进行管理更改需要互动。互动需要不考虑一夜之间改变人们，不要考虑实施计划并严格实施计划，也不要考虑课程，突然意识到完全的变化。人们是地面并浸透的。中国人喜欢喝茶，所以喝茶时，他们会注意酿造的技巧。如何浸泡？

首先，移动。改变自己的人意味着移动。许多人总是认为在改变人们时可以在一步中完成。这是不现实的。如何移动？不要总是讨论计划。无论计划有多好，如果无法更改该人，这都是一个不好的计划。不管计划有多糟糕，只要每个人都可以移动并最终纠正人们，这都是一个好计划。

以我们的OBO帮助企业在Lidan项目上使用ERP为例，许多企业的ERP系统非常好，但是很难有效运行，尤其是生产计划模块，该模块几乎完全依赖于手动工作。但是，我们的OUB项目团队帮助该公司在Lidan项目中实现了ERP中生产计划模块的有效运行。

你知道Ou Bo先生是怎么做到的吗？我们从人们开始：公司的仓库经理不合作。

80％的仓库经理不合作，我们将它们一个一个一个一个。从仓库到采购，从采购到材料匹配，最后到ERP系统本身，与人有不断的摩擦和碰撞！从表面上看，我们正在掌握帐户卡的合规率，掌握代码以准备材料，并掌握材料的连续准备7天。实际上，一举一动的重点不是准备材料，而是人们。

我在2004年写了《企业的革命》。这本书说，ERP在许多公司中并没有成功，因为ERP公司没有想到改变人们。因此，我们不应该考虑从一开始就制定一个好的计划。无论计划多么好，如果我们不能改变人们，那都是没有用的。只要我们移动并慢慢改变人们，该计划肯定会有用。我们的Lidan项目是一个证明：当我们做Lidan时，我们通过每个人都认为无法完成的计划一遍又一遍地改变它，这是不可行的，并且认为它是不合理的，并最终将其更改为有效的ERP。

因此，互动的第一个含义是首先移动。不要从理想的状态开始，您必须从难以做得很好的情况下慢慢做到这一点。

其次，在管理变更开始时，我们必须了解双方都做出让步。就像我们的Belma项目正在制定生产计划一样，不可能说它从一开始就保持不变。当时，研讨会无法合作，我们该怎么办？首先，规划部门听了研讨会，并要求研讨会设定生产任务，我们将进行检查。当我们检查时，我们发现他们已经伏击了，实际上有空间。因此，我们与他们进行了第二，第三，第五和第十对抗，最终计划和任务的确定越准确。因此，我们必须具有游戏心态，并逐步采取它。

第三，在互动过程中，您应该经常干预详细信息。因为它是互动，所以我们必须了解对先前动作的使用是什么，并逐步发展。第一个动作做得不好，第二个动作改变了，第三个动作再次不断地改变。这要求我们经常注意所有动作产生的影响。

例如，为了提高质量：无论是我们的Zhucheng项目还是ST项目，我们都很难立即提出解决方案。我们将逐一实施每个想法，然后查看效果，然后调整它，然后使用计划来实现它，然后查看实现效果，然后进行调整。这是互动的第三含义。

简而言之，不要将管理改革视为建造房屋。设计学院将为您提供一组设计图纸，然后构建它，您可以再次进入。如今，许多咨询公司这样做，将自己视为设计机构，然后向公司出售设计计划，然后要求公司建造这些房屋。这是胡说八道。为什么这不可能？因为盖房子正在处理死去的东西，而房子不会改变。我们会管理着处理生物的管理，因此我们必须不断互动。我希望obo可以与所有人互动