老板和高管应该知道如何阅读员工书。

多年来，我写了十几本管理书籍，但我很少阅读市场上的书籍。但是，我坚持要读两本书：一本是圣徒书，我读过《金刚经》、《道德经》等。另一本是雇员的书。我经常研究和组织教师Ou Bo（我的员工）对该项目所做的一切。

但是有些人不愿意也不知道如何阅读《员工书》。因为他认为员工不是书籍，所以员工只是管理对象。

我经常教书，但很少听到各处的课程，但我坚持听两种课程：一个是伟大的僧侣和大师的讲座，另一个是Ou Bo的工作报告的“班级”。每个星期一，我都会收听项目报告，从早上到晚上有一天，我将这些项目报告视为员工讲座。在某些情况下，感觉，动作，数据，困难和成就。

在我的印象中，这些年的每个星期一我一直在听这些课程而没有任何影响。不是为了管理，而是用于学习。 Ou Bo老师对该项目的一举一动都深深地印在我的脑海中。我认为这本书和这些课都很棒。

这本书和这些课程的花费很大，项目公司的范围从数十万到数百万。 Ou Bo老师的说法和写作都是所有这些数十万甚至数百万的行动的摘要。如果我不听或仔细阅读，那将是可惜的。什么样的书籍和课程是如此巨大的成本？

因此，我感到非常幸运，因为OBO已成立了15年。十五年后，我读了价值数亿人民币的书籍，并听取了价值数亿人民币的课程。这些书籍和课程由教师Oubo的经验和课程组成：每个星期一早上，我们的老师分享成功的故事，并在下午有问题。这样，我阅读了早上介绍成功的书籍，分析下午的问题，并坚持阅读本书，让员工全年练习，这使我写了十几本管理书籍。

因此，我建议老板和高管聆听员工工作报告，并将该部门视为生活中必不可少的书，并谨慎和谦卑地阅读。本书中的好与坏是有用的，结果很有用，问题很有用，经验很有用，而且课程更有用。经理必须养成如此良好的学习习惯。

公司如何建立学习组织？让我们来看看您一起做的事情，这是学习的最佳方法，这是您不花钱而可以听到的一课。此外，这样的课程通常令人震惊：工作人员在工作中造成的问题和损失会使老板感到难过，每个人都会将其视为警告；员工所取得的成就可以使老板兴奋，为所有人加油助威，并为工作动力带来动力。简而言之，这不会无动于衷。

从这个角度来看，老板花了很多钱来听员工的讲座。问题有多严重，损失有多少，您将在这堂课上花费多少钱！那为什么我们不仔细听和仔细阅读呢？我们仍然花很多钱出去听什么课？您必须知道，您是否听员工“告诉”的课程是“讲”的。因为他一直在做事，所以引起了问题，并且损失发生了。员工总是“说”他们的“班级”，但是您经常错过“班级”，然后跳过“课程”，因此您的管理分数永远不会通过。

很好地阅读员工书，聆听员工教授的课程，您将有机会和可能发现问题并改善管理层。

Oubo成立了15年。在过去的十五年中，我写了二十本书的管理书籍。尽管我的书谈到了《金刚经》和《道德经》，但我并不依靠成为和尚来了解佛教的原则，也不整天留在山上练习并实现真相。为什么我有这么多的见解和思想？因为这本员工有这本书。这本书把我牢牢地绑在地球上。主提供了天堂的智慧，员工提供了地球的营养。