员工动机运营系统


员工动机操作系统

员工动机系统。与常规的KPI评估不同,我们更加关注在员工一级开展的激励活动。常规的KPI评估直接在表面上进行,并符合评估目标,但结果并不令人满意。我们的方法是首先削减人们,在天空单位发展,每天取得进步,每天激励一点,然后逐步进行。在此过程中,它强调了管理人员对考生的帮助,首先帮助然后参加考试,以便员工知道自己有潜力。在此基础上,成立了公司本身的有效评估系统。

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评估是对事情的好处或坏事的评估,是审查和总结管理活动的有效基础,改善的驱动力,并可以很好地动员员工的热情。

实际上,我们看到的是:许多公司的数据基础太差,无法进行评估工作;许多数据无法承受验证,伪造的数据成为趋势。评估目标要求太高,并且通常无法实现评估任务,并且员工不愿意评估;没有有效的数据验证系统,在考试进行时会混乱,每当他们移动时,人们都会逃跑。这不是动员热情,而是要打击热情。

那么,如何突破呢?首先,不要从一开始就追求广泛而全面的评估目标,而要从当时的评估开始。一开始就没有评估的要求,但是从关键数据开始。例如,如果目前存在许多交付问题,请从评估准确交货率的评估开始,然后逐渐开始。

其次,我们必须首先关注每天的核心数据统计信息,并注意原始形式的实施。可以说这是评估的基础。如果没有这些原始形式的操作,就无法进行评估。

第三,有必要结合当前的管理优先级。如果当前管理的重点是质量,那么产品的通过率是当前评估促进的重点,它不仅可以建立质量数据,还可以帮助解决质量问题。

第四,首先竞争,然后评估;首先评估,然后进行目标。通过每天在员工级别上计算绩效数据,进行排名竞赛,进行各种劳动竞赛,发展员工潜力,让员工知道他们可以做得更好,然后基于此进行评估,员工通常愿意接受。

第五,是帮助而不是压迫。评估的目的不是惩罚或压迫员工,而是使员工能够实现自己的目标。因此,在此过程中,管理层帮助员工解决此过程中的问题和困难更为重要,并通过评估来提高员工的技能以实现真正的动机目标。

第六,请注意员工的进度和每天的评估互动。不要总是专注于最终结果。每天都要注意员工的进度。您必须了解行为与目标之间的相互作用。评估目标是在此互动过程中形成的。

因此,要在员工动机中发挥真正的作用,首先要关注的是表格的运作,即评估的数据基础,我们必须专注于表格的构建和应用。其次,在此过程中,我们必须注意几天内的绩效统计信息,并在几周内关注数据摘要。第三,评估必须与关键的研究计划协调,以帮助实现主要重点,重点是改善员工的动力和管理行动。第四,评估应基于工作人员,有必要将当前的管理重点结合起来,并做出彻底的决定以形成真正的员工动机系统。


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