动机是动员员工热情的有效手段。做良好动力时，应注意四点：

首先，动机的关键是周期不应太长，频率应该相对较高，并且最好每天一次。这样，员工将处于激动的状态，他们的热情将会增加。一些公司从事能力研究和效率研究，他们的表现正在向上急剧上升，因为它们每天通过频繁的激励措施动员了——名员工的热情，这是研究的主要力量。

一些老板不同意这种模型，并认为这不是正常的管理。有些人甚至认为管理层是编译该计划，然后每个人都会按照自己的意愿进行。这是有道理的，但是如果每个人都没有动力遵循它，那么编译后的编程用途是什么？每个人都不好。这就像拥有高速公路和汽车一样，但是我们是否可以到达目的地取决于我们是否有汽油。因此，动机是汽油和动力，必须经常执行动力，以便员工能够受到激励。就像我们在驾驶时必须经常踩到加速器一样。

其次，应以PK形式进行动机，应进行比较，并应区分好是坏。如果每个人都同样好，最好不要互相奖励。如果每个人都同样糟糕，最好不要互相惩罚。 PK必须比好是坏或赢家更好。只要一个人在PK领域，他就必须有动力。即使他不想成为第一个，他也绝对不愿意被别人进行比较。可能没有多少人想赢，但他们都不想输。这是人类的心理学，人类心理学是持久性。我们经常看到有些人一起在购物中心购物，但他们要么不买，要么急着看看谁可以先购买。这与他们的PK购物中心有很大关系。

一开始，人们会不同意PK，但是两次或三遍后，他们成为了“运动员”。就像拳击一样，没有人喜欢站在舞台上与人打架，但他每天都会把他放在戒指上，使他每天都被人们殴打。过了一会儿，他想无论如何都想与人们战斗。

第三，鼓励人们不要总是用金钱来赚钱，而是知道如何使用面部赚钱。无论是管理问题还是其他问题，都不能通过金钱解决。管理中最重要的因素是人们，人们可以处理它不仅仅是金钱。可以用钱处理的人通常不可靠。

金钱是一个基础和条件，但不要认为管理是一种通过依靠金钱来解决人们心脏的一种方式。我对此有深刻的了解。我曾经聘请了几位副总统。在两到三年的时间里，他们的薪水从4,000增加到40,000或40,000或50,000，但他们仍然与下面的团队领导人勾结以欺骗我。可以看出，金钱无法处理人们的心。当然，这是很久以前的。

什么比金钱重要？脸。激励您知道如何做“避免面部的项目”，并让各方知道不做一些事情是很尴尬的。

我们的OBO内部管理不会施加重罚（唯一的罚款是在会议上敲响手机的10元人民币罚款，而延期为20元的罚款）。我们珍视面孔并大惊小怪。每个星期一下午的常规会议是一次非常严厉的批评会议，目的是使贫穷的老师感到不舒服。当然，批评不是盲目的批评，而是对事实的演讲，将事情淘汰和数据淘汰，以便批评的老师可以看到为什么他们所做的事情不好以及为什么数据不变，然后让每个人都对其进行评估。目前，项目负责人本人感到羞耻。他知道，如果没有改变，他将在下周的常规会议上受到批评。

一些老师想在舞台上使用罚款来抵消批评。如果他们不这样做，他们必须来舞台接受批评。上舞台后，他将获得100元人民币。一种是鼓励他，让他有勇气站在舞台上一个小时。另一个是为负面教材的奖励，因为他提供了负面案例。这种“奖励”似乎是无情的，但是我们的老师都没有因为在舞台上受到批评而离开。

因此，我们必须知道如何建立“面部项目”。但是，要通过面对刺激人们，您必须掌握员工的工作，并在理解员工的工作后，赞美他们应该赞美的事情并批评他们应该批评什么。

第四，动机应该以狂热的大张旗鼓而不是秘密进行。一些公司使用奖励像代理商会议一样秘密地进行。他们使用惩罚来伤害人们的自尊心，因此他们秘密地隐藏和执行，因此很难实现动机的效果。