在进行业务管理时，您应该始终问自己：是在州吗？当您进行业务管理时，您应该在任何时候处于州状态。如果您不在州，则无法进行管理。您必须将“状态”一词放入您的心中。

许多朋友将管理理解为一种知识，这是一种误解。我们做的事情不是依赖知识，而是依赖于我们的国家。

他还是一名运动员，昨天他能够赢得奥运会冠军，但今天他可能什么也没得到。例如，李宁可以说是中国运动历史上的纪念碑，他创造了在同一届奥运会上赢得最多金牌的记录。但是在首尔奥运会上，李宁从马鞍上摔下来，我们感到震惊：这是我们的体操王子吗？实际上，李宁仍然是李宁，但他很老。尽管他知道许多竞争技巧，但他知道他做得越多，因为他的状况已经消失了。

体育比赛需要条件，在打篮球和进行锻炼时，您也必须处于状态。同样，当我们管理时，我们不应该认为我们可以通过更多了解来做到这一点。关键是我们是否处于状态。

我已经掌管了十年。十年后，对我来说最重要的是我的状况。我一直处于状态。

依靠国家管理是要小心管理，而依靠知识管理就是用大脑进行管理。

国家代表您的心，心脏主要指身体。您今天处于一个状态，也就是说，您的整个身心都在这里。如果您今天不处于状态，那意味着您的内心不在这里，并且该人内心不在。

是因为我们驱动大脑吗？为什么许多人开车时会感到恐惧？因为我们认为我们用大脑开车。您可以用头“计算”。左边有一辆汽车。您必须迅速计算他的汽车离您的汽车有多远，彼此的速度以及如何超越他……如果您必须计算，那么汽车将倾覆。实际上，没关系。有了我们的身体感觉，我们将手和脚一起使用，汽车将被闪烁。我们的身体本能比头脑快得多。

驾驶和进行管理之间有相似之处，我们还需要我们的身体进行合作和反应。管理层专注于培养身体的反应能力，而不是使用大脑知识来管理它。因此，当某些人仍在考虑问题所在的位置时，有些人已经解决了问题。

为什么公司的执行能力很差？这是因为我们的身体没有反应，但我们的头部一直在反应。例如，一些领导人是如此生气，以至于他们再也无法说话了，老板很生气，他想推翻桌子。大脑的反应不是很强吗？但是体内有任何反应吗？我没有迈出一步。

要移动，您必须以自己的行动来做到这一点。当遇到问题时，看门人会无休止地说话。移动身体的人什么都不做，做到了。每当研讨会中有任何异常或采购异常时，他都会立即赶上。这是身体的反应。

因此，我们必须使管理层成为身体的反应，并使管理成为身体本能。不要在脑海中做出太强烈的反应，因为那是妄想的根源。

根据这一原则，我想向来OUBO学习的经理提出一些建议：

首先，在聆听课程的过程中比较公司的情况。您还完成了其他项目吗？比较您自己的工厂中的材料准备系统吗？我们的DF项目已被详细介绍，我们一直在现场寻找有效的行动。你也这样做吗？您是否反复抓住问题并进行了许多动作实验？每个人都应该以检查遗漏和填补空白的心态听。在每种情况下，总是有一个或两项行动值得您回去。

其次，在听课后回去时，您必须这样做。下次下来聆听。想一想：他为什么要起作用，但是我做到了，但是它不起作用？我没有采取什么其他行动？您甚至可以询问项目老师如何做好。

第三，如果这样做，则必须在停止之前获得数据更改。没有数据更改，就不会考虑完成任务。无论您知道多少，都不会考虑完成任务。因为管理不是由您知道多少，而是由数据更改标记。为什么我们在六个月的更改期间培训公司的管理人员将其培训为内部顾问？我希望您能履行Ou Bo先生的工作。我们的Ou Bo先生退出公司后，公司将不得不依靠您维护公司的模式。因此，您必须尝试，采取行动和练习。