哲学上有一个著名的说法：定量变化导致了定性变化。广东人还说：如果您没有力量，您就不会赚钱。什么是力？圆形检查称为力。基于循环检查的审计是提高企业执行能力的神奇武器。

OBO在许多项目中使用审核方法来改善执行。例如，在Xionging项目中，OU BO发送的审计师检查了有缺陷的材料1,840次！在DIO项目中，Ou Bo通过了一个蹲坐的审计，审计师留在他们每天指定的同一地点，盯着他们，他们找到了结果。因此，审核是要坚持发现的问题或可能出现的关键节点，并反复掌握它们，直到问题成功解决。

在Xionging项目中，差的材料短缺是影响产品质量和企业效率的“节点”，也是解决问题的关键。因此，OUB的审计师在四个月内仅关注100天以上，超过100天。 Dio还使用了深蹲现场审核，并每天保留一个关键点进行检查。最后，Dio Company的人不禁叹了口气：下蹲地点审计为取得如此出色的成绩做出了不可磨灭的贡献。 Xionging和Dio项目的关键取得了不错的成果，就是要知道如何在某一时刻反复投入努力。

海尔首席执行官张马云惹不起马云鲁明（Zhang Ruimin）表示，公司管理没有技巧，主要是“重复和重复”。

这正是海尔的成功所在。像张马云惹不起马云鲁明（Zhang Ruimin）这样的管理大师知道，成功的企业管理的经验是“用木头砍掉绳子，然后用水滴入石头”，这意味着要磨刀十年，并坚持不懈。

一些经理希望采取捷径。

一切都一口气完成：如果您抓住ISO，则必须掌握该法规，也必须掌握它，但是如果您掌握任何内容，那么您的执行情况就非常差。如果您专注于评估，则必须实现此指标，还必须实现它。如果您必须一次获得十或八个指标，则认为每个指标都是有用的，但是最后，您可能会亏本！正确的方法是紧紧抓住一个点，然后将其抓住到末端。就像在战争中“进攻一分，而不是其余的”一样，赢得胜利也更容易。管理与战斗相同。只有反复将力量施加在问题点上才能实现突破。突破点后，移至另一个点，最后将其连接到一条线形成一块。尽管它很慢，但稳定，有效且实用。

公司管理没有快捷方式。

一些经理还认为“管理正在花钱”，并认为只要他们愿意花钱，一切就可以做到！但是我想说：管理是金钱无法处理的。为什么？因为管理对象是人们，而人们的心不能用金钱来处理。

一般而言，认为管理层花钱的经理会有这种经验：真正让您最伤心和最失望的人是在他身上花费最多钱的人，让您花很多钱的人不会让您难过。

无论您有多少钱，这并不意味着您可以很好地管理；良好管理的人可能不一定有很多钱。金钱和管理是两件事。如果您有钱，则意味着良好的管理。那么，拥有更多钱的人自然会成为别人的管理顾问。这可能吗？管理层与金钱有关，但是管理绝对不仅仅是花钱！

一些经理认为“管理是一个模型”。他们很乐意花费数千万甚至数千万，以便从咨询公司购买几张纸。有时，我为这些老板经常被我的同龄人“骗”而感到难过：为什么这些人这么容易“骗子”？您只需“骗子”几张纸，就可以“骗子”数十万美元。你有那么多钱吗？

海尔的高级管理人员曾经说过，许多人过去来到海尔学习。他们从海尔（Haier）带走了许多信息，以介绍海尔（Haier）自己的内部管理模型。返回后，他们想应用其模型，例如市场链，但是当他们返回时，他们发现它根本没有用。他们向海尔报告：为什么这些模型对您的公司如此有益？

海尔的人们告诉这些学习者：海尔目前正在使用管理模式，无论是人与单身人士的整合还是市场链的整合，实际上都是基于海尔自己的基本管理。海尔的基本管理系统是OEC，这意味着每天都完成，并且日常工作清晰且高。这意味着每个人都必须每天做自己的事情。每个人都清楚，清晰地知道，甚至发现谁对一杯玻璃的责任是谁。

当海尔专注于基本管理时，我们不知道，因为当时仍然不知道。我们知道，当它取得成果，超过基本管理和建立的市场链时，我们想直接学习市场链。就像吃面包一样。当您看到一个吃第三个面包的人时，您认为吃第三个面包已经足够了，但是当您吃掉它时，您仍然饿了，您不明白：他为什么吃第三个发bun，但我仍然饿了？因为您没有吃前两个面包，所以原因很简单！

基本原则是每个人每天都清楚地了解一切。我们的OBO计划模型（PMC）是让每天都在生产过程中清楚地理解每个人：知道订单已经完成该过程，知道正在制定了哪个订单，知道何时移交该过程，何时可以组装和发货。使规划部门，生产部门，销售部门和采购部门确切知道这些并不容易，这并不容易。我们需要一点一点地做，并构成每天检查和调节的习惯。这不是可以通过大型“模型”来解决的。我们需要反复抓住它才能形成。

因此，不要认为花钱可以很好地管理，也不总是寻找捷径来找到模式。相信时间，频率和聚焦。您必须知道如何在某一时期反复绘制结果，然后将它们推广以形成模型。