有几种方法可以找到一种成就感：

首先，我们必须为每个人的工作准备足够的条件：材料是否到位？设备异常吗？有足够的人员吗？规划部门必须为生产部门提供良好的服务，并确保员工拥有足够的生产材料。如果设备，图纸，生产过程等异常，则应帮助他协调并立即解决。

首先管理人员，首先帮助他人，首先帮助，然后是管理原则。就像父母管理孩子一样，为什么父母有资格管理孩子？因为父母为孩子的成长提供了各种条件，所以这是父母行使权力的基础。如果这对夫妇离婚后从不关心孩子，那么最好在20岁之后不要寻找他们。你在寻找他，一切都与你有关。为什么？因为您失去了关心他的能力。在他的成长过程中，如果您没有帮助他，您将没有资格关心他。不要以为如果他与血液有关，他会认出你。可能不是必需的。您必须先帮助然后管理它。

其次，您必须知道如何研究员工的行为。

如今，我们的大多数管理研究都集中在管理行动上，而忽略了工人的行动。当然，过程文档，生产计划，物质需求计划等需要完成，但是当管理基金会非常薄弱时，这些管理措施可以通过框架来完成。有一个过程来采取精致和详细的管理措施。但是，如果您仔细，精心地进行工人的运动，则会立即产生效果。为什么？因为所有的工作都掌握在工人的手中。从进入工人的运动，在现场寻找工人，将工人当作教师，动员工人，并提高工人的经验到标准，这是真正有意义的研究。

现在，经理们认为，许多企业标准的标准是由其他企业的经理带来的。他们确实来自我们的公司，我们的研讨会以及我们公司经验丰富的老工人。这是一个非常严重的问题，限制了公司管理的改善。

为了将工人的经验提升到标准，还有一个消除粗糙和提取本质的过程。因为当工人在做事时，他不知道哪一个是最有用的动作。您将员工的动作带入视频，然后研究它们，保持好动作并删除不良动作，以便可以将工人的经验提高到标准。

有了标准，我们可以进一步指导工人的工作，从而改善他的方法，帮助他在工作中取得成果并获得成就感。

第三，经常激励。通常，每天都有一个摘要，每天一个动机。这个世界上最重要的事情取决于“频率”一词。三天睡觉后，我们无法入睡30天，一天吃完一天后我们无法连续七天进食，而且我们无法在三分钟内呼吸空气并停止呼吸.

无论是生活还是工作，我们都必须记住频率的作用。许多人相信一次性的事情，例如邀请某个上帝或某个专家来过来，希望他一次解决公司的管理问题，但该公司仍然做得不好。简而言之，一次处理管理层是违反客观法律的。为什么？因为世界的客观定律很频繁。因此，动机必须频繁。只有当员工不断动机时，他们才能对此感兴趣。

当员工从频繁的动力中看到自己的价值时，他会爱上它。我们中的许多人都有这种经历：有时我们做的事情不是很好，但是我们非常喜欢它们。为什么？因为它是自己完成的。因此，我们必须找到反映员工在产品和工作中的创造力的方法。因为他爱自己，所以他会爱自己的工作，他会爱上他的工作，他将变得越来越兴奋。

不要将员工视为劳动者，而是将其视为创造力。

Ou Bo强调，在进行企业的小型研究和现场改进时，我们必须分组进行。因为将大量改进变成了许多小改进，因此您可以通过稍作一点点来实现结果，并且员工可以在许多小改进中看到自己的能力。如果您可以取得两个或三个月的成果，您将失去兴趣。

因此，培养员工的成就感，不依靠大动作。它要求管理人员带领每个人一点一点地做到这一点。知道如何一点一点地做，喜欢一点点地做，耐心地稍微做到这一点，并能够在一点点稍微进行工作的过程中动员员工。这是一个好的经理。