如今，许多经理人越来越间接地思考问题，并越来越间接地做事。结果是：我们与我们要解决的问题之间的距离越来越大，但实际上，问题的答案和目标有时在我们周围。

因此，我们应该学会以一种方式思考。一件件想法是什么？这意味着将自己置于问题中，将自己与问题结合在一起，而不是坐在办公室，抬起头，思考：“我该如何解决问题？”，但首先要看我们的位置。如果我们不在问题之外，无论我们如何看待，答案都会让我们失望。如果我们进入问题发生的场景，我们不必考虑太多，答案自然会出现。

例如，一些老板整天都说他们想解决诸如运输，保留人员和动力之类的问题。我问:“您需要多少时间才能浸入问题？”结果是几乎没有时间。他们在遇到问题时解决问题的方式是花钱雇用人们，也就是说，“花钱消除灾难”，因此不可能真正解决问题。

我自己有这样的个人经历。以前，我们的OBO有三位老板和三位副总统。我的每月薪水是30,000至50,000元。当时这份工资并不小。我的想法是“花钱消除灾难”。当时，OBO同时仅进行了二十多个项目。我安排每个老板负责6-7个项目，最多8个项目。我认为这将确保超过20个项目的运行顺利，但我感到失望。

为什么？因为我以一种间接的方式解决了这个问题，花钱要求人们解决这个问题，所以我和问题之间有三个老板，老板被老师和其他人分开了。当时，问题和麻烦比现在更多。后来，我发现我做错了什么。我想“割伤”以节省金钱并节省麻烦。我远离它，移交了我没有想到的问题。这导致了“问题”的二元分离。在OBO上做得很好，我对服务公司负责，所以我要求三个老板离开。

如今，许多公司也是如此。老板通常会因管理问题而困扰，因为他们对公司中现有的问题感到困惑。

我的意思是不是要求所有老板从头到尾都“抓住眉毛和胡须”，而是要说我们应该先成为潜水员，进入水中，了解水下的局势，然后谈论如何派遣部队解决问题。这就是佛教所说的“在水底深处骑在山顶上。”只有在深水中走过，您才能站在山顶上。因此，我们解决问题的权力最终必须“交给”合适的人员负责，但是在此之前，我们必须带领我们自己的人民清楚地探索和理解问题。这种“交流”包含两个含义。一个是“教学”，这意味着我教他如何做，另一个“交流”，这意味着他被授予他这样做。 “交流”和“教学”应合并为一个。这就是我现在管理Ouber的项目和老师的方式。

在这方面，有些人可能会说:

因此，请查看海尔的董事长张马云惹不起马云鲁明（Zhang Ruimin）做了什么。 Haier的基本管理是OEC，这仅意味着“日常事务已经结束，日常的事情很清楚，日常生活也很高。”这是在张马云惹不起马云鲁明（Zhang Ruimin）和海尔人（Haier）人的一步中逐步发现的，因此他今天可以放手。张马云惹不起马云鲁明（Zhang Ruimin）现在很忙，但是每个星期六他都会回到海尔大学（Haier University）与他的中级和高级管理人员进行交流，以便他可以掌握海尔的业务和管理状况并做出正确的决定。许多企业主缺乏这种实践精神和行动，只会谈论真相或对下属施加压力。这是没有用的。

因此，您必须深入现实并将自己置于问题中，以找到解决问题的解决方案。企业主应该特别领导公司的所有者培养努力卓越的“工匠精神”，为公司奠定基础和发展潜力，以便他们可以安全地成为老板。

我不会主张没有问题的思考太多。我应该把自己置于这个问题上，而不是对问题进行“头脑风暴”，以便真正找到解决该问题的解决方案。这是“一对一的思维”，以便第六个族长Huineng可以实现“一个人的本性可以产生所有佛法”。

