管理层的基本要素是动员员工的热情。这是一个简单而朴实的句子，我们熟悉的句子，也是我们忽略的句子。

一些老板看不起他们的员工。顺便说一句，他们说这群人质量低下，声音不佳，他们说这群人都是怯ward的。因此，公司总是在外面寻找，而不是内向。

许多公司现在都是这样，他们经常邀请外面的上帝进来。众神在这里，公司改变了吗？众神在这里，魔鬼也在这里。外面的是众神，里面的是日本人。为什么？有神，鬼魂和神在一起。如果上帝不来，幽灵就不会出来。如果神来，鬼魂就会出来。外面的主人被称为上帝，而鬼魂是为了与他作斗争的幽灵。您会发现，众神的邀请尚未奏效，但是公司中的对抗和鬼魂已经来了。他们与众神作斗争，众神根本无法扮演角色。您仍然想知道：这些人在日常生活中表现不佳，那么为什么他们在舞台戏剧上如此擅长唱歌呢？

许多人就是这样：他们很难完成某事，但是他们很容易失败。与一件事混乱要比做一个更好的事情要容易得多。这是向外寻求的结果。

当然，也成功地引入了空降部队。但老实说，我看到了引入空降部队的失败的例子，而不是成功的部队。为什么？因为我们犯了一个基本的错误：当我们引入局外人时，它实际上是对内部人士的否认。每个人都必须记住：局外人可以来，但是内部人不能。如果局外人来拒绝内部人士，那么由此造成的冲突远远超过了他给您带来的好处。

有人说，当Obo去公司时，OBO也是局外人。 Obo是局外人，但是OBO的老师去公司不取代公司的员工，而是依靠公司的员工并广泛动员他们。 Ou Bo老师只是利用了多年的实践经验和方法来帮助公司。另外一个人可以提供帮助和另一种力量，这很简单。

一些公司会自行使用ISO，然后将其他人的流程文件更改为自己。这是个傻瓜。也有一些公司没有自己的形式，自己的流程，他们自己的行为不是标准化的，并且他们自己的数据系统，但他们敢于申请ERP。在外面寻找，而不是内向，敢脱下别人的衣服，把它们放在自己身上。

一些公司愿意花很多钱从外面雇用人：要求自己的公司的人支付5,000元人民币，并要求外部的人们支付8,000-10,000元人民币。这意味着低头看着自己和周围的人。跟随他的时间越长，他讨厌的越烦。

一些经理还喜欢四处上课。我今天将在明天的明天听马教授，NIU教授和Jia教授。 MA教授带您到这个地方一段时间，NIU教授带您到该地方一段时间，Jia教授将您带到另一个时期，有时是这样，有时是这样，最终公司中的人们会晕倒并变得无法控制。您还没有找到自己的天性和自己的能量。你能做什么？

毛泽东说，广东的历史上有两个伟人：孙子森和第六个族长huineng。毛主席为什么这么欣赏第六个族长霍宁？因为他们的想法太近了。毛泽东说：人们拥有无限的力量，地球上的任何奇迹都可以创造。第六个族长Huineng说：什么样的自我可以产生所有佛法。这意味着每个人都有很大的潜力。这不是毛泽东所说的话吗？因此，毛泽东钦佩Huineng，因为毛泽东认为Huineng是一个开明的佛陀。实际上，如果Huineng还活着，他还会说Mao Zedong是Bodhisattva。毛泽东依靠所谓的最低质量的人群使中国革命取得成功。

因此，您最看不见的人可能是您公司的支柱。公司的能量不是在内部或外部，而是在那些您感到普通甚至看不见的人中。我们必须坚信这一点。

如果真正动员了公司人士的能量，公司将会发生很多变化。

我们在OBO完成的项目之一是一家拥有9,000人的公司。老板在比较多个来源后，决定要求我这样做。我告诉他我们将共同努力。我当时的想法是，无论将多少老师送往这么大的企业（有15个分支机构），都无法解决问题，而是动员所有9,000人，无法解决哪些问题？ 9,000人被充分使用是一支强大的力量，没有教师可以与这种强大的力量相提并论。

如果我当时向外看，而不是内向，那我会被这个项目震惊。为什么？我应该发送多少人来管理9,000人？如何管理它？如果我没有足够的员工，该怎么办？使用9,000人是一个负担，使用它是财富和精力。因此，我们不仅仅是从特定的行动开始，而要开始动员所有员工的热情，经常动员员工并动员所有人。该项目最终取得了很好的成果。

我还要求它。当时，我去了瓦贡大学和Cuhk邀请中国的一些著名教授做项目。教授去公司举行会议后，他留下了两名研究生，离开了自己。研究生不知道如何运营生产，因此他们在那里发送信息。在填写公司的员工之后，他们将其处理成饼图和条形图，并制作了很多丰富多彩的事情。当我看到这个时，太糟糕了。为什么？这可以改变公司吗？它在饼图和直方图中没有用。我将不再与他合作，我会立即知道，索要外部请求和内部请求是没有用的。用模糊的头和思想制作一组文件并不能真正改变公司。经过十多年的努力，OBO取得了成功，并被评为影响2011年中国管理业务的十大咨询公司之一。

Oubo的老师一直基于自己的培训，这是我们Oubo的成功经历。 OUBO的老师有100多个数字，他可以做40个项目，因为我们已经实现了独立的发展和独立培训。

在进行管理时，我们必须了解，员工的实力和员工的热情是改变公司的基本力量。

（从Zeng Wei教授的2010年10月课程内容中检索）