为什么Oubo的案件不多，而是明显的结果？因为Oubo的管理层掌握了管理人员的核心，这就是改变人们。如何改变？通过频繁检查。许多公司可能不会关注检查，更不用说经常进行检查了。

频率实际上是重复，重复是许多人不愿意做的事情。我们可能有兴趣做一些新的事情，但是我们可能对重复的事情不感兴趣。我们项目获得明显结果的原因是Oubo老师和公司的经理可以在某一时刻重复。

为什么需要重复？为什么重复具有如此强大的力量？我会给您著名的管理语录：做一个简单的事情数千次，但这并不简单。每个人都知道这句话，但是你能理解吗？当您首先进行时，这很简单，但是为什么以后再做时会变得更简单呢？既然您可以做一次，为什么不能完成数十次或数百次？为什么数量太多时并不简单？正面的简单性与背面的简单性有什么区别？有“百万次”。

我想问，我可以第一次做一件事情，第二次可以做得很好吗？我可以第三次做得好吗？答案是：是的。那么我们可以做第四，第五和五十倍吗？我们绝对可以。第500次和第5000次也可以做得很好。既然您每次都可以做得很好，为什么不简单呢？这句话莫名其妙地从简单转变为不简单。什么原因？

原因是管理层不是可以做是否可以做的问题，而是一个问题。如果没有人愿意这样做，那么每个人都将不用它来做。能力取决于一个人的能力，并且做到取决于一个人的习惯。

请首先纠正一个概念：管理层与能力无关，而管理层与习惯无关。这是一种管理理念。

公司中的许多人都雄辩，但只是说话，但不这样做是不好的，他们最终会使公司非常贫穷。实际上，他们都是有能力的人，并且非常有能力，但是他们没有良好的工作习惯。这是关键。如果您没有良好的工作习惯，那么您会做任何想做的事情，做自己想做的事，不要做不想做的事情。如果您在这里很容易做，那就去做，如果您不容易做到，请在另一个地方进行。

在进行管理时，我们不应该总是专注于人们的能力，而应该关注人们的习惯及其习惯。无论您是老板，经理，部门负责人，甚至是团队负责人，您都必须带一群人来培养一支好的团队（无论您的团队是10、100还是1,000），您都必须建立一个有良好习惯的团队，并养成良好的下属习惯。这是最关键的。否则，无论您多么难以花时间获得一群具有超级能力或高等教育的人，您都不会真正带来理想的效果。

良好的习惯胜于良好的能力。