OBO从角度管理企业。 OBO的案例全部是要抓住一定点，但是OBO本身具有完整的控制系统—— 《网状控制系统》。当您联系OUBO时，不要幻想Oubo只是在采取行动。四年前，我的研究结果是我的研究结果。四，五年前，OBO形成了系统的控制概念。我希望每个人都对OBO的控制系统有系统的了解。

在进行管理时，OUBO有三个句子：输入点，用线扩展（行是两个链，——个材料链和计划链），并用表面关闭网络。这三个句子代表了OUB项目进步的速度。

首先，输入点。 Oubo的项目将永远不会从一开始就为公司创建大型系统。许多咨询公司一开始就经常建立一个庞大的系统，因此他们无法抓住执行。如果系统很大，他们如何才能真正执行它？从我们的情况下，您可以看到，如果您实施了一个行动点，您将不得不失去一个巨大的系统的力量，更不用说一个巨大的系统了吗？可以执行吗？您显然不能执行它，但是您必须全面推广它。实际上，您不打算实施或实施它，而只是将其显示给他人。

咨询公司不仅喜欢这样做，而且许多管理人员也喜欢这样做：建立一个庞大的系统，创建大量的流程文件，然后将其扔给其他人进行执行，并且不在乎他们是否执行它。如果其他人无法执行它，他们会告诉老板：您的公司太糟糕了，我已经想出了所有计划，但是如果他们不这样做，我别无选择。以这种方式管理的人是懒惰的管理人员或世界上的黑帮。

有些人在一定程度上进行管理时会感到摇头丸，而且他们根本不放心。与老板交谈，天空很宽，但是这样做是不现实的。不在乎实施或实施，您甚至都不拥有经理的基本良心，并且可以用一套假的东西作弊。

OBO在他的管理方面很实用。我们每个星期一举行一次内部审查会议，以审查项目，并计划所有接受调查的项目。只要我们的老师在计划中写了很多行动，他们通常会受到批评。因为，公司可以执行这么多措施吗？与其采取很多行动而没有效果，不如做一些较少的操作，但要采取这些操作。

进行管理时，您必须输入重点。因为它在某一时刻有效，所以需要反复逮捕它。如果您一次检查一次并且不要更改两次，请检查十次和八次，并将检查一百次和一千次。在进行管理时，您必须努力工作，并反复敦促人们改变，并且必须对其进行更改。这种决心是真正有效的必要决心。

切入点，在做一两个点后，沿着线慢慢展开。

其次，用线扩展。我们必须牢固地掌握材料链和规划链才能展开，因为材料链和计划链可以促进运输并最终提供发货。如果您只掌握了这一点，那么效果将只是一个点的效果，例如在某个地方提高效率或质量。但是，如果您不遵循材料链和计划链，那么最终它可能不会有效。我们也经历了这种情况。点上的结果非常好，但是货物的目的尚未实现。因为运输不能用一两个点来实现。您必须遵循这两个连锁店并打开这两个连锁店，以便可以快速运送货物。运输是该公司的指挥棒，这两个连锁店最终都会驱动运输。这是在一行中展开的。

第三，用表面关闭网。当场有结果，货物很快就被释放了。因此，要稳定这组东西，您必须关闭网络。这是为了关闭表面，重新分配相关工作，重新分配质量，技术，人力资源等，然后巩固它，然后最终形成一个坚不可摧的控制网络。建立控制网络后，必须维护它，以便公司获得良好的管理模型。

当我们的项目完成三四个月时，我们必须开始考虑关闭网络的问题，并且必须检查早期阶段未完成的控制点并开始巩固它们。如果三到四个月还不够（有些项目太复杂，或者太多的人，三到四个月不足以完成以前的工作）怎么办？不要匆忙或假装结束。如有必要，将其放在第二阶段。

OBO用于企业管理的组成就是这样：一条网络，两行，无数要点。

（2012年5月28日，从Zeng Wei教授的课堂内容中选择）