如果要制定日常计划，我们必须提前一个月，一周，一天进行一次重复检查，然后我们可以知道它们是否可行。做这么多工作的目的是获得一个实用的日常计划。因此，毕竟，这是一种非常愚蠢和痛苦的方法。这是OUB的管理精神。这是我们经常说的，做十件事来解决一个问题，而不是做一件事来解决十个问题。

不要利用这种情况。如果我们做十件事来解决一个问题，那就太好了。有时我认为同时做一些事情是浪费时间，但是不可能取得任何成就。与其做这些事情，最好利用时间做一件事和一件事，如果您不成功，您将与之密不可分。

我们的日常计划，不要认为这是每天将其分为每天的每月计划。我们的日常计划每天都会推出，每天滚动，最终计划基本上没有问题。因此，我们的日常计划具有关键词：日常滚动。

每天滚动意味着每天检查并每天进行调整。

我们不应该仅仅将日常计划视为一项简单的任务。我们应该从头开始，并确保为研讨会提供的任务是可行的。这是真正的日常计划。

第二点是该计划必须参与每个过程和每个机器。计划必须参与每台机器。如果您不能干预机器，则计划是毫无意义的，因为如果中间有混乱，我们将无法弄清楚，我们将处于混乱状态。

管理必须扩展到每天和所有人。这是我们日常计划的基本模型。

然后，让我们看一下计划模式的一些小动作。有一个说法：“两端都被卡住了，中间很清楚。”两端被卡住了，这意味着我们要坚持起点和结束，例如切割和包装过程，我们需要制定清晰的日常计划。为什么不在中间制定明确的日常计划？因为将其夹在中间，所以前面的流量不会影响它，以及以后迫切需要影响的流程，因此中间主要是日常列表计划，以确保后续过程的需求。这是根据实际条件对中间研讨会的日常计划的调整。

我们还必须每周开展业务。如果我们想更频繁，我们每天都可以订购。完成订单后，根据订单情况制定日常包装计划。在检查包装日计划的材料时，您会发现上一个过程中未制定的材料。这是每日列表计划的来源。

OBO的计划（PMC）模型可以说是一种稳固的地面力量打击风格，一种逐步的方法，征服了一个掩体和一个掩体。它是围绕日常计划执行的，以严格保护它：没有其他材料？以前的过程在哪里完成？购买的材料中有什么情况？必须每天检查一下。就像长江防御线一样，我们必须一一检查一下。如果有一个没有调查的部分，并且恰好是该部分不稳定，那么当洪水到来时，整个防御线将失败。

我们的南Xinglin顾问在访问德国后兴奋地告诉我，他发现德国人的方法与OUB的方法非常一致。我很高兴我们的方法符合国际标准。但是我们的人民可以与国际社会保持一致吗？我们知道，世界上有两个国家在制造业中表现出色。 “日本人和德国人之间有什么相似之处？”

“为什么日本人可以这么好的准备工作，为什么我们不能做得很好？”

我一直在考虑这个问题，后来我终于弄清楚了。原因很简单。我们是“活着的人”，他们是“死者”，他们追求的是“死亡”。

当我们在第二次世界大战期间观看电影时，我们知道德国人战斗时，他们用枪掩埋了枪。他们看起来像僵尸，没有感觉或情感。不管前面发生了什么，他们都用枪支向前冲。日本人也是如此。战斗时他们似乎很愚蠢。战斗刺刀时，他们必须去除子弹。当军官订购“刺刀”时，他们卸下了所有子弹。他们认为，如果他们与刺刀作斗争，他们将与刺刀作斗争，他们将是如此“死”。

但是，当我们弄清楚这一点时，我们将了解它们实际上比我们聪明得多。因为在打刺刀时，他们不能使用子弹，所以在练习刺刀时，他们会全心全意地练习，因为他们只有刺刀要战斗。在练习刺刀时，他们全心全意地致力于打击刺刀时，他们也全心全意地专注。当我们练习时，我们是三心二意的，当我们战斗时，我们认为有子弹可用。我们可以以这种方式获胜吗？

实际上，管理也是如此。我们总是认为我们的头很明亮，但它们只是落后于其他人。因此，僵化的力量是巨大的。不要太聪明。太聪明的人不能很好地做工厂管理。