（1）生产和管理打孔的组合的基本特征：基于天空的管理拳的六个动作是：每天举行生产协调会议，每天发行任务，每天准备材料，每天每天评估任务的完成，每天进行审核，并每天进行研究和每天的研究和开发（现场改进）。 “每天”是这里的关键字。 Oubo的六个主要业务管理组合强调了基于天空的管理。

为什么我们应该根据日子强调管理？

首先，增加我们的管理时间。

只有每月计划是基于每月单位的管理；日常计划是基于天数管理的。与几个月相比，几天内管理层增加了多少次？三十次。它每月控制一次，并且每月受到30次的控制。

定量变化导致定性变化。如果您管理三十次和三次，情况会有所不同，如果您管理三十次和三次，情况会更大。我们可以吃三碗米饭，然后吃三十碗米饭。如何生存？它是由数量引起的。例如，喝一两个葡萄酒称为健康保存，喝十磅的葡萄酒会杀死人。因此，每个人都应该相信这个世界上的本质区别在于数量，而不是我们经常谈论的属性。

如果您不在几天内进行管理，只进行每月评估和每月计划，甚至有每月计划，那么这种管理的用途是什么？每月一次，这将是没有用的。我们必须相信数量是最重要的事情，定量变化会导致定性变化，这是一般规则。

其次，管理人员应专注于周期。

Obosen管理组合拳的特征是组合，这是日本计划，日本协调，日本材料准备，日本审计，日本评估和日本研究的结合。组合是一个周期。

为什么需要合并？没有日常计划，也没有日常协调，该计划将来自何处？您从计划者的头部想到的通常是不现实的。只有通过协调，我们才能知道我们遇到了哪些问题，是否可以解决这些问题以及如何解决这些问题。因此，协调用于计划。没有日本协调，每日计划将被毁了。

日本协调会议是发布任务和评估任务的主要方式。一些公司需要举行生产协调会议三个小时，因为调整后无法获得结果。这就是一个问题研讨会。您可以每周一次进行此类讨论会议，每次八个小时。

但是，每日生产协调会议只能持续半小时，最多四十分钟，主要围绕发行和评估生产任务。不要延长会议。如果延长，它将争论，并且不会称为协调。

什么是日常准备？如果生产计划继续进行，工人是否可以制造材料，是否准备好工人的模具以及工人的信息是否有任何问题。这些都是需要解决的问题。因此，日常准备也适合日常计划，这是日常计划的先决条件。

每日评估是任务已经结束，任务完成状态将在一天结束后总结。因此，日本评估也基于日本计划，日本评估也是日本计划不可或缺的一部分。

在计划继续后，每日审计是在中间进行的检查。 OBO完成的Fuge项目的最重要审核是每天三次：检查11至12点的生产计划，检查3至4点的材料的准备，并检查从6至7点的生产线中的材料制备。审计重点是检查过程。没有过程就没有结果，我们必须确保该过程顺利进行。

如果在日常计划的实施过程中发现非常严重的瓶颈问题，我们必须通过研究（现场改进）来解决它。

如果没有研究问题（现场瓶颈改善），OBO的PMC（生产计划）很难生效，因为PMC是一种常规和一种形式，而真正表明这项工作的是现场研究。 PMC必须与现场改进结合使用。

Shengguan组合拳头的六个运动相互回声，这称为组合和周期。每天询问任务，每天跟进评估，这是一个周期。我们必须相信循环的力量。《道德经》这被称为“道的运动”，即重复并重复是事物的普遍定律。

（2）生产和管道组合的重点：检查

Bio-Management Punch组合运作的关键是在调查中做得很好。必须制定生物管结合的日常计划，调查非常重要。

主要调查的主要类型是什么？

第一个是进度检查。是要检查每个过程的进度。

检查进度，ERP现在无法做到这一点，因为每个过程旁边没有计算机，而当今的企业无法达到此水平的信息。因此，我们必须通过人之间的订单进行过程检查。通过流程订购，我们可以理解每个过程在做什么以及产品的作用。我们的许多项目每天都有几个订单。

第二个是物质检查。

材料检查主要针对仓库，包括半整合仓库中的材料检查。如果没有物质检查，您怎么知道有事要做？您怎么知道可以实施计划？因此，您必须进行物料检查。

第三是质量检查。

我们将要制造的产品的先前生产过程中是否存在任何问题？发生了什么问题？在继续计划之前，我们必须检查该产品的可能质量问题。

在解决该问题之前，请勿在现场解决问题，因为它将为时已晚。当然，如果某些公司遇到质量问题，那将是更荒谬的。

当存在质量问题时，很快做出反应真的很好，但是已经延迟了。在制作产品之前，制定计划时，过去已经记录和印象深刻的是，这种类型的产品（尤其是旧产品）会发生什么问题。如果您不在乎这些事情，那么您一定会陷入混乱。因此，对质量问题的调查非常重要。

当PMC计划时，有必要检查每种产品中经常出现的质量问题。制定每月计划时，请检查一次，然后每周检查一次。

调查完成后我该怎么办？历史质量问题必须分为人并解决。例如，找到三个重要的质量问题。第一个是负责解决质量问题的人，第二个是负责解决质量问题的人，第三个是负责解决质量问题，确定负责人并执行任务的人。如果解决问题，您需要得到奖励。如果没有解决时间，则需要稍微惩罚它。奖励大于惩罚。

如果在制定每月计划时发现问题，那么在制定每周计划时，我们可以看到问题的解决方法。当然，如果生产周期很短，则可能不是基于几个月和几周。

质量问题点的调查是一个非常重要的调查。这不仅是质量部门的问题。规划部门在制定计划时必须这样做。

（从2011年4月18日从Zeng Wei教授的课程内容检索）