在OUBO完成的项目中，无论是Fengming项目的ERP实施，Yuanhengfeng项目的PMC操作还是FL和Keli项目的一系列研究和开发，它们都将“改进”视为关键举动。

为什么可以解决问题？ “完善问题”可以解决所有问题吗？这是一个核心点，即，不仅必须完善动作，而且必须一遍又一遍地完成。

我相信，许多来听欧博课的朋友会认为这些事情太简单了，似乎每个星期一都不值得去Oubo上课。实际上，不要低估这些简单的事情。世界上最伟大的事情非常简单。

例如，我们一生中最需要的阳光，空气和水分，以及我们的日常用餐，敷料，睡眠等非常简单，但问题是我们不足以让我们呼吸一口空气。人们一生中必须呼吸数十亿次才能生存。因此，很长一段时间以来就可以坚持不懈并不容易，并且坚持做简单的事情可以最终创造出非凡的结果。

因此，持续的完善，重复执行和实施到最后，简单的动作也可以取得出色的结果。

为什么不能在国内公司实施ISO？ ISO在欧洲和美国等发达国家的情况如何？几天前，来自香港的一位朋友告诉我，在国外没有人“谈论”如何做ISO，因为ISO已将其集成到其他公司的常规行动中，在其他公司中，每个人都在做的是ISO。

那我们的公司呢？每天涉及ISO时，它没有影响。为什么？因为ISO对我们中文来说太复杂了。它需要许多过程和行动。一个明显的事实是：如果它不简单，它不利于重复操作，如果我们不利于重复操作，我们将很容易放弃。这就是为什么在中国不能实施ISO并且不能产生结果的原因。

因此，请记住，如果您反复执行简单的操作并坚持不懈地将它们实施到最后，我们希望出现的“伟大”结果将会出现。

从2011年11月1日从Zeng Wei教授的课程内容检索