因为现在企业中的许多人对管理有误解。他们认为管理是可以看到，触摸和采取的，并认为这是一种知识，文档，系统，模型和系统。实际上，管理不是这样。我们不应该将管理视为真实的东西，例如文档系统，过程模型，系统知识等，我们还应该理解管理的真正含义。

实际上，当今的企业并不缺乏真实的事物，例如知识，文档系统，过程模型等，但是这些事情并未取得明显的结果，也没有解决公司管理的困难。为什么？这是因为许多人将管理视为单独的事情。

我们必须建立这个概念：管理不是一件事情，而是“存在”，而不仅仅是“存在”一个系统，系统和模型；它不仅是“非”，也不是载体，也不是载体。

那么什么是管理？

当我们吃饭时，我们都知道盐和蔬菜很美味可口，但是我们可以在盘中取出盐去看吗？我们可以用筷子拿起菜肴，然后拿起调味料，但我们不能在菜肴中捡起盐。如果您可以从盘子上捡盐，这意味着菜很差：菜是菜，盐是盐，人们怎么能吃掉菜？这是问题：盘中有盐，但是没有“盐”。没有独立的盐。

管理也是如此。我们应该将管理视为盐。如果没有将盐放入盘子中并且菜不美味，那么我们是一个非常糟糕的厨师。但是，如果可以在盘中找到盐，那也意味着我们是不能做饭的人。

那么，管理层是“存在”或“不存在的”？实际上，这很简单。管理不能孤单。它必须穿透每个“蔬菜”和每个“蔬菜叶”。

换句话说，我们必须将管理穿透到每个管理行动和每个工人行动中。就像盐必须渗透到蔬菜中一样，这样的菜是好的菜肴，对工人的每一个动作的管理都很好。因为企业是生产，而生产是由工人生产的，所以管理层为生产提供服务。

但是现在许多人不这样做管理。我们看到的是，有很多文档，系统和流程，这些动作没有改变，工人没有改变。就像盘子被炸一样，盐仍然是同一位盐，菜仍然一样。盐还没有渗透到盘子里，菜没有味道，菜“与火不兼容”。

在进行管理时，OUBO不会谈论知识，文档，过程或系统，而是谈论如何使工人的行为受到管理的控制和影响，从而导致预期的变化。当我们将管理思想渗透到工人的行动中时，我们可以有效，平稳地实现管理生产服务的良性周期，为企业服务的工人，为客户服务的企业以及客户以付款的方式回馈企业。

2011年10月17日星期一从OBO小型班选中