如何养成下属的良好习惯？有三点：

首先，依靠管理人员有良好的习惯。

如果您的下属工作勤奋工作，但您整天都在寻找乐趣，但是他认为您很高兴，他会为您做什么而不会死？那是不可能的。

因此，如果您希望下属专用，那么您必须非常敬业。一些经理对他们的上司不听话，根本没有尊重。没有尊重的人不能带来尊重的下属。没有执行的人不能使下属具有执行能力，而没有严重性的人不能使下属变得严重。这样的人总是觉得下属难以管理，但实际上，他们不知道自己是否可以管理自己。如果您是一个不同意任何人的人，那么您的下属绝对不会同意任何人，包括不被您说服。有些人认为他们的下属对他非常有说服力，而且他们是假的。当谈到关键时刻，他们是否知道他们是否同意您？

那么，谁能真正拿出服从的下属？也就是说，您必须具有服从的特征，服从习惯，服从公司的系统，并服从老板。这样，您的下属将有服从的习惯。

有些人对下属非常严格，以至于他们彼此非常严格，他们认为这是一项技能。我们看着从远古时代到现在的所有名人，无论是在国内外，从老挝和孔子到普通百姓，看看谁能做什么，可以做什么，但可以做什么是调节他人的唯一途径？没有人能做到。

因此，要养成下属的良好习惯，您必须首先依靠自己有良好的习惯。

其次，每天将您的良好习惯传播到下属。

如果您每天都与下属相处，那么您的下属将受到您的习惯感染。只要您有良好的习惯，您的下属很难不练习良好的习惯。

我们的老师Ou Bo可以在项目中做得很好，因为我们的老师有良好的习惯，并且可以将良好的习惯带入公司。如果我们的老师不是每天在公司中做实际事情的人，而是一个讲师，讲述了一系列理论，那么无论其多么好，公司都将无法进行真正的改变。

第三点是知道如何暴露它。

案例分析会议是关于聚焦和暴露的。暴露是让每个人都知道真相。你做了吗？你为什么不这样做？如果您不这样做，请专注于它。光的力量非常强大。

就像太阳的力量一样，太阳也非常了不起，因为一切都在阳光下生长。但是太阳只做一件事：发光。佛教闪耀着光明，佛教称其为意识和意识。意识有多重要？每个人都在看着你，专注于你。下次您一定会更改它。没有人觉得站在舞台上很舒服，对吗？观众中有这么多人看着您，您可以自由吗？如果您不相信，请在舞台上尝试吗？如果每个人都离开而没有人在场，那么您是否上台就没关系，但是当每个人都盯着您时，即使每个人都什么也没说，您也会承受舞台的压力。这是意识的力量。

因此，您需要经常暴露它。一个曝光是不够的。暴露了十次暴露，问题的重点是。这是一种管理技能。

如果您做得好以上三分，您将能够从下属养成良好的习惯并领导您的团队。