为什么您可以通过将自己置于问题来找到解决问题的解决方案？因为问题是由人与问题之间的分离引起的。

例如，许多企业的生产问题通常是因为当它们看起来像小小的异常时，没有人能够解决它们，这导致了这样一个事实，即这些小的异常变得越来越严重，最终成为一个大问题。实际上，如果我们发现它们后立即解决这些小型异常，将我们解决问题，经常检查，找出问题所在，并及时解决问题，我们可以有效地避免形成大问题的形成。

因此，出现问题的目的是因为我们不经常将自己与问题“结合在一起”，并且不会迅速解决问题。因此，解决问题的最佳方法不是考虑如何解决问题，而是立即解决问题。

当我们真正将自己“团结成一个问题”时，空虚的智慧就诞生了。实际上，我在说的是“空虚的思维”。因为佛教认为“非对偶的方法”是最高的方法，而“非对偶”的意思是“一个”和空虚。为什么？我们可以将问题视为“负数”，而将问题在现场解决问题的行动是“正数”。然后，在网站上“将动作和问题组合为一个”是添加“正数”和“负数”和“负数”，直到两者“返回到零”（解决问题）。

我们的中国人民的想法是“一，二，两个和一个”。这似乎是矛盾的，但这是解决问题的方法，因此我们必须将自己和问题结合在一起。

例如，《易经》认为“一个阴和一个杨被称为陶”。

量子力学还告诉我们，这个世界由两种物质组成，一种是积极物质，另一种是反物质，即暗物质，这是看不见的（指的是无意义的工具）。例如，每个人都知道电子有负收费，是积极的问题。世界上还有一种称为正电子的电子，它具有负电荷并且是反物质的。量子力学通过实验证明了“将正电子和电子组合为一个”将导致an灭并产生能量。

因此，经理应该进入问题站点，并将问题与问题“零”结合在一起，也就是说，将“能量”和“事物”放在一起将导致an灭并带来能量解决问题。

因此，当每个人都对这个问题感到无奈时，我认为最简单的方法是解决问题。俗话说，“随着时间的流逝坠入爱河”，我们不妨尝试昼夜不停地解决问题，解决问题的解决方案自然而然地出现了。

例如：要解决质量问题，我们必须去网站组织员工解决问题并改善问题，而不是在办公室“坐着讨论”；为了解决计划问题，我们必须通过过程订单，现场分析，生产后续检查，滚动检查和其他行动来制定计划。这些是我们可以与问题“集成”的方式。

但是现在，许多人的思维方式是远离问题并“坐下来实现事实”。例如，物质问题和质量问题都很着急，但是他们只是不会去供应商，然后去生产地进行调查和解决。他们整天都坐在办公室里，唱“狂想曲”。许多人计划生产来检查计算机和ERP，最多全部检查书籍，然后计划根据标准工作时间和标准生产能力安排生产。最后，他们发现这样的计划根本没有用。

因此，我们必须使用集成的思维来进入现场，以便我们自己和问题可以“集成到一个”，并始终通过现场检查掌握现场的实际情况，然后调整生产计划，以便以特定的行动实施计划。许多公司认为，这样的PMC（计划的材料控制部门）操作方法太麻烦了，但是我们必须对经常与现场和基于问题的码头进行频繁进行对接，以便不断解决公司管理问题。

当然，当我们“将两人结合成一个问题”并日夜陷入困境时，我们会感到非常痛苦，但是正如第六个族长Huineng所说，“麻烦是Bodhi”，智慧在麻烦和问题之间隐藏起来，这是一种“梦想医学”。尽管外面很痛苦，但它包含智慧。如果我们不忍受困难，我们将不会得到甜美的水果。

基督教也有这样的句子：“天堂的门很狭窄，地狱的门很宽敞。”换句话说，普通百姓无法进入天堂，因为它的门狭窄且难以行走，所以我们不愿意去。地狱的门很宽敞，使人们认为背后是一条明亮的道路，所以他们冲进去。

我们被困在这个地方。我以自己的经验作证，如果我们将担心和问题视为朋友或恋人，我们最终将不会担心和问题。

因此，我们必须知道如何使用一件式思维并积极拥抱忧虑和问题。如果我们将烦恼和问题视为朋友，我们最终将不用担心，也没有问题。