公司如何赚钱很长时间？依靠技术，设备和金钱来赚钱？错误的！依靠人，人们是公司赚钱很长时间的基础。因此，良好管理人员是公司管理的重点。

管理人员正在改变人们。 OUB的审计是“通过做事来改变人们”的行动。重点是事物，目标是人，起点与终点不同。这是许多公司在进行审核时无法理解或掌握的事情。这里有一个巧妙的转变：起点是从它开始，但终点是落在人们身上。尽管审计方法是了解情况，但其最终目标是改变人们的习惯。

作为管理诉讼，如果审计要了解情况，则成本太高，因为检查员需要支付薪水，并且检查员和审查员之间可能会有冲突，这要求人们协调。如此庞大的工作量和如此巨大的成本就是做事。从输入输出的角度来看，它不是成本效益。

许多企业主对审计采取愿意的态度，根本不了解审核的美。他们不明白审计是对表面的调查，但实际上他们正在改变人们。 OUBA为什么通过做事强调改变人们？我们通过行动和思维方式改变心态。 Obo从不将自己的思想转变为他的思想。他对自己的想法说了很多话，他对他的想法说了很多话。他想到的最后一件事。他的话的话是单词。他纠缠不清，无法解决任何问题。因此，审计不是从思想开始，而是从事物和行动开始。

通过行动改变人们是审计的指导意识形态。如何通过行动以及如何做事来改变人们？

首先，审核的频率应更高。检查一次是没有用的。俗话说，改变国家很容易，自然很难改变。可以看出，改变人们的习惯很困难。就像吸烟是多年来养成的习惯一样，因此在一两天内不能戒烟。我们必须相信定量变化定律，导致定性变化，时间的力量和频率的力量。因此，审计需要重复检查和重复检查。

“重复检查”是指被询问的人必须知道如何反复检查。 “重复检查”是指被询问的人会重复。如果他今天这样做，他可能不会明天做，如果明天去做，他可能不会在明天之后的第二天做，他可能不会在下天的第二天这样做，而且他可能不会在下一天的第二天做。我们只能通过重复进行重复。如果您今天这样做并且明天不这样做，那么我今天就检查一下，明天检查一下；如果您明天这样做，并且在下天的第二天不这样做，那么我在下天的第二天检查一下。如果审核是针对事物的，则无需继续检查，但是如果它针对人们，则必须针对他们，因为形成或改变人类习惯需要很长时间。

改变一个人的习惯至少需要半年。没有半年的人真正改变一个人是不可能的。它将在半年内合并。我们可以将半年打电话给治疗过程。因此，OUBO项目的第一阶段将进行半年，只是为了改变人们的习惯。该公司的项目擅长在企业文化方面做得很好，因为它可以改变企业人士的习惯。如果该人不更改，则无法实现进程文件。

其次，审计必须有一个开始和结束。我们必须检查一件事，以实现起点和结束。 OBO审计部门要做的第一件事是了解项目情况，第二件事是对OBO新任命的项目负责人进行重复审核，以改变其习惯。由于新的团队领导者一直是专家，因此有些习惯已经改变，但是作为新的团队负责人，仍然需要改变一些不良习惯，例如制造一堆事情，但可能无法实施。因此，当我们检查新的团队负责人时，我们会检查他是否有开始和结局，以及他是否做得很好。

为什么我们的检查重点不是老队领导者？因为他们养成了在工作中没有寻求超过一两个以上的习惯。因此，我们的审计部门的检查是使新的团队领导者能够快速形成这种习惯。

审计是要迅速使被审计的人养成开始和结束的习惯。他所说的和所做的必须到位，必须有结果。好结果都是结果。既不是好是坏的结果。 Oubo的项目要么显示结果并描述数据更改；或显示问题并描述项目遇到的任何问题和困难。不能说项目既没有成就也没有问题。

我认为在管理中，没有任何成绩是一个问题。因此，OBB的项目应在星期一早上举行会议，以讨论结果，或者在星期一下午的会议上讨论问题。既没有结果也不存在问题的项目，并且还应在周一下午参加会议进行分析。审计实际上是为了打破虚假的外观，通过重复检查，您可以打破虚假的外观。

所有经理希望管理层最终能够使员工自动，自动和自发地做事。但是如何实现这一理想呢？通过遵守原则来培养员工的自我意识，并允许员工通过审核自动进行，并最终形成良好的习惯并自发地做到这一点。有意识地依靠公司遵守原则，自动依靠重复审核，并自发依靠员工习惯的发展。最后，员工养成习惯，并知道如何习惯性地做事。管理层有意识地，自动和自发地实现，我们的管理变得更加容易。

原则取决于持久性，审计取决于重复（也是持久性），习惯培养取决于持久性。实际上，巩固公司习惯和企业文化的培养是两个词：持久性。

许多公司只知道如何坚持一件事——货物来赚钱。我不知道人们是什么意思。如果您可以改变人们，则意味着您拥有娱乐的恩典。如果您想更轻松，这意味着您与老师和学生之间有关系。我们必须以“改变人”而不是“改变人”为基础。日本的丰田公司倡导以人为本，他们有这样的说法：我们的公司只创建合格的员工。专注于改变人们的事物是面向人们的。