要解决生产问题，我们必须从管理部门开始。

我们的管理部门不应总是认为商品不能交付，或者质量是有问题的，也就是说，生产部门，研讨会和工人做得不好，但切勿审查我们自己的问题：生产计划，物质控制等。这无法解决问题。我们必须首先从我们自己的角度考虑并发现问题。

让我们拆开“生产管理”并查看它，这是两个词：生产和管理。

从“管理”的角度来看，最明显，最直接的问题是我们公司的管理措施很少。这是不可否认的。

生产管理中的生产行动通常不可能丢失，并且没有一件事就无法制造产品。但是，我们很容易忽略了更少的管理措施。企业中有大量生产问题在哪里？它是由很少的管理措施引起的。

许多企业几乎只有“生产”，没有“管理”：商业部门将在收到订单时将其送给生产部门。什么时候会产生？如何生产？即使购买材料和刺激材料也是生产部门的业务。生产部门不知道仓库是否有要制造的材料；下一个研讨会不知道何时可以将研讨会中的事情提供给它。当生产的物品将被运输时，哪个订单正在打开。生产部门通常不了解这些问题，也没有人关心它们。该公司要么没有计划部门，要么没有任何计划部门，并且没有真正的管理角色。简而言之，有“生产”，没有“管理”。

一旦我们理解了这一点，我们将不仅抱怨研讨会和工人，而且会为增加管理行动而付出努力，以便我们可以真正解决问题。这是Oubo生产管理改革的基本思想和成功的经验。

OBO在实施许多面向生产的企业的管理变更方面取得了成果。主要添加了哪些管理措施？

附加的管理措施包括：订单审查，交付分解，主要生产计划，主要计划检查，每月计划，每月计划，每周计划，每周计划，每周计划，日常计划，日常检查，生产协调会议，讲习班订单会议，过程订单会议，讲习班发音委员会等。这些都是管理措施。例如订单审查，交付分解，主要计划，每月计划，每周计划，每日计划，每月检查，每周检查和日常检查，这些都是经理在生产之前应采取的措施，主要是计划部门，管理部门必须采取的行动。

这些大量的管理行动通过指导意识形态进行：提及从出生到产前的管理重点。这是管理部门本身提出的一个技巧。此举确实有效。

为了提高生产效率，OBO并不是从增加工人的生产运动开始，而是提高了生产管理的管理运动：增加管理运动的数量并增加了管理运动的频率。这是没有用的，因为管理操作没有一定的频率。

除了在交付前需要进行大量管理措施外，还需要在生产过程中实施许多管理措施，例如生产协调会议，研讨会订单，过程订单，研讨会董事会管理和快速异常处理。这些是生产过程中的管理行动，其中大多数由管理部门领导或参与。简而言之，只有在生产过程中添加管理措施，生产才能平稳有效。

生产完成后，我们还必须通过添加评估，PK，AUDIT和其他管理措施来总结当天的生产活动。只有通过提高大量管理措施，才会提出生产效率。

谎言是说我们公司没有管理层，这是一个谎言，说我们的经理不整天工作。他们非常忙碌和疲倦，但这是消防。它没有错，当它发生时没有问题。我们必须将战斗疲劳变成消防疲劳。这将使您疲倦有效，甚至没有疲倦。

我们的OUBO的管理想法非常简单：在遇到生产管理问题时，管理部门应从其自身的角度进行更多审查，从增加自己的管理行动，为生产良好服务，并不总是抱怨研讨会。

（从2012年4月班检索）