尽管OBO提倡的审计是重复的，重复了，凝视着人们并逮捕人们，但在审计期间，我们仍然必须停止痴迷。这句话不容易理解。我的意思是，不要坚持不懈，而要坚持。

我们的一些项目审核问题是由持久性引起的。公司中的人们不明白审计是持久性或持久性。他们认为审计好像我正在为您寻找麻烦一样，我想找到您的问题，我想定位您。永远是我和我，这就是持久性。在审核过程中删除“ I”一词，这意味着不附加。如果您在审计检查期间有很强的持久性，那么您将为您提供帮助，因为您会让公司如此混乱，并抱怨每个部门，他们将与审计部门演唱。

这不是我们想要看到的，因此企业审计师和审计部门都必须了解审计的含义不能持续进行审核。这是什么意思？这意味着要迷恋自己的意见，而不是对自己的审计意见着迷。对“自我观看”的痴迷不是什么意思？

让我们看一下OBB的内部审计操作：

OUBO公司审计部门对OUBO咨询和辅导的每个项目进行例行检查。但是审计部绝不是反对基于欧伯工厂的项目团队的部门。这不是因为项目负责人的特殊身份，而是因为他们认为审计部门试图找出他的错误和问题，然后帮助他纠正并解决他们。因此，我们的项目团队并非每天都面对审计部门，但我们也不每天向审计部门投诉，尽管审计部门必须每天检查项目的运作。

另一方面，我将与Ouber工厂项目的负责人进行有关审计部门发现的问题的沟通，还将在周一的常规会议上分析并提供相应的指导，以调整一些项目惯例。在未来的工作中，项目负责人会发现这样做对他有益。如果他的表现有所提高，他们会很高兴。因此，我们必须知道，审计的本质是帮助而不是修复它，以便可以减少“自我”。

我们还需要建立这个概念：也就是说，我不想在进行审核时调查您，但是我想在进行审核时调查您。我应该做那件事，它要求我检查你，我被此事驱逐了。

每当我去检查别人时，如果您有这种感觉：今天的工作是我应该做的，而不是我想检查您，而是我想检查您的东西，我不检查您，我必须检查我。这也可以减少自我。因为这是主导一切的事情。这件事宽容我和你，我们必须这样做。

将某些东西放在前面，将某些东西放在顶部，将某些东西放在顶部，将一些东西放在头上，每个人在此事中扮演自己的角色。不要让自己超越此事，所以我们不会被痴迷。持久性和持久性有什么区别？看看持久性的“正”一词，在左侧的手柄旁边，右边是一把刀。握住刀子需要大量精力，因此您必须放下刀并将持久性变成持久性。

毅力与持久性非常相似。如何改变持久性？放下屠夫的刀。但是有时在放下屠夫刀后可能不会立即成为佛陀，因为一旦放开，您就一事无成：您的表现消失了，您的工作搞砸了，因此很麻烦。放下屠夫刀，如何成为佛陀？从持久性到持久性，都有一个非常重要的转换器。该转换器是做事的系统，它取决于系统的工作。如果有一个支持我们工作的系统，我们每个人仍然必须每天都必须努力工作才能得到刀吗？没有必要！每个人都每天都做他应该做的事情。他正常和轻松地做到这一点，并且他的表现出现了。

如果没有这样的系统，那么只能依靠人们来关注人们。当人们进行造型时，他们将不可避免地要持久，对抗和矛盾将不可避免地发生。因此，我们必须理解，从持久性转变为持久性的关键是使我们的每个工作有序。每个人都知道该怎么办。通常每天这样做。这称为持久性，这不称为持久性。

许多老板不知道如何通过拉直事物然后继续养成习惯来解决问题。他总是觉得解决问题是很麻烦的，所以他想依靠我来压制你，你压制他，最后构成了管理人员和事物的压力链。这行不通。压制人的一群人必须导致持久性。你必须逮捕我，我将逮捕你。

如果我们不是人之间的连锁店，而是人与事物与事物与人之间的链条，而事物与人与人分开，那么人们将很容易应对，我们将不会被反对派痴迷。因为人们在在一起时容易痴迷，所以当人们和事物在一起时，情况恰恰相反？

因此，为了减少人们之间的冲突，我们必须在非常详细和组织的人们之间做出这一问题。然后逐步进行。如果您逐步进行，没有人会觉得您坚持不懈，只是正常地做事。

认真而细致的讨论是破坏您的毅力并避免反对和矛盾的真正保证。如果我们在一场困惑的战斗中进行战斗，我们肯定会遇到两个极端：第一个是持久和反对的，第二个是放弃管理。要么嘈杂，要么没有人关心它，管理层将一团糟。

取自Zeng Wei教授的2010年8月课程内容