执行增强系统

提高执行能力。企业执行非常低的主要原因是缺乏检查。许多公司只专注于惩罚，个人恩惠，并且不关注此过程中的行动检查。这是低执行的最直接原因。经过这么多年的变化，我们开发了一个有效的执行改进系统，也就是说，在职位之间进行了特殊检查和相互检查，这可以称为审计操作和水平控制。它可以弥补传统检查的缺点效果很好，通过检查事物来实现执行的目的，同时实现在检查过程中改变人员的目的。

当我们管理时，我们通常应该考虑两个问题：首先，要求其他问题要做；其次，如果他不按照您的要求，我们该怎么办。这两个问题需要同时考虑。我们中的许多人都没有这种习惯，并且永远不会立即想到如果他们不需要做什么。

我们中的许多人特别喜欢一厢情愿的思考，以为我们说的是别人的所作所为，并认为我们在问别人之后会做。我们的经理必须假设“他不会做我问的事情”。每当有人说没有问题时，您都会立即思考：“如果有问题，我该怎么办？”

当我们专注于企业的执行率时，我们必须首先养成良好的管理习惯。什么习惯？

进行双手准备的习惯：第一手准备是要求下属做他们做的事情，而二手准备是防止他们不这样做。

在操作方面，我们必须拥有相应的组织保证，具有特殊的审核和检查部门，并具有特殊的审核和检查人员。我们必须将审计和检查视为公司的常规行动，因为它是阻止其他人说任何话而不这样做的武器。

为什么应将审计视为常规行动？这与公司的职能有很大关系。我认为企业至少有两个功能。第一个功能是生产的功能。企业生产功能的结果是合格的产品，其他部门都集中在生产服务上。

但是，这家公司很难真正通过此功能发展。许多公司在这个问题上犯了错误。他们认为该公司只需要生产合格的产品！他们忽略了公司的另一个更重要的功能，这是培养合格的人。

换句话说，除了生产功能外，企业还具有更重要的功能，即教育的功能或教育的功能。该功能的结果是合格的人。

企业之间的比较在于改变人们的能力。如果您有改变人们的能力，则可以保留人；如果您有能力改变人们，则无需找到“高质量”和受过良好教育的人，您无需寻找“高端”才能，您会发现到处都有人才。

晋升如何改变人们？

审计！审核通过检查一个人的工作来改变人们。

真正改变一个人的不是意识形态工作，而是保持自己的行为并在这样做的过程中改变他。如果他要求他一点一点地做事，请检查一下他的工作，一点点地做什么，然后逐渐改变他，该人将会改变。没有更好的方法可以做到这一点。

审计是要特别检查事物，因此我们可以简单地说，通过改变事物来改变人们被称为审计。

现在，在管理和培训界，人和事物得到了分开解决。培训大师让人们的头去工作。他们针对人，而不是目标。那些从事生产管理的人是针对事物，而不是人。 OU BO将这两个结合在一起，并通过事物改变人们。