Oubo的六个主要生产管理组合强调了基于天空的管理。

一位朋友从德国的一次访问中回来后，高兴地告诉我，德国公司非常有效，许多管理方法与OB的管理方法完全相同。尽管我从未访问过德国，但我可以说：OBO的方法符合国际标准。尽管我喜欢本地，但企业中的人们不应总是将Obo的脚踏实地的“愚蠢”技能视为“本地面包” ——。您会看到，“和”和“地球”作为“圣徒”。要成为圣人，我们不仅可以离开土地，而且还必须一次又一次地成为地球！因此，有人说，国民越多，它就越多。国民越多，国际就越多。

OBO的生产和管理组合拳完全基于OBO完成的项目。它没有模型，但与国际接受的管理方法一致。 Shengguan组合的六个运动强调了天堂单位的行动。哪个六个主要动作？

（1）每日生产协调会议

生产协调会议必须每天举行。它有两个主要目的：1。发行日常生产任务； 2。总结前一天的日常计划的成就。

不要将生产协调会议变成讨论会议。会议不应该太长，通常不超过30分钟。一些公司要么开业后不举行会议，要么举行2个小时，并将生产协调会议视为问题讨论会议，这是一种误解。生产协调不用于解决问题，也不是对问题的讨论。

生产协调会议的功能是发布生产任务，并总结前一天的生产任务的实现。如果遇到问题，该怎么办？举行单独的案例分析会议。生产协调会议的内容和程序应标准化，以便其内容应与部门之间的信息交流，任务发行以及前一天的任务审查和摘要密切相关。

（2）每日准备

每日材料准备工作是指每天进行的材料，材料，设备和人员的准备工作，以确保可以成功完成生产任务。材料制备是预防生产异常的最有效方法，因此在材料准备过程中可以提前发现和解决材料异常和数据异常，从而可以快速提高效率。生产过程中异常的频繁发生是企业效率低下的主要原因。

（3）一日计划

每日计划是Shengguan组合打孔的核心内容。 Shengguan组合拳的其他动作是根据日常计划进行的。每日计划首先是研讨会的日常生产计划，其次是仓库的每日材料准备计划，第二个是每日采购的每日紧迫计划。仓库应根据日常生产计划提前准备每日材料。当缺乏材料准备过程时，必须制定每日采购和紧急计划，或者为推动先前生产和采购的先前过程的每日列表计划。

如今，许多公司仓库没有准备材料，研讨会可以随意采用材料，没有人能敦促他们缺乏材料。仓库没有日常工作计划，因此无法保证生产。您可以在来的时候下订单，甚至在您来的时候就不能下订单，更不用说每天经常敦促。这使得生产不足几乎是正常状态。因此，我们必须制定仓库的日常计划，并制定采购的日常计划，以与日常生产计划合作。

（4）每日审核

每日审计是要检查物质准备，计划的行动，协调会议以及每天执行实施的结果：材料准备如何？由于缺乏材料而有任何购买的冲动？数据中的问题是否已调整？技术部门解决了吗？这些是每日审核的关键点。

不要等到每天下班去检查研讨会的每日计划的完成，因为这已经不再有用。每两个小时检查一次，以敦促研讨会能够很好地完成日常计划。

（5）一日评估

欧洲博客每天提倡一次评估，尤其是对于基层和现场。评估的“测试”与烤火的“测试”非常相似。我们必须知道如何每天参加考试，每天评估都会使员工“熟悉”。确保您每天都有任务，每天的摘要，每天的PK以及每天的奖励和惩罚。

奖励和惩罚的重点不是金钱，而是“气”。无论我们谈论野心，士气，骨干还是脾气，我们都被比较。许多人不想超越他人，但他们不愿意被别人超越。把人们放在拳击圈上，没有人愿意被别人殴打。因此，无论工作是否好，您都必须使用数据和PK，这是每日评估。如果您每天不能参加高级管理层考试，则每月评估也是可行的。

在日常评估方面做得好的关键是：1。以日为单位的总结； 2. PK以几天的单位为单位； 3。几天单位的奖励和惩罚。

（6）每日研究

通过日常计划，日常审核和日常评估，我们将发现许多影响我们在现场任务成就的因素，这些因素是实施现场研究的主要内容。发现它，解决。

应在几天内进行良好的管理，每天进行协调，每天准备材料，每天计划，每天进行审核，每天进行评估，每天解决！