实际上，它不需要太多的技巧来管理良好，也不需要太复杂的动作。关键是有一种很好的思维方式。我称这种思考的方式“意识”。

我们的老师Oubo意识到该项目的方式是：一层。例如，要注意一个质量问题，首先，要了解此质量问题的数据，其次，要注意哪些质量问题引起了哪些要点，每个点的比例为哪些比例，然后注意分配这些问题的过程，哪些过程是最严重的问题。然后请注意此过程的原因，逐层将其剥离，然后逐层意识到它，最后答案已经消失了。

其中一些过程是通过数据统计数据，有些是由每个人讨论的，有些是在现场观看的，有些是通过拍摄实时视频，然后观看视频，分析和讨论的。简而言之，这里没有很多“思考”，只有“意识”。

然后，您还应该注意在解决问题的过程中保持“意识”。解决问题的方法通常非常简单，困难在于我们的不明确性：下属解决问题吗？他们解决了什么程度？他们的下属有改善吗？他们做出改进后会有任何影响吗？你做了吗？他做了吗？他做了吗？如果他们做得不正确，该怎么办？这些是解决这些问题的问题，我们必须始终意识到这些问题。否则，如果每个人都无法实施它，那么无论解决方案有多好，它都不会解决问题。

我们必须始终意识到每天，每次，每五分钟，每百个代码每天，每次代码……许多人都无法理解“每个”一词。 “每个”一词在上面，“母亲”一词在下面。

“每个”是一个人类的母亲！因此，如果您离开“每个”，即使您有计划和对策，也可能没有生效。因此，我们必须掌握这个“每个”。

如何捕捉“一切”？这意味着要经常意识到它。您必须每天做应做的事情，并且必须检查每次应该检查的事情。例如，在我们OUBO所做的紫红色情况下，为了标准化员工的运营，他们每五分钟检查一次并进行每百个代码进行调整。掌握了“一切”之后，效果就会出现。实际上，这也是海尔的OEC：每天，每件事，每件事。我将太阳YAT大学的检查团队带到了Haier Company两次。每个人都说海尔的东西很好，但是他们只是无法学习。因为每个人都不知道他的基础是OEC，所以关键是要努力工作，每件事和每一天。这要求企业人士具有高水平的认识。

因此，管理需要意识，并且在分层和时间段内逐步进行意识。就像您意识到广州的城市文化一样：与在广州生活的三十或十年相比，您所认为的城市文化肯定会有所不同，并且会变得越来越多彩，更加丰富多彩，更准确。因此，我们必须从浅水到深处培养我们的意识。这需要时间，过程和行动。不需要太多思考。因此，意识不是在思考，而是行动，这是一种逐步将事物前进的动作。这也是我们将Oubo的意识称为“意识层”的原因。

OBO将企业带入企业的思考方式是明确的。如何理解？将问题分为意识的第一，第二，第三，第四和第五级。我们的许多项目案例甚至对问题的意识提高了六个层次，并深入了解了这一问题。每个问题的每个级别都有相应的对策和行动。

如果Oubo在企业中进行了六个月的变化，并且可以使每个人都熟悉并习惯“问题相对应相对应的问题”，那么企业无法解决其他问题？这也是佛教思维方式：佛陀正在唤醒。

如果公司在项目完成后可以保持意识层次，那么我们的管理活动就是一种实践。这样，您可以很好地管理，赚钱和实践，以便在各个方面改善您的状态。为什么不这样做？

我一直希望在公司中推广良好的管理方法。我们的帮助也被每个人所认可。 Yueyang经济和信息委员会了解到，我们在当地（包括许多领先的公司）建立了十多家公司，他们对此表示赞赏。他们调查了我们建立的七个或八家公司，发现变化效果真的很棒。因此，Yueyang经济和信息委员会发布了一份红头文件，以确认OUBO为解决Yueyang Enterprises的问题所取得的成就，并带头主持Yueyang Oubo Oubo Agile生产模型培训营。 2013年4月底，有400多名企业家在Yueyang聆听我们的班级。为公司带来真正的帮助是我一生的方向。

（2013年4月29日星期一的内部会议）