在实施标准的过程中，我们必须确保每个人都可以通过频繁的关注，互动和动力真正地移动。

任何知道如何开车的人都知道，您必须在开车时始终踏上加速器和刹车。如果快速，您必须在慢速时制动，如果速度很慢，则必须踩在加速器上。有人告诉教练：您能教我开车后不必担心的驾驶模式吗？这听起来很荒谬，但实际上，许多老板都希望在管理中找到这样一个曾经的模式。

当然，如果您想在油门上旋转加速器，则可以做到这一点。也就是说，找到一个驱动程序，——总经理。问题在于，许多驾驶员（总经理）的想法与您相同，他们也想在打开加速器后立即将其拒之门外，因此他找到了副总统。副总统再次像这样，所以他找到了几位经理，经理人就是这样，所以他找到了一群主管，然后他们将工人视为驾驶员。如果工人驾驶员太忙，或者如果他不正确开车，汽车将死，大火将死亡。

看，我们的老板，老板，副总经理，经理和主管都坐在车里，但是我们没有一个人踩到加速器，我们没有一个人踩刹车，我们没有一个人打开方向盘，我们所有人都大喊：“谁开车了？”老板说：“我花了钱”，老板，副总经理，经理和主管说：“我指着道路”，然后全部取决于那一群工人。

这是我们许多公司的当前情况。每个人都不愿意踏上加速器并经常刹车，并经常打开方向盘。他们都想一劳永逸地转动加速器。可以避免这样的业务管理吗？

因此，我们需要经常转向方向盘，经常踩在加速器上，经常踩刹车，也就是说，我们需要注意，经常互动并经常鼓励。如果企业养成了从高级领导者到基层员工的经常做事的习惯，其管理会很糟糕吗？

但是，这种经常需要分工，并不是每个人都跳上方向盘，加速器或制动器。老板主要负责经常检查汽车是否有任何问题。老板主要负责经常检查驾驶路线是否正确；经理主要负责经常检查加速器的状况，及时踩下加速器，刹车无效；主管应经常转向方向盘。这就是公司的汽车经常调整和驱动的方式。

OBO自成立以来已经负责了十多年。在此期间，我们已经进行了300多个企业管理变更的成功案例。我经常认为，管理者必须经常干预下属的工作，而干预频率越高。

但是，频繁干预并不是经常干扰。频繁干预的最核心内涵是频繁的意识（信息）。我们不能随时向我们的下属下达命令，我们不能随便命令它们，但是我们必须经常意识到下属所做的工作，他们所做的什么水平等。这非常重要。有人说，我怎么能在任何时候检查他的工作？实际上，这很简单。只要您牢记这件事，请打电话以找出情况，并依靠其他人检查一下，您会太忙而忙于忙碌？

以自己为例。我们的OBO通常同时进行40多个项目。首先，我每个星期一都要仔细地聆听老师的报告，但从未缺席。我还将听我内心深处说的每个单词，并深入了解该项目发生了什么，正在发生的事情，将会发生的事情，问题，困难等。其次，仔细聆听我们的OUB审计部门的报告。

因此，知道并不意味着命令。经常知道并经常理解情况是必要的。我们不能认为自己是一所免费，简单的学校。我们想从Zhuangzi的免费和轻松旅行中学习，但我们也想成为一名亿万富翁。我们不能同时拥有鱼和熊的爪子。我们需要向孙子学习，学习如何与《孙子兵法》战斗。老板和高管必须经常了解公司的运营和管理。我访问了许多日本公司，发现他们的许多老板整天都留在研讨会上。外面的人们进来认为他是一位勤奋的大师。因此，难怪日本公司会变得更大，更强大。

经常干预的另一个方面是经常帮助。我们的下属需要帮助。如果我们没有及时帮助他们，而是让他们经常感到不可阻挡和失败，那么它们将变得消极。例如，作为老板，您的下属总是找不到您，或者当他们在寻找您时，您总是说：“我正忙于讨论业务，您的业务一无所有。去找您的老板和工厂经理。”随着时间的流逝，当他们遇到无法解决的问题时，他们太懒了，无法“尖叫”。不在乎它，只要做任何您想做的事情。

因此，当我们的下属提出问题时，我们应该找到帮助他们解决问题的方法。如果他的直接老板可以解决这个问题，但他没有听取他的报告或帮助他，并且您知道这种情况，您可以敦促他的直接老板帮助他。如果您需要其他部门的帮助，则可以敦促其他部门参加。

这就是我管理项目并帮助老师的方式。每当我遇到任何不知道的情况时，我都会立即调整信息以清楚地理解；如果项目中的老师遇到任何困难，他可以直接打电话给我。在日常生活中，我们都知道“如果您有困难，请寻找警察。”我们可以成为可以解决问题的公司的警察吗？

那么，我们必须如何意识到下面的真实情况以及存在什么困难？一种非常有效的方法是建立一个审计部门，直接通过审计部门直接了解下面每个部门的实际情况和特定情况。

有人说：“这两条线不是吗？企业会在混乱中。”您是否注意到中国军方具有非常重要的机制，称为政治委员会制度。该公司有讲师，营有教练，以及该团之上的政治委员。政治委员和指挥官处于相同的关系。

一支军队中有两名最高指挥官，在军事历史上很少见。如果紧随其后的是西方管理思想，那绝对是行不通的，但是没有这种军事机制，共产党将无法赢得库森坦。

因此，当我们进行业务管理时，我们不应复制西方管理风格。通过建立审计部门，我们可以直接掌握每个部门的实际情况，并将小报告变成正常情况报告。谁说必须按一层报告公司信息？

任何新闻都是按一层和老板和老板传输的。昼夜不仅会冷，而且很容易引起信息失真。另一方面，如果中间层中存在阻塞，那将是非常糟糕的，因为上述命令无法降低，并且无法改善以下情况。因此，我们可以通过审核来防止这种情况发生。

简而言之，频繁的关注，互动和动机，频繁的知情性和频繁的帮助是必要的。我们的项目教师还进行了组织结构调整，组织设计和公司中相应的流程控制卡，这都是常规行动。换句话说，组织建设，过程计划和战略制定是最基本的行动。必须将它们与上面提到的内容结合在一起，以真正快速取得成果。