很长一段时间以来，企业中的许多问题尚未解决。根本原因是企业中的人认为问题很困难。 OBO之所以能帮助许多公司解决一些困难问题，是因为在我们看来，这些问题并不困难。

以我们解决的问题为例：Dongjian项目的不良粉末喷涂曾经是Dongjian Enterprises的旧问题。长期存在20％至30％的不良率。每个人都认为这个问题并不容易解决，只能通过连续返工来解决，这将导致大量的人力和材料浪费。

Ou Bo老师并未如此现实地处理这个问题。通过与员工的现场观察和讨论，他们发现问题的原因实际上非常简单：粉末不良主要是由于研磨，颗粒和泡沫引起的。磨削和印刷主要是由颠簸和划痕引起的。颗粒主要由不洁的研讨会引起。这样，您将继续按一层意识到它。他们发现，问题的根本原因实际上并不复杂，也不是技术因素。因此，每个人都开始建立信心。

实际上，一些家具工厂在绘画和抛光时也有类似的问题。企业中的大多数人会认为这是一个技术问题，并且不会认为这是一个清洁问题或处理问题。许多人并没有期望运气造成的倒霉造成的厄运是错误的处理方式，而且他们没有很好地清洁它，因此从皮带上删除了如此多的颗粒……他们总是认为这种糟糕的运气并不容易解决。

我相信，如果公司中的人们知道这个问题很容易解决，那么每个人都会在很久以前就解决了问题。因为无论如何我都必须每天工作。但是他们通常不这么认为，他们过于重视这个问题。

因此，每个人都应该学习一种思维方式：查看问题。如何看待它？

首先，将一个大问题分解为一个点，然后意识到每个问题点（找到情况）。例如，将总灰尘喷雾问题分解为几个点，然后找出每个点的原因，例如气泡的来源，抛光方式以及颗粒的来源。分解大问题后，您会知道这是由于一些小问题引起的，例如“非法”和“不正确的运输方法”。杂质是一个小问题，不正确的运输方法也是一个小问题。当然，小问题很容易解决。因此，一个大问题最终不再是一个问题。

用佛教术语来说，这称为“形式与空虚没有不同”，“形式就是空虚”。这意味着对大问题（通过它们见）的谨慎意识实际上是一件小问题，甚至无法做到。

毛主席说，如果没有调查，就无权发言。许多公司的人只是不想调查，查看和意识到这个问题，而是想坐在办公室里考虑一下。您对问题的看法越多，就越强大。增加问题并加强问题是公司人民的普遍问题。

当然，在意识到问题之后，我们必须改善问题。当我们将问题完善到可以采取行动的地步时，我们不需要考虑对策，相应的动作直接解决了问题。商人经常将小问题变成大问题，然后扩大想象力以解决问题。这完全与解决问题的有效方法相反，只会疲倦和无效。

解决问题并不取决于思考，而是看见。

北东案“发现”了这个问题。从粉末喷雾的20％开始，我看到了气泡问题和粒子问题。然后我看到了处理问题和清洁问题。当您看到这些小问题时，您自然会这样做。当您看到不洁的问题时，清洁和加强清洁；当您看到运输问题时，您可以标准化员工的移动运动并加强运输过程中的保护。这种改善的动作不会出现吗？然后我反复抓住它，并找到了它。一个简单的动作解决了大问题。质量通过率提高了20％以上。如此大的数据更改和如此惊人的性能，解决方案实际上是如此简单。

这称为“空虚与形式没有不同”，“空虚是形式”。这意味着不起眼的行动可以创造出色的成就。

我们不能将大问题视为小问题的原因是因为我们没有耐心，没有意识，没有一点一点地看待它们的习惯，然后我们就不相信小问题来解决大问题。结果，问题将永远是问题，而绩效将永远不会产生。

因此，我们必须学会将大问题视为小问题，理解“形式与空虚没有什么不同”和“形式是空虚”的原则。学会通过小动作来产生重大成就，并确定“空虚与颜色没有不同”和“空虚是颜色”。为了达到这两点，您需要练习。如何练习？学习将大问题视为小问题的关键是意识，一层意识，以及不断细化的问题。学习产生大型绩效的小动作的关键是重复它。重复它，然后重复它可以产生出色的性能。就像当我们呼吸空气时一样，没有什么可以呼吸的，但是只要我们始终呼吸，我们就可以延续美好的生活。吃一碗米饭没什么，但是吃无数碗的米饭可以过上美好的生活。伟大来自普通，但条件是一遍又一遍地重复。我们的OUBO审核和水平控制是为了确保可以通过反复检查，反复检查，反复遵守标准，以确保问题解决。