只有三件事可以管理好人：

首先，完善您的工作。

其次，将员工的感受和他一个接一个地做的事情联系起来。如果您做得很好，我会赞美他并奖励他。如果您做得不好，我会批评他并惩罚他。前提是使事情更详细。您不能说如果您要好建造我的工厂，如果我每年赚2000万，我会给您200,000。您没有习惯与您的员工说话。因为这2000万不是员工可以为您做的事情，所以这是无数员工和无数行动。您必须将无数员工与无数行动分开。例如，这位员工帮助我赚了20,000亿美元，而该员工帮助我赚了100,000。如果他赚到20,000，他可以赚多少钱，如果他赚了100,000，他需要赚多少钱，我们需要细分和精炼。

PMC（生产计划）做什么？如果您认为PMC只是为了快速发货，那么您是错的。如果您的PMC无法改变人员，PMC无法使您快速发货。什么日常计划，什么材料准备，什么订单审查，什么交付期分解以及什么滚动检查，即使有所有东西，准确的交付率也无法提高。因为人们没有改变。

PMC将详细做事，然后详细做事。只有PMC可以将整个生产操作不断地完善到每一天，每个人的每一天。因此，PMC需要制定日常计划。每日计划应详细介绍机器和个人。那足以完善它吗？完善它之后，您必须将其与人联系在一起，以及他们的感受，否则将是没有用的。

如何绑起来？通过评估，我们将人们的感受与日常表现和一切质量联系起来。这是关键。

如果您不完善事情，那么您只能将每个人的感受与每个人的事务联系起来，这是没有用的。一些老板和高管经常举行会议来诅咒人们，但他们不敢命名和责骂人们。他们担心如果他们责骂他们会责骂他们，但他们也很生气。如果无法出售货物并且无法赚钱，他们不能诅咒人们吗？但是法律不会责怪公众。您责骂所有人，除了要使敌人和每个人都是负面的，这是没有用的。

因此，当批评人们时，请确保成为目标。张圣人是张圣，李si是李si。您必须清楚自己做得不好，并使他在公共场合受到批评。下次，即使您不以一分钱来惩罚他，他也不敢做得很好。因为他无法忍受每个人的眼睛和所有人的压力。我们必须知道如何利用群众的力量和舆论的力量。无论某些人有多棒，一旦您邀请他们上台，他们就会诚实，在面对所有人时，他们将无助。如果您知道如何使每个人都做得不好的人，并拿出他不孤单的事情，他必须改变它。只有拿出每个人一个人做的事情，我们才能赞美或批评。

第三，直到他最终做得不好之前，不要与他打交道，不要总是让他有任何想法。他准备离开，现在为时已晚。在他决定是否应该离开之前，您必须批评他。他目前尚未做出决定，尚未发展出离开的愿望。现在是时候批评他了。当他扔罐子并离开头时，他甚至都没有赋予您批评的权利，而您对他无能为力。他已经面对不砸碎你的罐子。你不能让他成为一个破碎的罐子。当罐子有点破碎时，您必须开始。

如何开始？查看。在此过程中，经常检查并指出任何问题。