当许多公司进行管理变更时，他们发现他们继续不改变公司的管理行动，因此他们停止并停止这样做。我认为继续这样做是没有意义的。这是事实吗？

我们在Oubo所做的欠款项目经历了这样的事情，我们已经努力工作了两个月（5月和6月），我们采取了同样的举动。最后，该公司达到了一个转折点，最终改变并取得了成果。

当时，5月没有发生重大变化，因此公司的人们几乎想放弃，但是到6月，发生了巨大变化。它是如何完成的？只需使用“持久性”一词。首先，当涉及“持久性”时，没有人可以坚持，其次，持久性可能不一定会导致结果。一些朋友可能无法真正理解“持久性”的关键点。持久性意味着继续这样做，但不是那么简单吗？如果这么简单，恐怕如果您回到公司去做，那可能不会有效。

欠项目有一个非常重要的举动。除了“持久性”外，它还扩大了其思想，例如薪资行动。由于流程的合并，许多人的薪水已经得到了5,000或6,000的支付。我们的老师谭说，似乎每个人都增加了工资，但实际上，工资并没有增加。只是在过程合并后，一个人做两个人的工作，因此一个人获得了两个人的薪水。由于收入的增加，这一事件是所有制造商都众所周知的。 “传输”的作用非常重要。您在五月份获得五千万，但在获得它后尚未实现任何效果。那么，我们会在六月加一两个吗？如果您添加它可能不会有效。关键是，我们必须让薪水达到5,000或6,000，并让所有人知道，以便每个人都会感到羡慕。但是，如果没人知道，这些赢得五到六千的人将不同意。在他们发现每个人都想做这项工作之前，他们害怕失去这项工作。

公司中的许多人现在在这个地方有问题。他们显然拥有良好的职位和工作，但是他们没有荣誉或自豪感，因此他们不在乎，并且总是像“我可以在最糟糕的情况下离开”。如何管理这种方式？因此，我们必须首先激发员工珍惜自己的工作，让他们珍惜这项工作。如果他们周围的每个人都想做自己的工作，他们将做好工作，否则他们将被别人抓获。

在欠情况下，另一个重要的举动是曝光，意识。

我为什么说这是意识？首先，员工必须意识到这项工作实际上是好的。其次，其他人应该意识到这项工作的收入还可以：不仅工厂里的人应该知道，而且即使是工厂外的人也应该知道。每个人都想这样做。让周围和社会中的人们实现此问题，因此，他们对工作的热情将会增加。

因此，不要以为持久性就足够了。如果您没有产生紧张感（我必须做得很好，如果我做得不好，我会给别人），员工将不会有动力。在这种情况下，白色空白的工作坊中有9个人，其中3个人离开了，因为他们不想再这样做了。为什么这三个人后来回来？他们发现每个人都想做自己做的工作，所以他们也想做。回去后，他们的工作状况将有所不同，他们将变得积极。

因此，我们必须知道如何揭露，理解和让所有人担任这个立场。如果没有采取这种行动，坚持不懈将是没有用的。也许剩下的六个人会再留下三人，所以没有机会。老板一定会说，不要做这个改变，如果一切都消失了，您还能做什么？因此，如果您不正确，您会把好事变成坏事。

公司中的PK也是意识。如果至少有两个人，它将被认为是PK。两个人必须彼此意识到。此外，必须有听众。

只有两个人知道PK是不可能的，整个研讨会都会知道。当PK在研讨会中完成PK时，整个工厂都会知道这一点。

我们的老师在进行Rhino项目时了解了Oubo管理层的本质。他对该项目有一个PK，这是周一Oubo内部常规会议的复制品。它还早上有PK，下午有PK。他要求公司的各个部门进行PPT来解释他们的工作，并与数据和行动交谈。然后，吴老师和老板旁边看着。为什么其他公司的人不学习这个技巧？我们的OBO管理项目是让所有人竞争。那些早上上台的人表现良好，而下午登上舞台的人则受到批评。因此，您必须了解PK，而PK也是意识。

欠项目使用意识，犀牛项目也使用意识。什么是意识？意识是利用每个人的注意力来管理它。不要低估这种“注意力”，这种“注意力”的力量非常强大。我们的会议中有两名已故老师，想暗中交给审计部门老师的罚款，说：“算了，让我们把钱交给您，我们不会露面。”张经理立即将钱退还给两位老师，并告诉他们罚款的目的不是要他们的钱，而是要让每个人在付钱的过程中看到他们迟到，以便他们可以全面欣赏公众的平台并回去。他走了几次后，他不敢再次迟到。如果这个阶段不容易离开，他将被罚款一个或十元。他不在乎，但是如果他让他上台，他将承受很大的压力。这是管理层，管理层必须知道如何使用“注意”。

“注意”是心脏的能量，心脏的力量非常伟大。不要总是用金钱来奖励和惩罚。当听众看着他时，他会因为专注而降低他的头。这是意识的力量。