管理实际上非常简单，关键是做得好。

人们经常听很多课程，并且经常与各种流行的管理工具，管理理论和管理方法接触。但是，我总是觉得每个人在学习管理方面都有一些幕庭，使管理层变得越来越高级和更具技术性。但是，真正解决问题需要如此复杂吗？我们通过OBO所做的许多案例证明，通过反复测试员工的运动，看到哪一个更好，将良好的运动作为调节，然后严格实施，可以解决许多质量和效率问题。解决问题就是这么简单。许多公司在养成多年后已经养成了习惯。至于哪个运动是好的，哪一个是坏的，他们没有深入研究它，在一个地方巩固了问题，最后认为问题是无法解决的。我什至以为最初是正确的，我从没想过有另一种方法，也不愿意尝试，但是公司一直停滞不前。公司不用实验性思想对管理进行处理是不好的。

每个人都知道在学校学习物理和化学需要多少实验？如果那些研究科学和工程的人没有进行实验，则无法理解它们。因此，企业必须具有实验精神并反复进行实验，并尝试他们所做的一切，以便他们有效地解决问题。当我们进行项目时，我们会反复处理问题，并最终解决问题。许多经理在处理管理问题时不相信自己的实验，并且总是认为老师Ou Bo可以提出一些精彩的解决方案。实际上，没有聪明的主意。 OUB带给所有人的想法之一是，在进行管理时，您必须首先知道如何使用工人的操作进行测试和设备进行测试。不了解管理，因为学习了很多知识。许多项目证明了这一点。

因此，管理层需要做得好，而不是您听到的知识，而是您是否可以进行大量现场改进，并在工人的运营中进行许多现场实验。这是第一点。我称之为行动思维。让我们并不总是从事语言思维。

第二点是在进行管理时不要忽略细节。甚至大型企业都是相同的。我们的东江项目也是一家大型企业。因此，如此大的企业还可以一点一点地检查质量问题。如果您保持各个层次，则可以大大改善质量问题。许多公司经理可以谈论许多理论上的事情，但是他们经常忽略细节，这对公司经理来说是一个普遍的问题。这个概念非常有成就，但是工人的运动，材料的交换和材料流的流动不能在某一时刻卡住。我们进行质量改进，专注于员工运营，或者专注于物质移交和材料流。如果有质量问题，如果您找出产生了哪些链接，生产哪个过程以及生产哪个工人，那么工人自然会认真对待做事。

“细节决定成功或失败”。我们不仅将其视为口号，而且确实需要一点一点地掌握。我们必须注意行动，细节和场景。这是质量有重大提高的关键。

第三点是关注每个员工。我们的管理通常只针对几个人。当管理问题发生时，老板还最喜欢责骂一些高级管理人员。实际上，真正的管理效果最终来自工人的手，因为一切都是由工人制造的，毫无疑问。因此，我们希望在经理与OB的哲学接触之后，他们必须相信一件事：只有动员工人和善良的工人，才能真正改善管理人员。否则，即使您每天都在听课程或每天学习管理知识，也将是没有用的。

那么，如何动员工人？一个是约束，另一个是动机。约束是要求他这样做，而不是随意做。如果工人这样做，效率很高，效果很好，您应该激励他并奖励他。管理人员将专注于工人，经理人的工作结果最终必须通过工人反映。

因此，必须将三个动作，细节和工人的概念牢固地嵌入我们的经理思想中。