这个案例共享，有5个从Corris到Quakang的项目，每个人都可以看到OUB管理措施的影响。为什么我们的Obo的动作并不美丽，但是它们会产生明显的影响？情况是什么？

我相信每个人都熟悉我们的行动，因此一些刚刚与Oubo接触的新客户有些不满意。如果他们不了解Oubo，他们将被外表（外观上的）感到困惑。

首先，老师的外表会导致他们误会。我们的OBO咨询老师，通常不使用那些英俊而雄伟的人。为什么？因为这样的人通常更喜欢站在舞台上，而不想在晦涩难懂的情况下稳步做事。我希望我们的老师每天都能每天在车间，每天到达现场，到其他人每天都没有注意到的地方，而不是每次举行时都在舞台上积极跑步。我们雇用人员的原则与OB解决问题的概念一致。只有脚踏实地的人才能真正解决问题。

其次，他们鄙视看似简单的管理行动。我们的OBO的管理改革行动非常简单。有些人认为这还不够先进，但资格不够。实际上，这正是Oubo管理层的核心：不是出名的，而是寻求真相。它只是不寻求精美的肤浅文章，而只是真正的真理。

那么，如何寻求“现实”？在五个项目中采取了如此多的行动，我们需要掌握三个实质性的事情：

首先，场景。教师的行动是在现场进行的，现场举行了研讨会，还包括涉及物质问题的采购和供应商。进行工厂管理时，您必须注意现场和基层水平，这是对管理的基本意识。

第二，员工。除了在生产前线工作的工人外，还包括其他基层员工，例如工作室工人，采购员工和参与物质工作的仓库经理。

第三，数据。我们必须知道时刻的数据，而不是一个月或一年的数据。否则，此数据将没有意义。即时数据至少是每日数据，这是OB强调数据的核心。

如果您在这三个方面做得很好，那么轻松地进行管理会有效；如果您不在三个方面做得很好，那么尽力而为将是没有用的。

如今，许多公司经常说，员工的质量低，热情低，不成熟的管理模型，不完美的系统等。谈论一些大而空的东西，例如质量，系统和模型。中小型企业管理的最大问题是什么？管理层与现实脱离了现实，管理层与问题分开。问题发生在那里，但是我们在这里进行管理。该问题如何真正解决？我参加了许多企业的管理会议，发现企业中存在一个普遍的问题：谈论它，做到这一点，每个人在会议上都有自己的高度意见。他们热情地说话，玩得很开心。会议结束后，没有人实际实施或实施了它，因此问题仍然日复一日地发生。

这是企业的核心问题，它导致企业的管理成本更高，但效率较低。企业的管理成本用于支持人们。他们花了很多钱来筹集大型管理团队，但是这个管理团队“坐在现场”。

俗话说：“抚养部队一千天，使用部队一会儿。”我们必须将企业视为解决问题的战场。每个士兵和每个士兵都必须发挥作用。该公司花了很多钱，并邀请许多经理不要谈论问题或整天造成问题。因此，公司问题的最大来源是管理人员不做实际的事情。

你为什么说你不做实际的事情？首先，管理与现实不同。管理层隔离了研讨会，工人和问题，并始终坐在办公室讨论。其次，管理行动与现实不同。该公司整天举行会议，但不实施会议；它确实进行了文档，流程和系统，但没有考虑如何使工人将其实施到位。结果，这些文档，流程和系统不仅与工人无关，而且与管理层的高管无关。最后，它们变成了一堆被锁在机柜中的纸，没有任何效果。

因此，当前企业管理的基本问题是管理层与现实脱离了现实，而管理行动与现实不同。 OBO的所有模型和动作都是为了实现一个目的，即将管理行为归还现实。

因此，当您查看OBO案件时，您应该看到真正的管理精神。只要管理以一种真实的方式完成，如何无效？

（2012年2月6日从Zeng Wei教授的课堂内容选择）