因此，我认为管理活动从管理人员的角度包括两个方面：管理人员，帮助人们或雇用人并被他人使用。 “管理”一词通常使我们有一个单方面的理解，这使我们中的许多人都在这个问题上犯了错误，认为管理人员正在雇用人员，我们从未想过如何使用他们，尤其是那些自己使用它们的人。实际上，如果您想使用他，则必须首先被他使用，即，帮助他并实现他。如果您没有帮助他并实现他，那么您将无法很好地使用他。

这是世界，但是许多经理不同意它，总是认为管理层做得不好，这是因为他们没有找到一种好方法，找到了一个技巧，或者他们不够勇敢。许多管理行业中的咨询老师经常教授有关采用方法的所谓技巧，但他们不会教您如何被别人使用，否则许多人可能会把老师击倒。

许多老板都有这个想法：“别人如何使用？我仍然必须花钱问你教书。我只是来学习如何使用人以及如何治愈人们！”因此，许多老板责怪他人对人的使用不佳：这个老板不好，开火；那个老板没有能力，开火。另一个老板在精神上不好，开火.搅拌后，我总是觉得没有合适的人使用它。不仅如此，而且在加油之后，它也会导致诉讼。

当新的劳动法首次颁布时，一群律师开设了一个仪式来教人们如何写合同，这使得移民工人不可能提起诉讼。我经常告诉老板我们做的项目，您不得听这些邪恶的方式。您需要解决的问题是如何防止所有人起诉您？

然后，您必须从想法开始，并从冲突问题开始，以便员工不想起诉您，也就是说，让他们感到自己在您的公司中拥有所需的物质和精神满足感，例如金钱，荣誉和成长。因此，您必须履行下属，培养下属并让它们成长。

管理层不能与教育，培训和成长的三个主题分开，否则，您将不得不在如何与员工起诉并起诉他们方面努力工作。我没有信心与Oubo的150多名老师一起赢得诉讼，所以我从不浪费我的精力，更不用说那些拥有数百或数千人的公司了吗？因此，最好的方法是让这么多人不起诉您。然后，只有一种方法：让他们成长并增加该公司的价值。

但是，教育，培训和成长正是我在许多公司中从未见过的。没有人会及时就员工在工作中遇到的问题（包括共同讨论的问题）提供指导。例如，在讨论了企业中的许多问题之后，仍然没有明确的解决方案。因此，老板和老板，您能否给所有人一个解决方案，想法和解决这个问题的指南？许多老板和老板只有一个句子，——，“你做到了。”如果您明白了，如果您不完成它，您将被罚款。

现在，许多公司希望员工在刺激奖励和惩罚的刺激下主动完成工作。这条路无法接近。我不反对奖励和惩罚机制，但是它可以发挥积极作用的前提是管理人员必须向员工提供工作指导。

以我的个人经验为例。自OUB成立以来的十年中，我最大的启蒙和管理成功是，我现在可以清楚地指导老师如何完成每个项目和每个项目。

例如，在完成每个项目调查后，我将带我们的OUBO规划部门和审计部门进行项目计划。在此过程中，我扮演主角并在最后做出决定，甚至提供具体的行动来告诉我们的老师，如果您这样做，那绝对是有效的。例如，我们的OBO每月举行为期两天的实用训练营和半天的案例会议。我们每个星期一举行一次内部顾问会议。我将培训和指导我们的OBO老师和合作公司的管理代表，以迅速解决他们在工作中遇到的问题。

因此，对于我们的Oubo老师来说，我不是“老板”，而是“老师”。我是不道德的，当之无愧。公司的人们称我为“ Zeng老师”，我很高兴，因为这意味着我和Ou Bo确实帮助了他们。

人们经常问我：“教授，您的顾问离您很远（OBO在全国各地都有项目），为什么他们仍然在项目上如此积极地工作？”老实说，我认为这并不是我拥有高级的管理方法，而是让他们看到希望和未来，以便他们知道在项目中做得好是提高他们的管理能力的最佳方法，以便他们每天在OBO中积累和改进，以便为自己做到这一点，这是最好的动力。

我认为这是我领导一群人的基础。因此，我现在能够处理公司的日常事务，项目运营和教师管理。

但是，许多公司老板，老板和管理层一直都忽略了这个问题。您到底可以教下属要做什么？如果您不能教任何东西并依靠自己的高位置和管理权来管理它，那将很难做得很好。只有当您可以教他，帮助他解决问题并允许他在您的手下成长时，他才会同意您的看法。

因此，我认为在业务管理中解决的第一个问题是教学和帮助他人的问题。我认为管理人员和帮助他人是统一的。

如果您无法解决帮助他人的问题，则无法解决使用他人的问题。为什么有些公司总是说没有人可以使用您，他们会去？这是因为其他人无法使用您。如果每个人都去公司并利用他过去的经验和积累，但无法获得新的积累，改进和成长，他会留下来吗？

如今，许多企业遭受了人员的严重损失。如果他们不能招募人员，他们将开车去别人的工厂大门偷猎他们。当他们看到一个人被拖动时，他们会在拖回后去上班，但他们仍然来批处理。这显然不是解决方案。因此，我们必须更多地考虑如何使公司对他们有好处，例如公司可以向他们提供的价值，如何帮助他们改善工作环境和工作条件，如何使他们在工作中成长等。这是介绍人们，使用好人和保留人员的长期解决方案。

有些老板可能也知道这个真理，但他们担心自己已经培养了对手，因此他们不想浪费他们的努力。真的很浪费吗？对于我们，OBO，也有人员损失，但是OBO在行业中的影响不断扩大也与这些从OBO“毕业”的人有关。许多离开OBO的老师非常有趣。当他们与客户谈论项目时，他们经常说“我来自obo”。你为什么这么说？因为他在心中同意obo。这也直接促进了我们的声誉。因此，我们不应该害怕流失率。关键是要查看您可以实现多少人。培养才能是最重要的。

简而言之，管理活动包括两个功能：雇用人员并被他人使用。如果我们不努力解决雇用人员的问题，那么我们必须被别人使用。

我们希望看到“管理”一词的另一面“管理”。这种“托管”不是用于管理对象，而是指经理本人处于诸如他的下属控制和利用之类的情况下。如何面对下属对自己的使用和控制，并使双方的使用和控制能够相互互动并实现管理目标是一个非常重要的话题。