---使用佛教解决工厂管理问题

我相信许多公司将在生产管理中进行采购控制表，订单会议，日常计划等。那么，您如何在这些特定行动中查看佛法？

佛教不是空的，不是空的，而是非常真实的。影响我们管理的原因通常是佛教所说的“虚假的思想，感觉，思维，做和意识”。我们的OUBO管理是根据“思想，思维，做事和意识”来做和改变人们的。

我们有一个提供采购批准率的项目。我们在第一周的采购批准率为71％，第二周为64％，降低了7个百分点。为什么它不会升起，而是在变化之后倒下？有人认为Ou Bo先生的方法是错误的，因此他们立即想放弃。这是“感觉”。这样做的过程不舒服，而且做的结果也不舒服。一旦您感到不舒服，您就想逃脱，但是您担心自己将无法通过测试。 OUB的老师不舒服吗？是的，但是他们知道如何忍受。因为他们知道自己肯定可以穿过它，并且在穿过它之后，他们会变得光滑。现在，他们只是在做不适用的事情。这是过去感到不舒服的好时机，但是第三周超过80％，第四周超过90％。准确的付款率刚刚提高。因此，只知道如何制作采购控制表和日常计划是毫无用处的。如果您在遇到困难时撤退，您将无法克服它们，并且您的管理层将不会真正改变。这是为了使“感觉”大惊小怪。我们的第一个打孔是“感觉”。

那么“思考”如何影响我们？在做出更改的过程中，许多人会有很多妄想：可以吗？它会起作用吗？可以去吗？这就是我们的尚尤项目的样子。在变化中遇到曲折时，许多人会告诉公司不会发生，他们认为这是不可能的。林先生来自台湾，他不知道我们的老师的态度是否可以解决这个问题。陈老师每天与林长一次交谈，坚定地掌握他的“思维”，首先让老板没有妄想，然后通过老板，他告诉下面的人们不要妄想，并在交谈之前持续几周。这个大型企业的主席非常明智。为了表现出自己的决心，他还罚款一名不按需要做的购买者。他以前从未对任何人罚款。最后，Chengyou项目的管理变更终于通过了。因此，当出现妄想时，我们必须阻止他们。 “思考”是我们的第二次拳。

我们要战斗的第三次打孔是人类习惯。改变管理是改变人们的习惯。我们的Meiyuan项目的Tang教师从事采购管理，并亲自教供应商如何制定滚动计划和物质检查。供应商不习惯它，因此他逐步采用了供应商。最后，供应商的批准率提高了，买方很高兴。

在Shengshi项目中，管理层改革取得了成果后，我们的老师Xu问采购经理：“您以前讨厌我吗？”采购经理回答：“仇恨”。徐老师再次问：“你现在恨我吗？”采购经理说：“你恨我了吗？”因为老师OU将他带来了。

因此，OBO在表面上所做的事情很简单，哪些日常计划和控制桌根本不是新颖的。 OBO可以在他的心中更加努力。当我们的动作在翻滚时，我们必须能够承受并走过。

一个真正实践佛教的人在表面上看起来普通，双腿越过冥想，但此刻他的心压倒了。 Obo的战斗不是在表面上，而是在心脏上。我研究了工厂管理十年，经历了300多个案例。这些情况都在我们的网站上。您可以看到我们转型的真实过程。我们的事情不是花哨的。让我们出色的是人们内心的跌宕起伏，公司经理的领导地位，一个层次的层次以及公司的真正变化。因此，我们的第三次打孔是“行动”，即人们的习惯。

我们击中了第四次经验，即“知识”。我们做了每个人都认为我们做不到的事情。每个人都认为拥有大量的持久性是正常的，并且在行业中是一个困难的问题。结果，我们完全扭转了这种理解和经验。

感觉，思维，行动和意识是我们麻木的头脑。欧博（Oubo）的四拳（Oubo）的四次拳打结合在一起（第一个拳头是要接受的，第二个打孔是要想，第三次打孔是采取行动，而第四个拳头是要知道的），并打动了所有人的心，以便每个人都可以相信该公司的问题可以解决。解决问题并不取决于知识，方法或技能。它取决于什么？这取决于一颗心，解决问题的决心，解决问题的信心以及在实现目标之前永远不会放弃的毅力。