为什么我们会害怕管理中的困难？我们为什么不敢去现场解决问题？我们为什么不从简单的员工运营开始？为什么我们总是谈论它？因为我们对这些问题感到害怕，所以我们认为问题是真实的，巨大的且无法改变的。因此，我们只能围绕问题。实际上，一旦我们直接面对问题，我们就会发现所有问题都是纸虎。

我们的OBO非常简单地解决了管理问题：去任何问题的地方，解决问题引起的问题。如果这是工人的运作问题，我们将标准化他的操作并反复掌握他的动作。

许多人不同意：多年来一直困扰的质量问题已经解决了吗？

这很简单！佛教说：形式是空虚，空虚是形式的。

“形式是空虚”是指我们认为非常复杂和困难的问题，但实际上是空的。这意味着所有大问题是分开的小问题。大问题的出现来自小事物的积累以及我们在这个积累过程中的无意识。因此，如果我们能清楚地理解问题并清楚地看到它，那么所有问题都不会难以解决，可以说它们只是小事。

“空是颜色”意味着，如果您反复和反复捕获简单的动作，它肯定会很有用，并且肯定会产生出色的结果。

空的不是什么都没有，但是您可以拥有一切，您可以做任何事情。您会得到瓜，您会得到豆子。我们让我们的员工做我们要求的事情并继续做，最后我们一定会得到想要的结果。

空意味着一张白纸。无论白皮书上出现什么，它都是通过中风绘制的，没有分析，没有看，也没有被提出。我们绘制的是我们要做的。我们每天检查一下，员工可以做得很好，质量会更好。如果您每天分析，讨论和思考，问题将无法解决。

您必须知道如何用空白纸（空）思考来治疗所有问题。无论管理问题多大，您都必须看跌。我们解决问题的想法是从员工的操作行动开始，标准化员工的运动，并反复检查他们。我们将供应商质量问题相同。我们将供应商视为空白纸和空白空间，并带人们吸引高质量。不要总是考虑如何管理供应商，致电供应商责骂他们并惩罚他们。 OBO解决供应商问题的项目通常是我们的老师将公司人民直接带到供应商进行现场改进的情况。

如果我们使用空洞的思考来处理管理问题，我们会更多地考虑另一方的问题，而是我们自己的问题，以及我们如何做。

当用白皮书画时，我们不要说这张纸不干净，不能涂上粉刷。但是专注于绘制什么以及如何绘制。既然我们想画画，我们就不能一半放弃，我们不能一半说：这幅画为什么如此丑陋？我们不会再绘制了。就像理发师为您完成了一半的头发一样，您说它看起来很丑，而忽略了它。你能这样逃跑吗？没有人会。同样，我们不可能绘制一些笔触来获得出色的效果。您应该知道绘画与说话不同，并且不会留下任何中风。我们整天都抱怨并感到不满，但是实际上，我们不正确地画，我们的笔触少一些，而且我们不会努力。

我们正在绘画，工人正在这样做，这都是现实。动作是现实，动作的描述是名称和外观。例如，我现在拿起杯子喝水是现实。如果我问所有人：这是杯子吗？如果您说是，您可能会错误地回答。当我将杯子颠倒并在上面放一支蜡烛时，它变成了烛台。我把它扔了出来，撞到了坏人的头，它变成了武器。这意味着它可以是杯子，烛台或武器。那么，什么样的答案不会错？采取行动！

回答问题的最佳方法不是说：这样做：捡起它和饮用水等同于告诉其他人您拿着杯子；反向插入蜡烛等同于告诉他人这是烛台。把它扔出去并粉碎某人等同于告诉他人这是一种武器。这样，您将永远不会出错。这是现实。

因此，有时候不说这是正确的，说这件事是错误的，只是做这件事。毕竟，这只是思考。频繁的思想和思想也是管理层害怕困难的原因之一。

在进行管理时，您必须知道如何停止您的想法，而不会因声誉而纠缠。当我的主人Dayuan大师受到Jinan University的邀请进行演讲时，Jida的一位老师问Dayuan大师：Sakyamuni Buddha说：“我是天堂和世界上唯一的人。”您如何回答？ Dayuan大师问：您是否要求我回答Zen？老师说是的，Dayuan大师拿出了佛教珠子，放下了佛教，并说，答案结束了。

许多人认为Dayuan大师回答了他不对的问题。实际上，一旦说这个问题，这个问题就是错误的。 Dayuan大师没有直接回答，而是想阻止老师的想法，而不是让他考虑一下。因为他在提出问题时已经有想法，所以他内心深处有一个答案：佛教强调了众生的平等，萨基穆尼佛说，我是唯一一个是唯一的人，而萨基穆尼佛（Sakyamuni Buddha）并不谦虚。

如果Da大师这样与他讨论这个问题，他将对Shakyamuni佛像非常不尊重。即使大师誓言解释了答案：我中唯一的“我”不是指shakyamuni佛陀，而是每个人的佛性，也是伟大的自我。但是明天，老师可能对这个问题有其他想法。不断地思考和回答这个问题，将永远存在于轮回的六个领域。这是什么意思？因此，如果您有思想，思想，思想，思想和行动是错误的，您将是错误的和错误，并且只能阻止他的源头。 Dayuan大师没有回答是一种很高的智慧和一种同情心。 Dayuan大师认为妄想是麻烦的根源。

对于许多公司来说都是如此。他们依靠思考解决问题。他们认为自己在思考后很高兴，但是如果他们不了解，他们会感到不舒服，但是事情没有改变。这是轮回的六个领域。因此，为了克服对管理困难的恐惧，我们必须知道如何解决问题的兴起。问题兴起的问题是员工的场景和行动。我们必须当场掌握行动和员工，这是解决问题的方法。