许多企业依靠几个领导者来管理他们的管理，他们逐层依靠。领导者忙碌而疲倦，他们可能无法做好工作。这不是解决方案，OBO主张水平控制。

如何实现水平控制？

首先，全面发挥职能部门的作用，让计划部门协调生产安排，而不是工厂董事或老板。

许多公司习惯于依靠工厂董事或老板安排生产。这种方法在短期内可能非常有效，但是从长远来看它将不起作用。为什么？工厂董事必须管理数百人，他的注意力完全集中在交易工作上。他有很多人要处理的问题，还有很多紧急情况要处理。他必须跟进计划的实施多少能量，他必须进行多少能量检查材料的状态？

真正的计划操作需要了解每个细节，我们曾经在企业行走时看到工厂经理签名。签署要购买的材料；签署该怎么做；符号。您必须问工厂经理：您必须购买此材料吗？有仓库吗？他说他不知道。我不知道为什么我必须签名？他会说我应该签名。

依靠工厂经理作为管理层，该公司不能没有工厂经理。为什么？除工厂经理以外，没有人知道如何安排计划。工厂经理必须倾听生产部门，因为工厂经理是老板。因此，我们必须相信，有时候它在短期内是有效的，但是从长远来看可能是有害的，因为这意味着它非常依赖于个人经验。这取决于个人经验。从长远来看，您的业务将很难发展起来。而且，如果工厂经理进行异常的运动，您将无法应对这种情况。

我经常说，领导者管理人员，流程和事务，有两条线来管理人员和事务。让计划部门发挥作用，通过流程和系统管理，控制卡以及通过专业职位或部门进行管理，管理层将更容易标准化。如果张圣人可以管理，李si可以管理，王如何可以管理。

规划部门和生产部门处于同一水平，没有过程文件和相关法规，生产部门为什么要遵守规划部门的指挥？因此，让职能部门在某种程度上管理和实施水平控制，迫使您的管理层依靠系统并迫使您的管理层在系统上运行。

一些公司一方面谈论系统管理和过程管理，另一方面依靠领导力管理。领导者需要系统吗？领导者为什么要管理？您告诉老板：您拿出一个系统，否则为什么要照顾我？老板很简单。从明天开始，您将把它搁置一旁。您保护仓库，然后守护大门。你还在做什么？谁是最有可能破坏系统的人？它是领导者，也是最大的领导者。那么，机构管理的最大障碍是什么？它是参与所有交易管理的领导者。

管理取决于过程和水平方向。如果您不认识到PMC（计划部）的角色，并且认为拥有工厂经理和老板足够，那么您没有计划部门。因此，老实说，您的公司将永远无法采用标准化，标准化，制度化，处理和形成等管理模型。

领导者应该很好地管理人们，但是如果他们不了解事情，他们就不会很好地管理人。简而言之，您必须知道如何扮演职能部门的角色。

其次，水平控制还包括部门和部门之间的水平控制以及上下过程的水平控制。仓库最清楚地知道您购买的材料是否返回；研讨会最清楚地知道您发送的材料是否正确，规格正确，并且数量正确。因此，水平控制是控制移交的数量和质量的关键点。我们不应该相信一个人可以到处搜索，不可能通过搜索来检查它。

OBO的审计非常强大，咨询行业知道OBO的杀手武器正在审计。但是，您必须知道，要进行审计有效，它必须基于水平控制，并且不能完全依靠审计师。一家公司可以拥有多少个审核员？只有一两个人有一个或两个人。如果一两个审计师检查了一百多人，他们如何检查？因此，有必要水平控制它。

许多日本公司现在尚未检查检查，而是依靠上下过程来相互检查。因此，我们必须知道如何扮演上下过程的相互监督的作用，尤其是在质量问题方面，如果上层过程做错了，那么对下部过程的检查就可以立即阻止不合格的事物并向下流动。如果无法检查下一个程序，则下一个程序将对做错的人负责，但是“释放水”的人将负责。如果你让他走，我会寻找你的。这是攻城和封锁。

很好地掌握相互检查非常重要。在这里，我们称之为相互检查的概念水平控制。在企业中，通过水平控制，让那些具有字体大小的管理人员，例如仓库经理，采购员工，材料经理，质量管理人员，计划人员，材料控制者和工匠，扮演行动并扮演管理角色，这可以使长期字体尺寸的人更容易——水平控制更容易使领导者变得更加容易。许多领导人真的太累了。

员工也处于员工的形式。这是具有员工形式的人扮演管理角色，将其视为经理的主要趋势，并让他们在做事的过程中扮演管理角色。下一步可以用作上一步的经理，上一步也可以用作下一步的经理。

让具有字体大小的人扮演管理角色的前提是什么？先决条件是我们必须制定相应的法规。该法规可以是系统，过程，文档或控制卡以及各种标准。有会员人数的人不是领导者。他们无法根据自己的身份进行管理，只能根据法规管理。权力来自两个地方，第一个，身份，第二，法规。

因此，如果您想放松，那么公司的领导人使员工大小的人发挥作用非常简单。为了使它们起作用，我们必须制定适当的规定。

（2011年3月从Zeng Wei教授的课程内容检索）