在许多工厂中，Mantissa和零下是常见问题。公司发货的最终数量是指整个订单完成但或多或少欠某些东西的情况，这使得无法发货。

如何解决这个问题通常被公司视为行业问题的问题？

首先，我们需要弄清楚如何形成mantissa？在发货期间，曼蒂萨（Mantissa）并没有莫名其妙。它的形成有一个过程：从空间的角度来看，它是一个一个过程形成的，从时间的角度来看，它是日常形成的。

从空间的角度来看，尾巴数是表面上尾巴的赤字，但实际上，不仅是最后一个过程的赤字，而且只有在所有过程都积累到发货之前，才发现少数几个。

在生产过程中，我们经常遭受过度削减物质损失，严重的质量问题以及大量的报废和不合时宜的返工等，这可能会在第一个过程中导致缺乏金钱。然后，在产品向后流动的过程中，每个过程可能由于质量问题，不合时宜的返工和过度损失而导致欠款。当这些欠款积累到发货时，它将形成一个难以解决的“清除问题”。

其次，从时间角度来看，最后一个数字是通过时间积累而产生的。这是因为当公司仅缺乏数量，质量问题和损失问题时，公司中的人就会放手。我们公司中的人们通常不会在同一天急于解决该问题，但是第二天的问题再次累积，最终积累到货物上，最终无法掩盖，成为一个大问题。这是所谓的“清除尾巴问题”的根源。

面对持久数字的问题，许多公司经理认为几乎没有办法解决它，因此他们经常放手。所谓的没有解决方案实际上不是一次性解决方案。因为Mantissa的问题通过几个点，几个链接和几天来累积。当然，没有办法通过一天，一天或一次解决它。

如今，企业人士的风格，想法和做事的习惯是做一件事来解决十个问题，这在管理中是一个普遍的问题。我们需要改变思维方式，思维方式需要恢复起源，我们需要有做十件事以解决问题的思维和习惯：我们认为由于十个问题引起的曼陀萨问题的发生，我们需要使用十件事来解决曼氏问题。

我们解决了这种思维的许多公司问题。有人认为Obo是如此的惊人，但事实并非如此。我们的OBO比管理层的其他人要困难得多。像其他咨询公司一样，我们（OBO）拥有许多我们无法理解的图表和文档，使人们认为管理是一件非常困难的事情。实际上，只要您习惯“做十件事以解决一个问题”，并且很容易处理，管理层实际上是非常简单的。

因此，要解决最后一个数字的问题，一个一个接一个的过程，以及一天：弥补欠数字的数量，立即返回并立即修复。管理是要捕获一个很小的单元，然后执行无数周期，并且在无数周期中产生所有管理效果。什么是一个很小的单位？每天都是每个人，每件事。无数周期有多少次？也就是说，您的业务与您的存在一样多次循环。

每个人都必须知道定量变化导致定性变化。人们必须生活到一百年的生活（如果他们能活到一百年），这是根据每天睡觉，每天三顿饭和三碗餐的计算，我们必须睡36,500次睡眠，吃超过100,000顿饭，吃超过300,000碗的大米。我们可能会呼吸数亿次，以便我们可以完成生活并活到一百年。但是，只要看这些数据，我们就感到恐惧，并认为这很困难。实际上，这并不困难。

只要我们习惯每天做到这一点，我们认为困难就很容易。如果我们每天这样做并反复这样做，我们可以在不知不觉中解决问题。管理就是这样。