今天的案件谈论了两个方面。第一个是PMC，第二个是审计。

我们的OBO PMC（计划的材料控制）有两个关键点：

第一个重点是意识。这是佛教语言，可以澄清情况。做PMC的最重要的事情是了解情况。 PMC的意识基于日常计划作为转折点。在发布日常计划之前，订购审查，交货期分解，能力评估和主要计划检查，每周计划——每周计划检查，日常计划准备材料以及通过这些行动，我们可以澄清情况。这是日常计划发行之前的意识。

发布日常计划后，将通过现场，发音委员会，移交订单，处理卡，每日报告，异常反馈订单等澄清情况。

我们经验丰富的老师知道PMC并不困难。 PMC的困难在于清楚地弄清一切。如果您不了解它，就不能成为PMC。

第二个重点是动机。在了解情况之后，我们必须检查是否已经完成并鼓励它，包括积极和负面的激励措施。积极的动机意味着奖励，赞美和PK；负面动机意味着承担责任。

我们的审核也有两个要点：

第一个关键点是频繁的。审计是关于通过事物改变人们的。经常是改变人们的关键。除非这件事是生与死问题，否则没有人可以改变一件事。人们通常会改变。

第二个关键点是焦点。改变人时，您必须锁定目标并专注于一个点。如果您想改变他的懒惰和明天的健谈，那是不可能的。要纠正他的懒惰，他必须花一段时间才能纠正自己的懒惰。为了纠正他对演讲的误解，他必须花一段时间才能纠正自己的懒惰。要改变人们，您必须知道如何集中精力。

从2012年2月27日从Zeng Wei教授的课堂内容中选出