——管理的味道是无味的，没有什么错，什么也不做与道路相反，并且通常会导致惊喜胜利。管理也不例外，《道德经》说

“无味”，“什么都没有发生”和“什么都没做”是原则。如果您在管理中使用这三个句子，您将获得意外的收益。

第一点是将宁静和味道视为品味。生活中的许多人对没有品味的事物不感兴趣，甚至拒绝他们。管理中的情况也是如此，因为许多管理行动很无聊，许多人不愿意这样做。我们经常在项目中遇到这种情况。最近，我们的老师Liu Zhiqiang专注于Weige项目的采购，我们的Corris项目也专注于采购。我们发现公司的购买人员只是不愿合作。为什么？因为他们觉得这些动作太无聊了，没有口味，所以他们不愿意这样做。

当Weige项目在早期完成时，研讨会的人均输出大大增加了，但是由于采购问题而陷入困境，项目团队花了很多努力在采购上。我与Liu老师进行了有关采购问题的交流，这表明当时这个问题确实令人头疼。但是，最后，我们的采购研究成功了。因此，尽管我们的行动很无聊，麻烦且没有口味，但它们最终都具有作用。无论是采购批准率，人均产出还是人均每日产出，与先前的数据相比，平均年产率都显着增加。 Weige公司的人均量增加了60％。这是性能。

公司已经改变，老板很高兴，每个人都很高兴。但是，当采取行动实施时，每个人都不开心，不愿合作。他们认为这些行动是没有用的，因为它们并不是什么新鲜事，无聊和无聊的事情，而且没有明显的未来，因此他们当然不愿意积极合作。如果Oubo的老师不了解“无味”的原则，并坚持做那些没有口味的事情，并反复掌握它们并将其掌握到位，那么性能就不会改变。这是“无味”的美丽。

这就是人类的习惯：如果我们觉得有一种味道，我们将继续前进，如果我们觉得没有味道，我们将避免它。我们必须克服这个习惯。有时，没有味道的东西确实是真正有用的。味道的东西甚至可能会伤害您，例如葡萄酒的味道，喝太多会伤害您的身体。空气没有气味，但是我们不能一分钟离开。开水没有气味，但是我们每天都必须喝。米饭没有气味，所以我们每天都必须吃。鲍鱼和龙虾非常美味，XO非常美味，但是吃得太多肯定会伤害您的身体。因此，我们不应根据是否有品味来判断某些东西。即使没有口味，我们也应该经常做，我们最终将获得一些东西。这是“无味”。

第二点是“什么都没有发生”，这意味着要做小事或找到什么无事可做的事情。当我们对Foshan Weige和Corris案件进行采购研究时，我们发现该公司的购买人员有问题：订购采购订单后，我们只等待材料回来，而在中间没有做任何事情，这通常会导致材料及时回来，从而影响了产量。为了应对公司的这个问题，我们规定在下达采购订单后三天，购买者必须敦促客户查看客户是否购买了原材料，他是否制定了生产计划等。我们还规定，从材料交付的前7天开始，购买者必须随访，并每天都在跟进，并了解供应商的日常情况，每天连续7天，每天连续7天，每天。

这全都是要找到麻烦。事实证明，在采购订单下达后，很好，这导致材料未退还。现在，从下达采购订单并退还材料的那一刻，我们找到了很多购买者要做的事情：了解供应商的物质情况并跟进供应商的生产情况。添加了很多东西后，采购批准率大大提高，生产效率得到了极大提高。这是“什么都没发生”的价值。管理人员是要做您认为不是一件事情，做小事情，并在无事可做的地方找到事情。这无名。

“无所事事”的第三点是每个人都不做的事情。您应该做得好并提前做。例如，采购中遇到的一些问题与财务有关：采购说财务不付出，财务说您没有告诉我。然后，购买必须提前一周向财务部门计划所需的资金。这被称为“无所事事”，这意味着在您开始这样做之前准备了钱。事先准备被称为“无所事事”。我们的PMC也确实“无所作为”，我们需要提前做出大量的生产准备，例如订单审查，计划，检查，订单反订单等。

OBO的管理层遵循这三个原则。我对应于我们的敏捷生产管理的“无味”，“无味”和“无”的三种观点：

“一无所有”对应于OUB敏捷生产模型的第一个原则：事先。生产管理应该擅长“提前”量，例如：PMC应提前准备生产，采购应提前制定财务计划。

“什么都没有发生”对应于OUB敏捷生产模型的第二个原则：改进。精炼反映在我们的分段管理和分段控制中，这意味着将整个管理过程分为几个小细分市场，然后在每个小细分市场上控制它。例如，在Weige情况下，我们将总采购周期设置为15天，然后将其分为几个段。命令是一个点，后续时间是三天后的一分。连续检查7天意味着连续7个点，然后在每个点控制它。这是精致的管理。

“无味”对应于OUB敏捷生产模型的第三个原理：频繁。 OBO的管理人员强调频繁并重复做事。经常做一件事是无聊且无味的。就像空气没有气味一样，但是我们需要反复吸收它才能生存，即使我们确实没有气味的动作，我们仍然必须经常，反复，反复地做到这一点。我们的窃案是经常一再购买，并最终取得重大结果。

无味的简单真理，什么都没有，什么都不做，但是它的含义是深刻的。

（2012年7月30日星期一的内部会议）