我们的OBO需要在企业中做三件事：

首先，对任务的完善。我们的许多公司任务都不能被抛在后面，人们不能被抛在后面，而且机器不能被抛在后面。收到订单后，已经完成了总任务，但是目前尚不清楚每个人每天应该做什么以及每个团队每天应该做什么。最后，如果您要照顾好自己，最终您将无效。

因此，我们需要做的第一件事是使每个人的日常任务清楚。这主要是通过计划部门的有效运营来实现的。

第二个是动作的优化。这主要是通过一系列研发实现的。我们在OBO中完成的Lefeng项目都已针对供应商和外包制造商进行了优化。因为他们跟踪了产品的质量，并发现他们的严重质量问题之一是由供应商的电镀离心机干燥过程引起的，所以他们去了供应商研究该问题。

如今，许多公司在遇到供应商问题并始终考虑改变供应商时会感到头痛。我发现Lefeng的老板非常聪明，决心帮助供应商改善。 Ou Bo老师将人们带到供应商办公室在现场拍照，并在现场进行修改。修改的效果是，列冯自己产品的失败率从25％下降到5.5％，下降了近20分。

第三，只要有行动，就会发生变化。让我们看一下OBO完成的Meiying项目。我们已经在1号工厂制作了木质饰面的消耗控制卡。目的是控制木材贴面量。该方法是制定木质贴面消耗标准，然后经常鼓励：“当月木板的利用率增加（1-5）％。员工将以每月节省的物料成本的20％的奖励。如果增长超过5％，则奖励将以每月节省的材料成本的15％给予。”

解决方案非常简单，但是效果很好。原始利用率为89％，但现在为95％，增加了6点。不要低估这6分。该公司拥有数亿人民币的规模。这样的节省是可观的利润。

因此，Oubo专注于帮助公司做出小动作，一一改进它们，并在6个月内进行无数小动作是一个巨大的变化。管理层应该相信，公司将通过减少积累和增加更多而改变。

从2010年11月22日的Zeng Wei教授的课程内容中选择