“管理制度化，系统处理和过程信息化”已成为企业内部控制管理的共识。近年来，“加强监督，严格的问责制”和加强制度化的过程管理已成为所有部门和部门根据法律进行商业活动的重要方法，为所有员工构成风险预防和控制机制，并全面提高内部控制系统的有效性。

但是，作者发现在实际工作中，这种情况经常发生：根据标准化过程逐步进行工作，但最终结果并不令人满意。我想将其推回去，找出问题所在，但是我发现每个步骤都符合规范，没有人负责。

这种现象的原因可以大致汇总为两种类型，一种是工作流程不合理。过程节点太多了，批准过程中包括一些无关的部门或人员。这些情况将导致某些节点具有不清楚的审查内容和审查职责。其次，工作流程未正确实现。一些经理不接受他们认真对待的节点审查，但是根据法规，该过程“流”。只要通过了先前的评论，它们就会被自己批准。

“机构加工”是否可以发挥作用，在于监督，评估和责任实施。对于前者来说，有必要优化和改进过程，集思广益，建立共识，并以明确的目标，明确的责任和权利以及科学和合理的方式制定新的过程，以避免多头管理和不明确的劳动分裂，以便更适合实际工作。对于后者，有必要跟进相应的监督，检查，奖励和惩罚机制，以确保监督过程，结果被接受，优点和缺点是奖励和惩罚。承担责任要比动员一千次要好。如果没有相应的监督机制，奖励和惩罚措施，则该过程将失去其相应的结合力，并且很容易成为形式，甚至成为纸。

简而言之，工作流程是为了进行，而不是观看，目的是更快，更好地实现工作目标。该过程中的每个节点都应像紧身螺钉一样坚固，不应松开并掉落。该过程的“流”应为平滑而光滑的“流”，而不是使人流动的“流”。