OB电子工业公司和BH工业公司都是香港资助的企业，已经在大陆多年了。说他们没有与咨询公司打交道，这将是一个谎言。尽管他们已经与许多咨询公司打交道，但他们的原始KPI确实表现不佳（主要指标评估）。他们最大的错误是什么：他们不了解实施KPI的关键。

许多人力资源专家认为，实施KPI的关键是设计KPI的指标。关键指标是否正确设置或准确设置是最关键的。许多咨询公司还考虑了KPI指标是否合理设计以及数据是否正确确定的关键。但是，在启动计划后，可能没有必要遵循您的实施。如果您有责任，请回顾一周，看看您的表现如何。如果您不负责任，请给您计划，一旦您签署，他就会离开。如果您留下10％的余额，他将不打算要求它。老实说，我对这样的咨询公司真的很尴尬。

因此，我一直说，有很多知识渊博的咨询公司和很少的诚实咨询公司，而OBO至少今天不会让事情尴尬。我们永远不会以知识为生。我们如何以知识为生？在我们谋生之前，必须将知识转化为行动，因此培根说知识就是力量。实际上，它在中间保存了一个单词。知识必须成为行动，但是我们如何通过不转为行动来谋生呢？

OB电子工业公司和BH工业公司都是香港资助的企业，这些企业已经在大陆建立了10或20年，拥有大量人，拥有一到两千人。老板拿出钱去做kpis没有问题，找到一家好的咨询公司没有问题。但是，为什么那些有能力的咨询公司没有改变公司？因为这些咨询公司并未努力企业人士的感受，思想，行为和知识。当他们没有考虑KPI的这些指标来评估公司的员工时，员工是否快乐。如果员工不高兴并且不高兴，他们将集体抵抗，您的计划最终将被破坏。

因此，最困难和最关键的事情是打破对计划实施中员工的感觉，思想，行为和意识的障碍。当您推广KPI时，当您做出这么多表格时，员工会很高兴吗？不开心。如果他不开心，他不会认真地填补它，否则他不会填补它。这需要剧烈的检查。如果没有检查，他一定会做出错误的陈述。

确保表单数据的真实性是实施KPI的第一个关键。要真正改变业务，您必须首先确保数据的真实性。如果咨询公司仅制定计划，无论数据是否正确，则将这些数据设置为低还是高。

因此，在所有方面，我们必须考虑当员工不实施他们时的对策，当员工不舒服时进行对策，当员工有妄想，当员工有不良习惯时的对策以及当员工根据经验基于经验的自我主意时进行对策时进行对策。这被称为打破“感觉，思维，做和意识”的四个层次。如果您没有打破四个级别的感觉，思维，做事和意识，那么您将无法继续做任何事情。当您感到不舒服时该怎么办？我们需要检查；如果您不提交表格该怎么办？我们需要检查，我们需要严格检查。像OB一样，我们在OB变更期间进行的第一个研究和发展无效。许多人想放弃，但是我们该如何处理Xu Zhaofeng老师？继续来，没有其他想法。目前，许多公司可能会考虑其他方法，并且需要开发另一种解决方案。徐老师知道这不是另一个问题，但是我们的工作还不够精致。如何详细进行？增加检查工作。

管理大约是三个度：一个是细度，如何详细做事；另一个是密度，检查更高。它曾经检查一次，但是现在我将尝试检查五到十次。将细度密度添加在一起意味着强度。如果有细度并且密度到位，那么强度如何就位？ Xu Zhaofeng老师没有任何妄想，他告诉公司中的人们不要有妄想，然后更仔细地进行工作。检查密度增加，检查频率增加。结果是什么？第一项研究（现场改进）中峰值缺陷的数量立即从30,000多个下降到7,000多，而效果立即出现了。

当我们感到不舒服并控制妄想时，我们还必须这样做。然后改变人的行为习惯（角色）。事实证明，为KPI雇用的OB公司的顾问公司不知道在KPI中要改变什么，因此事实证明它没有成功。 ERP需要更改，ISO需要更改的内容，KPI，ERP和ISO都需要改变我们的行为习惯。我特别谈论了《企业的革命》的书，许多公司无法实施ERP，因为它不会改变人们的习惯。那么，我们必须知道KPI是用的吗？ KPI需要改变人们的习惯。不要认为KPI是一组解决方案。在这种情况下，如果您将计划扔给公司，您将毫无用处。

如果企业人民的习惯改变了，如果他们坚持遵循新要求，他们的绩效将得到反映。企业人士的概念将改变。他们的许多经历将成为可能，员工将爆发出巨大的潜力。例如，BH公司将其采购批准率从56％提高了98％，打破了他们认为不可能的判断。该公司的人民致力于它，并取得了连续的研究结果。

从哪里开始解决管理问题？这把刀应该在哪里刺伤？将它猛击到心中！谁的心？问题的核心。问题也是一个生物，看起来也很奇怪。它也像人一样具有眼睛和鼻子。击中鼻子和眼睛是没有用的。在哪里打？打心。什么是心？执行者的“感觉，思考，做和意识”。该计划并不重要，到位是最重要的。只要孩子想到，孩子认为可以改变您的公司的方法；如果没有到位，那么第一级教授为您找到解决方案将是没有用的。