Lehua是OBO到目前为止所做的最大项目，这对OBO来说是一个挑战。你为什么这么说？因为我们以前从未做过如此大的项目。 Lehua拥有六个基地和十个分支机构，拥有10,000多名员工，年产率为50亿。主席在谈判中清楚地向我解释了这一点，他说这对您来说是一个挑战。

上周，我到达了列伊瓦。董事长看到我后，他就伸出手，然后热情地与我握手，并感谢我。

经过四个月的管理变更（研究少于3个月除外），Lehua的变化很大。我归因于Lehua更改为三点的原因：

首先，祝你愉快的愿望。

在做“潮湿的洗”问题时，没有人确定100％，但是从一开始就非常令人兴奋：宣誓，签名，做出承诺并将其悬挂在横幅上。这被称为实现良好的愿望。

有些人可能会说：“要做什么样的愿望，”我们尝试了几次“湿洗”，但失败了。现在您再次这样做，拭目以待。有些人还说，如果我们安静地这样做，那么我们失败了。

我们，obo，无法做到这一点，我们必须实现良好的愿望。相信佛教的人知道誓言非常重要。如果您甚至没有愿望或力量，那么更不用说了。如今，许多人和公司不知道如何誓言。一开始做事时，您有自己的陈述，并且他们有自己的陈述。这将不做。

第六个族长Huineng说：“什么样的自我可以产生所有事物”，这意味着只要您真诚地做所有事情，您就可以做一切。信仰和信仰的力量是巨大的。如果您进行管理的更改，如果您认为自己做不到，那么您绝对不会最终做到；如果您认为自己可以做到，那么您肯定会最终取得成功。

老实说，外国陶瓷公司长期以来已经取得了“湿替换”，而其他人则做到了，我们为什么不能这样做？做别人已经做过的事情怎么了？我们不能做什么？

其次，关注细节。

从每个员工到跟进每个员工，总结每个员工的工作效率，将每个员工的工作效率转移到每天，每天，每天，基于天数的管理层将是有效的。

有些公司会做任何事情，但是没人知道事情是如何做的。

Now many companies have not invited us to Obo, and have introduced some of Obo's practices, such as combination of production and management punches, rolling inspections, forward push and back pulling, but the effect is not obvious.为什么？不了解细节，不了解工人，不了解过程，不了解团队和机器每天在做什么，以及他们的工作方式。这基本上是个傻瓜！如果Ou Bo老师做到这一点，并且公司中的人们这样做，那么这对整个团体来说都是愚蠢的事情！

Lehua项目的成功在于对细节的关注。细节在哪里？现场，工人，机器. OBO的方法和OBO的管理思想一步就到位了，用佛教的话题，它直接针对人民的心。公司的心脏在哪里？它在现场。

有人说老板是公司的核心，这实际上是一种异常现象。这将使公司非常依赖老板，也是老板辛勤工作的根本原因。

谁不能没有工厂？工人。工人离开后，工厂就停止了生产。因此，我们直接指向人民的心，直接指向工人和现场。我们可以在Lehua获得10,000多人的项目。我认为最大的原因是，我们避免了许多咨询公司的传统例程，——，一层又一层，从大到小，我们直接指向人们的心，直接从下面开始，直接进入现场，直接改善现场。许多大型公司在现场有很大的改进空间，因此您必须注意细节。

第三，经常这样做。

如何经常？经常奖励，经常奖励，并经常总结；每天都来，每天总结，每天审查，并总结每天的质量.频繁地管理和管理措施经常发生，管理肯定会有效。

因此，不要将管理视为如此深刻，管理是一个简单的事情。

从2011年6月20日从Zeng Wei教授的课程内容检索