《道德经》说：“味道是无味的，无关紧要，无事可做。”这是什么意思？

“无味”是指真正重要的事情通常没有“味道”。例如，空气，它是无色和无味的，但是我们总是在呼吸，如果我们停下来一分钟，那将是不舒服的，如果我们停下来三分钟，可能会危及生命。没有“品味”的空气对于人类的生活是必需的。如果有一天空气突然变得非常臭，则意味着空气受到污染。

纯净的水没有口味，但是我们人类不能没有它。外国葡萄酒，红酒和白葡萄酒具有很多风味，但是喝太多会伤害您的身体。

白米饭没有味道，龙虾和鲍鱼都有一种口味，但是没有一天，我们每天都不能做白米饭，而不是龙虾和鲍鱼。

可以看出，对人们来说重要的事情通常没有口味，而味道的事物通常并不重要。但是人们的习惯很容易被香味的东西吸引，例如：如果您在保留新鲜空气的同时不吮吸它，那么您在保留白米饭的同时却不吮吸它，但是您必须吃大鱼和肉，这会刺激饮酒。在许多情况下，人们会根据自己的习惯和自然做事。因此，我在《道德经》中认真对人们说：您必须了解“味道是无味的”！

让我们再次看“无所事事”：

“对于“做”，“无所作为”意味着不这样做。是“无所作为”完成还是不做？确切地说，“无所事事”是指在我们通常被忽略而不这样做的地方做“无”和“做”的地方！

工厂中的人们整天要做的就是“生产”和“过程”。但是，我们忽略的是与“生产”有关的各种管理措施。例如：订单审查，材料准备检查，第一件检查，审计检查，过程顺序，异常协调等等。

由于这些动作不是直接处理动作，也不是许多老板眼中的直接产品生成，因此它们具有成本效益，不被视为真正的生产活动。他们总是认为自己可以节省尽可能多的东西，并且可以减少。结果是，许多企业经理只专注于生产而不是管理。

车间什么都没发生，每个人都很好。当车间中发生某些事情时，每个人都急于扑灭大火。许多公司中的许多人都称这项艰苦的工作，但实际上他们是随机做的！因为每个人都很忙，但效率低下。

当我们举行会议时，我们经常争论五到六个小时，但是我们一直都在谈论，因为每次会议从未解决。

所有这些都表明公司中的人们正在采取“行动”，但是为什么效果如此差？因为每个人都只知道如何使事情发生，而不是如何将努力付诸实践。这在哪里“什么”？

如果工厂的“ for”是指直接生产，那么显然，这“什么都没有”应该超出直接生产活动，例如产前准备。

订单审查，交付分解，滚动计划和物质准备检查都是产前准备的核心行动。尽管它们无法直接生产产品，但它们是生产产品的必要条件。我们的OBO严格遵循了许多项目公司的上述行动，该公司的效率得到了显着提高。

这证明，当我们进行生产管理时，我们不仅必须知道如何在生产中“做”，而且还知道如何在我们忽略，通常不做的地方和“做”“无”中“做”。这称为“无所事事”。因此，在进行生产管理时，我们必须有“无所事事”的想法，即“无所事事”的想法。

那么“什么也没做”呢？前面的“事物”意味着要做，而后者中的“无”是指小事物，不起眼的事物和“事物”不被视为“事物”，可以被视为“毫无意义”。

无所事事的含义是，我们必须知道如何做小事并做不起眼的事情。例如，在准备材料和检查时，许多人认为这没什么大不了的，不必那么努力，因为如果您检查它是不可能使事情变得不可能的。但是，通过严格调查缺乏材料，我们可以确保生产过程的效率。调查是一件小事，但效率是一件大事。 “什么都没有发生”是指我们可以通过做一些小事来告诉我们真相。

我们的许多OUBO项目公司都会进行质量改进，从掌握员工的运营和更改员工的作业方法开始。在许多人看来，这也被认为是无用的，因为他们不认为公司中的严重质量问题是由这些小型员工行为引起的。但是事实证明，通过掌握员工运营的改善，多年来许多公司的质量问题可以解决。这证明了“什么都没有发生”的真实性：您必须知道如何从不起眼的小动作中解决大问题。做这些“无”的事情（小事情）通常会导致大事。

最终分析，我希望我们更加关注“无”的问题，并且在遇到问题时，请从“无”开始。