必须通过Oubo的Sanjiu控制方法进行材料准备，以真正帮助企业提高效率。

首先，在制备材料时必须有限制的选择方法。仓库中的材料不能随便采用。在我们的Oubopun材料准备中，严格限制了谁将采取的人，多少以及如何服用它们。仓库经理在准备材料时，在书籍上准备材料时也有明确的任务，其次，用物理材料准备材料。

其次，在制备材料时必须有水平控制方法。物质准备绝对不仅是仓库动作。首先，规划部门的材料控制官必须检查，滚动检查并制定物质准备计划。根据检查和物质准备，仓库经理将提供任务。因此，材料控制官员对仓库经理有水平控制。

车间材料收集器还必须对仓库经理进行水平控制：如果您为我准备材料，我还将提前查看它们。如果您的少或错，则必须立即调整它们。这是材料收藏家对仓库经理的水平控制。

第三，材料准备中必须有三种元素方法（标准，约束和职责）。准备了多少材料准备？什么时候完成？必须有一个时间标准。根据该标准，仓库经理还可以控制购买者前进，并在准备过程中监督和控制购买者。如果未返回的资料未返回仓库，仓库经理可以挖掘购买者的票。这可以推动买方的动作。这是约束。

物业控制器应检查仓库经理的准备状态。不要向仓库经理提供计划，然后等待。如果准备过程中有任何欠款，该怎么办？一些仓库经理负责，并立即撰写他们的欠款并向您报告。有些人可能不负责任，他不会关心任何债务。因此，材料控制器必须监督和检查仓库经理。材料收集器必须在上网前一天检查物理对象。这是否足够就是一个约束。

当然，最重要的是责任。如果未按计划准备材料，如果不正确地制作材料并且未报告材料，则仓库经理和财产控制者必须承担责任并承担奖励和惩罚。

第四，在制备材料时必须有一种分段的控制方法。在检查方面，每月检查- 每周检查- 每日检查，其中有一个细分市场；就仓库的材料准备而言，每周进行准备，提前3天进行滚动准备，等等，所有这些都在细分市场中进行，与书籍材料的准备和物理准备相同。

随着生产的临近，检查将逐渐从书籍检查转变为物理检查。必须清楚检查实际材料，这当然是在细分市场中控制的。提前一周，提前六天，提前五天，提前四天，提前三天，提前两天以及提前一天检查，如果您继续以这种方式进行检查，则材料不太可能会出现问题。因此，在最终分析中，重复且频繁的做法是无限的。这是分割的控制。

第五，制备材料时必须有一种数据控制方法。必须有明确的数据，了解准备了多少材料以及缺少多少材料。弄清楚您准备了多少以及您还欠多少钱是关键。准备材料的最重要目的是找到资金的数量，推动预处理并推动供应商的生产。因为您提前准备，所以您可以敦促供应商。如果您公司的ERP非常好且准确，那么当您按计算机时，该号码将会删除。问题是许多公司现在无法做到这一点。因此，尽管材料的制备有点污垢，但它可以解决问题。

因此，此数据控制方法的关键数据是欠款的量，材料的准备涉及使很多欠款。如果找不到欠款金额的材料准备，则可以找到欠款金额但不准确的材料准备，并且无法解决欠款的金额，那么材料准备工作是没有用的。

因此，有必要添加OBO的第六个控制方法- 审核控制方法，即检查仓库经理是否按时准备材料，并检查他是否根据物业控制器的要求来准备材料。关键是要检查他是否已经准确地报告了欠款的数量，检查属性控制器是否已经报告了该过程前的欠款量，以及是否根据该过程前的欠款量存在该过程的生产情况。这很重要。

许多生产企业中物质控制的核心任务是报告和追求债务。

我们有一个从促进材料准备开始的项目，我们清楚地知道每次都欠了多少材料，但是我们无法收回它。我们该怎么办？后来，我们扮演了审计师的角色，追逐仓库，追逐采购，甚至追逐供应商，甚至追逐老板向老板施加压力，并解决了问题。这是审计控制方法。

