公司发现问题并不困难，而且很难找到解决问题的解决方案。对于公司而言，最严重的问题是知道问题并知道解决方案，但他们不愿意毫无疑问。因此，执行特别重要。

OBO已对500多家公司进行了更改，我们已经改变了许多公司，无论是效率提高，质量问题还是过程问题。我可以肯定地说，解决这些问题的解决方案都在这些公司的员工本身上。

公司的许多人经常告诉老师Ou Bo：实际上，我们自己做了您的行动，您解决问题的方法类似于我们的原始问题，但是我们无法解决问题，但是您可以解决问题。实际上，该方法是企业，该人是企业，解决方案也是企业。 OUBO为什么可以使用企业使用的方法来解决他们以前无法解决的问题？

实际上，我们的OUBO并不依赖经验来解决问题：我们从未在陶瓷行业工作的老师从未在陶瓷行业工作过，而帮助家具工厂解决问题的老师以前从未在家具厂工作过，但是我们已经解决了质量问题，甚至处理了哪些行业的公司的问题，我们已经解决了这些问题。为什么？这是因为我们具有强大的执行能力。

没有强大的执行能力保证，无论方法多么良好，它将没有用。实际上，公司中的人们解决了许多问题。只要动员群众，他们就可以找到答案。但是群众不会自动和有意识地做到这一点，我们需要经常检查。因此，如果OB将审核带入公司，然后使用公司的原始方法，则将有效。

我们必须相信频繁检查的效果并重复n次。这个“ N”甚至可以达到1000次。频繁的检查可以慢慢改变人们，同时增强了经理的执行能力。定量变化会导致定性变化，而没有定量积累，就不会进行定性变化。我们如何吃足够的蒸bun头？吃两个，垂直和水平吃饭，你不会饱了，吃五个，你会饱了。这是导致定性变化的定性变化。吃丰盛与如何吃蒸的面包无关，而有蒸bun头的数量。

管理不是对或错，也不是您了解多少。管理大约是频繁的次数。做10次或100次很有用。我们必须相信这种愚蠢的方法，并且在敏捷生产中也存在如此僵化的事情：愚蠢。反复，这很愚蠢。管理是一种愚蠢的技能。敏捷的动作来自心脏的简单性。简单的人会反复这样做。因此，敏捷性不是来自狡猾，而是来自“愚蠢”。我们必须了解管理的精神，了解重复重复和实践的原则，并知道如何通过做十件事来解决一个问题，而不是做一件事来解决十个问题。

OUB的审计强调使用频繁的检查来解决问题，并通过检查十次或数百次解决问题。即使需要现场审核，这意味着要派一个特殊的人在某个过程（研讨会）中蹲下，敦促工人进行更改。也许有些人认为这样做很昂贵。但是，只要您纠正习惯，就可以减少许多不必要的损失，这实际上是一种节省的成本。当然，改变习惯本身需要一些费用。

审计培训并培养我们执行的习惯，以便我们可以更少的思考和做更多的事情。很多时候这个问题很明显，答案很明显，但是为什么问题延迟了？这是因为每个人都在思考而不是这样做。真正改变了公司的老师Ou Bo知道，要做比思考更重要，而执行比其他任何事情都重要。