原始标题：如何通过有效的审核检查改善执行？

有一个说，必须有一个勇敢的人在沉重的回报下。重新投资呢？重新投资后，您必须意识到这一点，并且在重新投资后必须实现。

我总结了通过审核改善执行的三个关键点：

第一个关键是知道如何一遍又一遍地做到这一点。

进行管理不能令人兴奋或新鲜，您必须一遍又一遍地知道如何进行。

我经常告诉我的朋友，世界上最重要的事情是无味的：米饭有品味吗？大米很重吗？开水有味道吗？开水有味道吗？空气有品味吗？空气有品味吗？重要的事情没有味道，也不令人讨厌。这是一个规则。因此，道明说“味道是无味的”，也就是说，您必须知道如何没有味道品尝事物，因为没有味道的事物通常非常重要，并且具有非常“味道”。

普通的大米，普通的沸水和普通的空气可以延续我们的生活。因此，在进行管理时，我们不应该每天寻求兴奋，而应该做一些美味和新鲜的事情。您必须反复反复做一些普通的事情，并知道如何重复。为什么我们需要重复？这个世界的本质是振动，振动是重复。仅通过重复和重复，振动的能量才会变得越来越大。

海尔首席执行官张马云惹不起马云鲁明（Zhang Ruimin）是“重复，反复抓住它”。 BBK的老板Duan Yongping说，管理层是数千次的重复。为什么这些大型企业家提倡重复这么多？这是因为重复符合世界的本质，如果您不知道重复，您将不知道如何管理它。

第二个要点是老板的干预。在审计过程中，老板和高级管理层的干预非常重要。

审计最重要的动作是发现问题而不是解决问题。审计部门是情报部门，使用情报部门解决问题的管理模式非常有问题。

情报机构最重要的是什么？了解情况。发现问题是审计部门的主要责任。那么解决问题呢？必须以分层的方式进行讨论。

第一级是审计部可以当场解决该问题，但原则应基于无头冲突的原则。您坚持原则，如果他不相信他，请不要与他聊天，否则审计效果将非常差。

第二层是每个部门的直接老板挺身而出解决了问题。

第三级是公司高级管理层的干预。例如，副总裁兼工厂董事应干预解决人们的问题。

第四级是公司的老板需要干预。如果存在很大的人员冲突，则必须将其移交给老板。有些老板不想造成麻烦，他们总是告诉下面的人，您应该帮助我完成。实际上，与其要求他帮助您摆脱混乱，不如一开始就自己处理。他帮助您搞砸了，使彼此紧张，您再也无法处理了。因此，老板不能懒惰，尤其是在人类问题上，老板必须敢于站起来并帮助他的下属解决他们的问题。

审计部门是战场上的监督小组，战斗时部队有监督小组。为什么英雄经常出现在战场上？因为他不得不急于前进。他急忙死亡，撤退。他身后有人，他用枪看着他。他不敢撤退。如果他急忙向前，他可能会成为英雄，所以他当然会急于向前。

监督士兵执行纪律是胜利的保证，但没有人喜欢监督团队。企业的审计部门也是如此。工厂的审计部门也令人不愉快。如果老板不喜欢它，审核员将无法做到。

为什么许多公司中的许多审核员很长时间不工作？因为没人喜欢他。对于祖母不喜欢叔叔的部门，老板应该稍微付出一点，因为我们公司的执行能力得到了这样的部门的提高。

第三个关键点是知道如何暴露它。

审核是企业的探照灯。建立审计部门等同于拥有探照灯。它可以照亮黑暗并看到问题。审计部门处理问题的方式是暴露这些问题。在审计过程中，审计部门应知道如何使用墙海报，审核日志，每周审核评估，审计案件分析，每周执行率排名和其他方法来宣传审计工作。

审计的责任是发现和暴露问题。一些审核员会认为，如果发现问题怎么办？当他们发现问题时，他们不能对他人做任何事情！审计师不应该这样思考，但这不是您的业务。您唯一要做的就是成为一个照亮他的灯泡，朝他面对面的手电筒或制作探照灯，最好做一个耀斑。不要将自己视为杀手。

为什么记者被称为无冠军？因为他们有能力暴露。审核中最重要的武器是暴露。不要仅仅将审计视为奖励和惩罚，这是对审计的误解。处罚是一个小动作，暴露是一个大动作。如果您举行了良好的案例分析会议并将案件分析发布在墙海报上，那么犯错的人会害怕您。