管理模型是无形的和无形的。那么，Oubo有管理模型吗？

如果OBO没有模型，那么OBO如何拥有自己的市场（在国内制造企业管理咨询行业中排名第三），它如何拥有大量客户并得到客户的认可（现在客户自己来找您）？如果没有模型，为什么OBO在项目中经常会有好消息和富有成果的结果（数据更改证明）？如果没有模型，为什么OBO在行业中的影响会越来越大？

如果OBO有模式，您是否看到了Obo的图案文本？如果您问任何老师，您甚至都不能要求它。老师会说：到目前为止，我还没有看过图案文本。确实，Obo没有秘密，没有宝藏，也没有模式文本，但这并不意味着OBO没有标准，没有系统，也没有自己的实践！

我们完成的300多家公司的数千个案件已在线放置。每个人都可以在OBO网站上查看我们的案例。所有情况都有详细的行动和绩效。您会看到几个月后，许多项目将立即生效。这些案件非常真实，我们已经完成了非常成功的案件，这些公司的案件是数十亿美元（例如Dongpeng Ceramics和Wrigley Sanitary Ware）的公司。在与我签订合同之前，这些知名的公司没有要求我提供所谓的“模式文本”。他们为什么相信OBO？他们为什么要求OBO进行更改？

OBO管理的诀窍是什么？与OBO打交道的公司知道，OBO在每个星期一的内部培训会议上都展示了案件的标准化方法。但是这些规范不是抽象的词，而是具体的行动。

OUB的标准不是说话，而是行动。这是我多年管理的深刻见解：不要太着迷于单词（照片）。为什么？让我告诉你一个故事：一位老太太曾经问第六个族长Huineng向《涅盘经》提供建议。第六个族长Huineng说：对不起，我是文盲。老太太说：如果你看不懂，你怎么能讲道？第六个族长说：佛教的原则与言语无关。这意味着佛教的原则与言语无关，而是与理解有关。因此，尽管第六位族长霍宁是文盲，但他也可能是禅宗的第六个祖先（禅宗通常被文化民众相信）。可以看出，写作不是重点。

但是许多人仍然沉迷于写作。有必要吗？贵公司写作较少？贵公司的流程较少？贵公司的系统较少？贵公司的规定较少？他们都没有缺少，但是完成了吗？他们都没有完成。我很久以前就已经看到了这一点。从我进行管理咨询的第一天，我就看到了公司中的一堆流程文件，而且我知道我无法进入这个地方。对于企业，ISO只花了8,000元，而OBO的东西可能低至数十万或高达100万。为什么Obo的东西很有价值？因为Obo知道最重要的是“实现”这些单词。

欧博（Oubo）首次建立时，他还制作了大量的流程文件。当时，我规定项目团队一旦进入公司，就必须至少获得36至72个流程文件，但实施根本没有影响。如果您需要检查这么多事情，如何考虑效率？对于工厂而言，最重要的是效率。老板只会在看到效率时要求您进行此过程。如果没有效率，老板将不想要任何过程，他只会对您感到焦虑。

我们可以从孩子们的学习中看到一条规则：第一次阅读，先听，先说，然后通过单词缓慢巩固。如果他从一开始就为他写很多单词和概念，他将厌倦学习。因此，从表面上看，管理是首先建立文本的问题，但实际上，这是先说，先阅读并首先进行的问题。动作完成后，将其慢慢地变成文本，固化，然后将其形成模板。因此，当项目即将结束时，我们的许多系统文件都是完成的。

首先操作，首先表格，首先，流程，后来，这是OUBO管理的原则。通过这些实践，OBO在管理咨询行业中取得了立足点。在这里，重要的是要强调，即使项目结束了，我们也不能依靠大量的过程文档来巩固变化的结果，因为所有模型仅在巩固人及其运动习惯时才有用。

因此，不要仅仅因为您看不到OBO模式文本而不存在OBO模式，并且OBO模式在Action和Case模板中存在。 Obo的案子是Obo的无价宝藏。当我遇到该项目的任何问题时，我会发现相关案例以向老师提供建议。他将在看相关案件后立即知道该怎么做。 400个案例确实是OUB的模板。

OB将永远不会从任何咨询公司或公司中偷猎行政人员，成为项目负责人。无论您多么有能力，您都必须成为Oubo时成为学徒。我们的团队负责人是一个活着的模式。您将学习他的工作风格，学习如何进行PMC（计划和材料控制）以及如何制作表格。 Oubo教人，而不是言语。 “死”一词死了，人们活着。只有那些不能教单词的人才能教别人。

为什么许多大型企业或外国资助的企业在管理方面表现良好？这不是因为他们有很多文档，而是文档只是外观。基本原因是他们有一群人按照标准做事。他们依靠这些人的风格影响周围的人，以便每个人都可以根据需要跟随他们，因此管理很容易做到。我们的许多公司也有很多文件，但是由于缺乏按照标准做事的人，这些文件变成了没有榜样的空文本。文字本身无法带有模式。可以带来这种模式的是人类的运动和习惯。

（2012年10月29日星期一的内部会议）