管理中最重要的是事物或一个人做出的最基本的评估和判断，即“相信”或“不相信”决定了一切。

一方面，如果我们认为我们可以做到，那么我们可以100％做。如果我们认为我们做不到，那么最终我们很难做到这一点。有一个“信心”的问题。

最高管理层是什么？这不是管理。《道德经》说：“大声的声音很大，大象是看不见的。”听起来最美丽的声音静音，看不到最美丽的图像。管理也是如此。最高水平的管理是没有管理层，这就是老挝所说的：“除了做所有事情之外什么都不做”。看来什么也没做，但实际上它已经完成了一切。您可以取得良好的效果而不必担心。这是管理的最高水平。

所谓的最高是在正常情况下无法实现的。实际上，每个人的内心都有很高的目标，每个人对自己的需求都很高，每个人都希望实现非常高的视野。简而言之，他们有强大的意志力。因此，要达到最高水平的管理，我们必须从我们的意志开始。

愿望的力量是希望您可以做任何事情。齐马云惹不起马云贝希（Qi Baishi）仅在近50岁时就学会了画虾，但他成为了大师。因此，对于一个人来说，对自己做出基本判断非常重要。

如今，公司中的许多人对自己的基本判断非常糟糕，这在管理层中是一个非常糟糕的问题。换句话说，鄙视自己的人是团体成群的，其中大多数人不断地践踏他们的自信心。为什么需要践踏自己的信心？因为其他人每天都会践踏您的信心。你为什么要鄙视自己？因为每天都会被别人鄙视。为什么要努力帮助别人践踏自己并每天鄙视自己呢？实际上，能够为社会创造大量产品意味着为社会创造巨大的价值。你怎么能对自己有信心？

许多员工现在不自信，但是他们也很自大。傲慢意味着他在吹牛。不可信意味着他不相信自己能做什么。他无所不能，但他不知道他是否可以做到。这是非常矛盾的。

我认为这是一件正常的事情，是帮助员工建立信心的能力加倍的一倍。

Oubo的老师都来自管理的前线，来自普通公司，但它们在Oubo的项目中的表现经常翻一番。我不太使用硕士或博士课程，因为他们不想忍受艰辛，不想每天留在办公室里写计划。实际上，答案在每个人的脑海中。是否需要制定任何计划？重要的是帮助和监督实施。许多受过高等教育的人不愿意去现场与工人和基层经理合作以实施和实施。如果您想大声说话，这将无法解决问题。

我以前从未做过管理咨询，但是现在我已经成为中国制造管理咨询公司的前三名。我在管理OUBO团队方面的个人经验是：自我如何产生所有事物（佛教）。只要他发展一个人的本性，即使是一个普通的老师，都有勤奋的精神，并且知道如何使用OUBO模型，他就可以在项目中做得好并取得成果。

因此，做事的基本保证不是在一个人的教育水平，而是在自信的水平上。如果我们培养一个人的自信心并将他指出正确的道路，那么他将能够走得很好。

许多研究敏捷生产的人认为，敏捷产量是基于知识和质量的。看来只有高等教育的人才能谈论敏捷的产量，而受教育程度低下的人则不能谈论它。他们想象的敏捷生产是，每个人都可以完成从接收订单到安排生产，技术处理等的整个组合。这样一来，了解敏捷生产是错误的。

如果我们遵循这一想法，那么许多中国公司将无法进行敏捷的生产，因为中国的许多中小型企业都由低教育的人组成。 OBO的实践证明了员工有很大的利用潜力。 OBO的敏捷生产实践和OBO采取的大量关键研究行动是员工自我发展的结果。

许多老板总是喜欢将问题归因于员工的低品质。什么是质量？教育是质量吗？如果教育等同于质量，首先，许多老板是低品质的人，其中大多数是初中生甚至小学生。但是，这与他们每年赚取数亿美元的学历有关吗？这是由低质量解释的吗？

低教育的老板因辛勤工作而成功的原因不是吗？在这种情况下，为什么老板认为普通雇员无法有所作为？只要他们发展自己的本性，他们也非常有能力。否则，贵公司将是一座墓地，在那里埋葬了才能，一个人进来时将被摧毁，使每个人都失去信心。最初，他在其他公司做得很好，但是当他到达您时，他总是会被责骂。随着时间的流逝，他会认为自己真的很愚蠢。让您的员工整天感到愚蠢，这种气氛可以杀死人们。

OU BO总结的经验告诉所有人：改善员工自我的最重要行动是每日改进，也称为每日研究。实际上，OUBO中有很多关键的研究案例在公司自己的工作中取得了成功。经过一个项目，我们与公司的员工一起进行了数十个甚至数百个小型关键研究。因此，我们必须相信员工的能力并发展自己的本性。

要发展员工的本性，您必须善于从事自己公司的员工。整天都有想法的人永远不会关注自己公司的人们，因为他们将希望放在他人身上，而忽略利用自己员工的内在潜力，而不是从根本上解决问题。这就是杀死鸡并获得鸡蛋的方法。