在我们的XL项目中，Oubo老师仅运营了29天，并且该公司经历了重大的数据更改。这个时间点非常重要。如果该项目在进入半年后取得了此类结果，那就没有大惊小怪了，但是只需29天的调查（我们就需要根据公司的合同进行一个月的调查时间），也就是说，该项目仍处于研究阶段，因此我们已经取得了成果。

为什么我们的一些项目在两个或三个月内没有真正改变？而且我们的XL项目在短短29天内就经历了如此巨大的数据变化？这很简单：深入网站进行更改。我希望每个人都不会将Oubo的模型视为流程文件，也不会将其理解为规章制度。 OUBO在遇到问题时会解决问题。

我发现许多经理没有这种习惯。他们喜欢在遇到问题时考虑问题，而不是在遇到问题时解决问题。

XL也负责多年，那么为什么不表现的速度仍然很高？不表现的率为40％，准确的交付率为20％，损失率超过10％。这些问题的原因是什么？这是该公司的经理没有迅速解决问题。我们的项目团队进入后，我们首先开发了一个基本概念，该概念是前往网站以快速解决问题。准确的交付率不高，因为没有订单审查，也没有日常计划。计划成就率不高，因为没有实际的相应动作。

实际上，我们看到转移率不高的原因很简单：这是因为我们不做在实施计划时需要采取的措施。该公司的不良债务率很高，因为许多应该改进的行动尚未改变。我们的项目团队以及公司的管理人员和现场的工人都采取了许多具体的行动。这些动作绝对不是我们老师的想法，因为他以前没有做过这些事情。这些动作取自DV。拍摄后，分析存在问题的位置，然后在哪个地方更改它：更改公式，加一个加温度，然后添加一个加上流量。这些方法都是由企业的工人考虑的，而不是坐在办公室里的经理。坐在办公室时，很难提出这些具体的行动。这是现场观察和研究的结果。

因此，当我们管理管理层时，我们应该带工人思考，带工人注意他们的运动，研究他们的运动，然后进行现场改进。许多人倾向于将Oubo的模型理解为诸如Sanjiu控制方法以及遗传和管组合拳头之类的例程。实际上，滚动检查，前推和后拉，三个元素只是名词。彻底交谈是没有用的，因为不解决问题是没有用的，只有解决问题才有用。 Ou Bo先生进入公司后，他一一解决了所有问题。我们的老师李以非常好的方式在该项目中总结了两点：深入现场并参与所有员工；深入了解细节并严格实施它们。

不了解管理太多。如果您太了解管理层了，那么您将不再打算进行管理。您只想说管理并想管理。如果深入完成管理，那绝对不是一件大事。管理是一件小事。管理由无数的小东西组成。管理人员日复一日地解决无数小问题。管理层不需要过于健谈，也不需要太高或太深地解决问题。只要继续这样做，我们就可以在一个月内，两个月的两个月内实现一个月的成绩，并在六个月内取得出色的成绩。如果您始终谈论长期的内容，并且总是将Oubo的事物视为模型和系统，例如生产和管理的组合，三九个控制方法，滚动调查，向前推和后拉力，并且只能每天背诵这些条款，那么无论您学习管理如何，您的绩效都无法更改。

为什么我们的某些项目在20或30天内产生效果，效果非常明显？虽然有些项目在两个或三个月内没有获得数据更改？因为一个人正在解决问题，所以另一个正在谈论问题。

管理不应一遍又一遍地讨论。正确的方法是解决一个问题。