我们的项目审查会议讨论了有关五个案例和四个方面的研究。
第一种情况是Yipiantian项目的生产任务的突然完成；第二种情况是对日本计划的Weige项目的实施；第三种情况是BM项目的质量提高；第四案和第五案是Quakang项目和Xuhui项目的薪资改革。
对这四个方面的研究反映了OUBO的精神：从人们开始，经常介入并经常互动。
如今，当学习管理时，我们经常喜欢注意一个模型，框架，过程或管理系统，因为许多人喜欢这种形式的事物，因此学习管理和管理经常从这些方面开始：您是否学会了模型，过程？你学到了系统吗？如果您根据这种思维方式查看这五个案例和研究的四个方面，您将不了解Oubo的事物。
所有这五个案例都有数据变化并取得了结果。 Yipiantian公司完成了生产任务的突然完成：任务非常紧张，几乎不可能完成，但仍完成； Weige公司实施了日常计划，产出增加了； BM Group提高了其质量，最终提高了质量和效率。 Qukang Company进行了工资改革，工人的工资效率提高了30％。在这里，没有“模式”或“过程”或其他事项。那么，您如何了解Obo的事情？如何学习OBO的管理？
Obo从头到尾都要注意人们，这是Obo思想的核心。
工资改革是要关注人，而工资改革是关于动员人们的热情。 Yipiantian公司的密集生产任务可以通过动员员工而突然完成。因此，人类动员始终是关键点。因此，当您查看Obo的东西时，您应该看到您注意人们的关注。
在西方管理哲学中，尽管始终倡导以人为导向的人，但实际上是基于规则和法规。 ISO有许多规则和法规，他们都依靠规则和法规来捕获人们。当我们学习西方管理层时，我们最有可能误会，认为管理层将所有规则和法规都放在人们身上，并认为这种方式我们可以创建一个良好的管理。因此，在进行管理时，许多公司从规则和法规开始，并在流程和系统上工作，并在这些地方努力工作。如果您做得不好，则认为这意味着规则和法规是不合适的，然后您将修改规则和法规。从表面上看，这些文件很好，但实际上，该公司仍然没有太大变化。
中国和西方人进行管理仍然存在很大的区别。西方人通过系统和人之间的框架进行管理，因此他们必须在系统中进行大量工作，以便他们可以做好管理。中国人通过人进行管理，企业中的人之间的关系是直接的。如果没有解决人员之间的问题，管理层将无法做得很好。
那么，人们如何建立关系？您需要经常干预并经常互动。 “频繁”一词非常重要。俗话说，爱将随着时间的流逝而增长。花了很长时间在一起，人们之间的关系将变得更容易。这的含义与频繁有关。
Yipiantian项目是否反映了频繁的干预？在短短20天的时间内，为了完成紧急生产任务，所有经理几乎都登上了前线：对分散供应商的注意力，支持和要求，员工转移等经常进行，并且在这20天内，人们之间的关系突然变得非常接近。经理可能没有太多与分散的供应商打交道，但是在过去的20天中，他们说并与这些分散的供应商进行了前所未有的数字互动。这绝对不是通过制定计划或框架供所有人实施的效果。
因此，管理是隐含的，他来了多少次以及您走了多少次。事情增加，沟通增加，频率增加，效果增加，管理水平出现。谈论这么多规则和法规是没有用的。我不认为，在我们的OUBO项目团队进行Yitian项目之前，公司和供应商之间的通信和联系数量很高。随着互动频率的增加，管理的有效性肯定会增加。没有过程可以替代这种互动。
Weige项目还经常进行干预和互动。该公司以前没有PMC（计划的材料控制），并且经理根本不知道当前情况。管理人员现在知道研讨会的作用以及要做的过程。通过企业与客户之间的频繁互动，我们确保我们的运输计划可以满足客户需求；通过包装和业务之间的频繁互动，我们确保包装研讨会基于运输需求；通过预处理和包装研讨会之间的频繁相互作用，我们确保迫切需要包装中的包装。这将确保企业的批准率将提高。
过去，在上一个过程中生产了8,000多个，但只有1,000多个真正配备了。产品在中间被阻塞，因此准确的交付速率当然很低。这些问题可以通过流程，系统和文档解决吗？他们必须依靠频繁的互动。与包装研讨会互动，以找出客户的需求，并立即制定日常计划；与预处理和包装进行互动，并立即制定明确的计划。相互作用的数量增加了，效果就会出现。
BM项目如何互动？经常检查和评估动作控制卡中的日常质量改进动作和数据是他们最强大的杀手武器。如果您制作运动控制卡，请不要以为一切都会好起来的。每天频繁的检查和互动是关键：您完成了吗？您有什么问题？研讨会和员工，管理和研讨会必须每天经常互动。
工资改革的两个案例也强调互动。 Xuhui Company每天都要计算其薪水，以便所有人都知道他们每天可以获得多少钱。当人们不了解事物和结果时，他们常常会糟糕地思考。这样的工作能够有什么样的热情？如果允许他们每天知道结果，他们将不会随机思考，他们会感到放松，并且会努力工作。
因此，OUB的管理是要关注人们。如果您关注人们，则必须经常干预并经常互动。要管理是勤奋的。
