成为顾问，您必须做实用的事情。如何做实用的事情？ OBO经常从事业务，几乎每个人都在谈论OBO。 OBO现在已经成为他们的热门单词，例如流行的互联网热词。这种效果是如何产生的？ Ou Bo老师实际上在公司中做事。

许多老板之所以选择OUBO的原因不是因为Oubo老师拥有高等教育，或者是因为Oubo老师雄辩，而是因为Oubo老师有能力，愿意努力工作，并且非常实用。

OBO与企业之间的合作是基于实际工作，而不是吹嘘。如何努力工作？您必须注意细节并从细节开始。辛勤工作的第一点是谈论细节，而不是方向，策略或理论。许多公司的问题是什么？这是因为他们不想谈论细节，他们谈论一组原因。

如果一个人只想说话而不是说话，那么他所说的一定是关于面部，系统，思想，模式和方向的内容。喜欢交谈的人必须使用更大，更抽象的，更一般的，更具启发我们的思想。我们试图尽可能少的人互动，因为他们会伤害我们。为什么？因为他说的每个单词都会让我们感到舒适，但这是没有用的。如果我们这样做，我们实际上没有太多要谈论的事情。为了在某一时刻取得出色的成果，这将花费很多。

老实说，在进行OBO项目之后，我最深切的是Obo老师非常仔细地完成了他们的工作。这就是使OBB与许多咨询公司不同的原因。许多咨询公司和许多赚取这项工作的人都不喜欢非常仔细地完成工作，因为很难仔细地做到这一点。公司中的许多人甚至在做实用的事情，但他们也有不小心的问题。

OUBO的许多老师不了解公司的专业和技术问题，但是通常他们可以将产品通过率从50％提高到100％，而在短短一个月内达到100％，以达到三个月内最初的目标90％。不要以为这是由我们的老师完成的。我们的老师无法清楚地解释特定的过程流程。怎么会100％？为什么公司的人们这样做了很多年？这是因为每个人都了解问题并知道该技术，但是每个人的方法都与Oubo的方法不同。

OBO的方法是将武力放在两个地方。

首先，使事情更详细。只是我做不到，但是我会看着你。然后，您将整个过程说出来，然后为您绘制段落，然后一一分析它们。 Ou Bo老师知道如何剪切您正在谈论的过程文件，例如切胡萝卜。这种切割技巧非常重要。从头到尾切割事物是必要的第一个技能，管理层必须从“ Fine”开始。

完善问题后该怎么办？完善之后，我将一点点标准化。不要这样一般设定规则，否则将是没有用的。规则适合每个人，每一件事，甚至每一步。如果您从事管理工作，就不能将其放在某人的头上，就像我们用大块布料作为衣服一样，没人能穿它。因为这件布覆盖了所有人，所以我们只能通过将其切成一块布并将其缝在我们的身上来看起来像衣服。每天和每个人都设定规则时，您是否有这种精神？

当然，不能随机设置规则。一旦您生气，就不要为公司的员工设定规则。不在乎公司是否可以做到。规则应主要由企业人民决定，部门应进行谈判。例如，商业部门和生产部门应协商，并应确定上一个过程和下一个过程。

其次，是反复使用力。详细设置规则后，您将重复使用武力。我认为管理确实不是巧合。我们必须知道如何一遍又一遍地使用力，而不仅仅是一次，而是10、100或1000次。使用力的方法包括审核，水平控制和三个元素。我建议每个人都记住一句话：经常检查和频繁的动机。

一些公司提供奖金或提供重要的研究奖励。此审查并在批准后向员工颁发批准。半年过去了。员工如何有兴趣进行重要的研究？他们如何动员员工的主观计划？有些老板只需要一到两千元来休闲餐，他们只能给工人两到三百元人民币，工人很高兴。在这种情况下，公司为什么会遇到这么多麻烦？当您一起吃饭时，添加一道菜的价格为200元。向工人付钱以添加蔬菜有什么麻烦？您应该知道工人是您的亲戚。您可能不会信任这个世界上的任何人，但是您确实必须信任帮助您做事的人。

我一直认为员工具有巨大的潜力。让我告诉您我对咨询行业的最大信心？我最大的信心不是因为我在Sun Yat-Sen University教授Emba，也不是因为我写了13本书，也不是因为我掌握了一些管理技巧，而是因为我知道员工本身非常有能力。只是很多人没有注意到，但是我发现了它，我相信它。

因此，我相信OUB可以很好地完成任何项目，因为它足以使我们能够很好地发展和使用原始的人群。如何发展？从细节开始，重复检查并反复鼓励。我们不需要对大事实说太多。如此多的OBO项目已经证明了这一点。我希望从现在开始，每个人都强调管理中的两个要点：从细节开始，然后反复使用武力。

从Zeng Wei教授的2011年8月1日课程培训中选出