管理人员对管理人员的最大误解是什么？这取决于力量和解决问题的能力。这是管理中的一个大禁忌。有什么能力是什么，他们是否具有工作能力，执行能力是什么，有足够的勇气……我们总是天真地认为所管理的事情是“权力”的问题。我认为每个人都受到合理的事情，例如能力，执行和勇气。

我们从OBO招募的老师都来自普通公司，大学的医生和教授也来到了Obo Company。最后我没有使用它们。为什么？

我曾经问来自中国南部一所大学的一级教授来帮助我进行咨询，并要求他向公司提供报告。那天早上的气氛非常好，我觉得场景是开放的。下午，他说学校里有一次他想先回去的会议，他为我留下了三个人，说那是他领导的研究生。结果，这些研究生只是发送了一些问卷，然后将它们收集到各种数字中，然后进行了理论分析。然后，他们忽略了做什么，并成为老板。哦，天哪，这是像这样的咨询公司的理解吗？从那时起，我一直很害怕这种所谓的“能力”。我相信这位一级教授绝对是非常有能力的，他教的研究生绝对不是co夫，但他们只是拒绝做事！

自那次事件以来，我一直对所谓的公司管理精英感到厌恶，他们总是提高这种实力和力量。坦率地说，这是一种资格。就像飞行证书和证书一样。这只是为了证明某人有能力做某事。如果公司不诚实地做事，则需要这么多的“能力”来做。

企业最迫切的需求是什么？它是行动，实践和执行，而不是动作，实践和执行！在不做事情的情况下，许多具有强大能力的人有什么用？最好将其用作没有能力的人的装饰。至少没有能力的人有自我知识，可以做某事。一个有能力的人只能向您展示能力，但他不会向您展示此事。许多老板喜欢邀请一个有强大能力的人向公司带来高薪，从那时起，他将停止工作。实际上，公司是否想要能力？公司想要的是真实地做事。能力是指您是否可以做事。您是否可以做事与您是否愿意这样做完全不同。

我经常听到一些老板对我说：“ Zeng教授，我的员工的质量太低（他意味着员工的能力太差了）。”我说，你错了。尽管它们没有能力，但如果您很好地动员了它们，它们一定会做得很好。现在，企业面临的问题不是人们是否有能力，而是人们是否做事。只要每个人都愿意这样做并坚持不懈，公司的问题就可以大大改善。

我对自己的能力感到厌恶，我感谢做事。能够无所作为等于零。老实说，OUBO的一些老师每月可以赚取40,000或50,000元，其中一些人每月有70,000元人民币。博士学位每月毕业的费用是多少？ Oubo并不是说他负担不起博士学位，而是他更愿意为愿意做事的人提供高薪。只有做事才能有价值。文凭可以每月出售50,000或60,000元吗？ Oubo的老师已经证明了这一点：普通百姓可以做大事。

管理中的另一个主要误解是“执行”问题。有人说，OU BO不只是专注于执行吗？错误的是，OU BO专注于执行，而不是执行。我在哪里可以具有执行能力？拿出来看看吗？如果执行是否执行，我可以看到并触摸它；但是，如果执行它，我看不到并触摸它。

您今天执行的一件事是执行，如果您不执行，则意味着您不会执行。没有70％的执行，30％没有执行。一件事的结果，obo只需要一个是

或否，是，还是不是。一件事不存在70％的时间，而30％的时间不存在。当面对一件事时，我们只有这样做的问题。

当事情变成一支力量时，例如执行成为一种力量，问题就会出现：该执行是否高？是高还是低？这样，存在高和低的问题。最初，事情只能完成或不做。当执行成为一种力量时，概念由于高和低级别而变得模糊。例如，问：您的执行能力如何？答：没关系，它仍然可以接受，相当不错.这样的模糊的单词和句子使人们不知道如何实施它。

所谓的执行能力实际上是模糊的，使简单的问题变得复杂。 Obo什么都没玩。 “没关系，很好，很好……” OBO不专注于执行，OBO只专注于执行。因此，Oubo进行项目，进行审核，注意执行并不关注执行，并一一做所有事情，并注意一一检查并反复检查它。这是执行。当然，如果您必须找到一个类似于“执行能力”的单词，则OUBO称为执行率。例如，如果您检查100次并执行70次，则执行率为70％，可以计算。但是我们必须清楚地表明，执行率也基于执行率，并且此事一一掌握

一些公司还强烈主张“勇气”，老实说，我也对勇气感到厌恶。有勇气的人最常见的错误不是关注细节或事物。他的声音很高，精力充沛。他拍了拍桌子，用一只手掌拍了拍桌子，以吓到一群人。实际上，他不知道员工最害怕的是坚持事物的尾巴，而不是害怕你是凶猛的。他们最担心的是，经理可以清楚地做自己的工作和做什么。

试想一下，如果您作为老板，您可以准确地了解下属所做的一切，正在做并将做下一步工作，并知道他们的工作流程，方法和样式，无论您如何修复它们，他都将能够做任何事情。如果您不知道他们做什么，您会不禁将其修复。当然，您不仅需要知道下属做什么，而且还需要了解细节。如果您可以做到这一点，那么您是一位非常合格的经理。不管你说他是，他只能让你说。不用担心，他不敢离开。如果您抓住他并告诉他一些事情，他会很尴尬地离开，因为他负担不起失去这个人的负担。

我们的OBO每个星期一下午的常规会议讨论了教师中存在的问题。无论批评多么强大，都没有老师离开，因为他无法忍受批评。为什么？只是谈论此事。他没有做好工作而离开，并担心自己会被散布。

因此，勇气无法帮助您很好地管理公司。 “勇气”一词是“白色”和“幽灵”。为什么假装在光天化日之下是鬼？如果您过于迷信和勇敢，最好弄清楚事物并打破谎言，这很有用。除了让敌人和对自己感觉良好外，勇气对公司来说甚至都没有用，而且毫无用处。