第七控制方法是案例分析方法。

在发现丢失金额后，您无法首先进行案例分析，因为这是正常的材料准备过程。在报告了债务金额之后，相关部门，研讨会和采购也同意并发布了军事令，称他们将在三天内收回。如果第三天不回来的那些人应该恢复，该怎么办？让我们谈谈这个问题并举行案例分析会议：如果您承诺，为什么不回来？是因为您不了解供应商的情况吗？是因为您没有追求吗？还是其他原因？

您必须举行一次良好的案例分析会议，否则欠材料的人不会害怕您。当您进行案件分析时，您不会罚款他的钱，但会讨论他解释自己的原因。当每个人都怀疑，审查和批判性的外观时，他可以忍受多长时间？没有人愿意每天都盯着别人，没有人愿意每天用辫子拉动别人。

发现金额后，找到原因并分析原因。这是案例分析方法在材料制备中的最大用途。

第八个控制方法是全员工主角方法，其核心实际上是动员基本员工的角色。在准备材料的过程中，我们最强调的是一线员工的角色，例如材料控制者，仓库经理，材料收藏家和购买人员。换句话说，我们必须扮演员工规模的员工的角色，这是所有员工的主角方法。

在工厂工作人员准备材料时，所有员工的主要方法都不了解，因为这太机械化了。全人主角方法的核心是使该人处于底部。在准备过程中，谁是底部的人？仓库经理，这是最核心，然后是材料收藏家。

第九控制方法是连续种植原因方法，这意味着材料的制备只能做得很好。

过去有一个名为Sali浴室的项目，年产率为数亿美元。老板说，一旦ou bo进去准备材料，他说他做不到。他说他三个月前来了，并在他来后立即开始准备材料。他无法继续失败。他建议我们不要准备材料。他确实失败了，但他不知道失败在哪里。

后来，他归因于仓库不准确的帐户卡的原因。他认为，必须在制定材料准备之前准确准备仓库帐户卡。我说，如果我不做物料准备和仓库会计卡，我将永远不会准确。因为仓库经理可以实现100％的准确性是没有用的！如果他不做物质准备，他将永远不需要正确地做，因此他需要创造管理需求。

让管理从要求开始，然后我们就可以满足它。不要让管理从要求开始。仅需要管理要求，管理很难做好。我们必须知道如何创造管理需求。实际上，材料准备是管理仓库经理以准确计算帐户卡的管理。

只有通过进行材料准备，仓库会计卡的准确性才能看起来非常有意义。否则，车间将在材料带来时拿走材料。您服用多少都没关系，但是帐户卡是否准确有什么意义？

但是，帐户卡不准确，确实很难准备材料。该怎么办？花点时间，在准备材料时，严格建立卡和账户材料，并同步进行并同时改进它们。这称为进化。当然，在此过程中，您必须只提供任务，只有奖励而不是惩罚，否则会适得其反。

管理必须存在互动，任务和条件必须是互动的。需要条件来完成任务，并且如果没有条件，就无法完成任务。这种情况从何而来？如果您不发布此任务，他将永远不会创建此条件。

就像鸡肉和鸡蛋之间的关系。有人说首先有鸡肉，鸡蛋是从鸡出生的。这是正确的，鸡蛋必须从鸡出生。问题是鸡的来源？鸡被鸡蛋孵化，那就是前方的鸡蛋。鸡蛋是从鸡出生的，鸡在前面，鸡肉由鸡蛋孵化，鸡蛋在前面，因此问题将是无尽的。

实际上，鸡蛋和鸡都在发展。事实证明，鸡不是这样，而鸡蛋也不是这样。现在没有人像这样，人类是从猿类进化而来的。人们来自互动。如果他们不断工作，练习和发展，他们将成为人。

进化是一切的基础。进化意味着行动，因此，无论是否满足条件，让我们谈论它并逐渐改善行动。进化也意味着持续发生，因此您必须关注所有事物的持久性，并且持久性将导致一切。

取自Zeng Wei教授的2011年3月课程内容