我们所有人都希望我们的员工及其下属能够自发地做事，我们不需要盯着他们而掌控他们，但这只是我们的目标，不可能立即实现这一目标。自发性之前有两个阶段。哪个两个阶段？一个是自我意识，另一个是自动的。

什么是自我意识？自我意识意味着让员工意识到公司的原则。为此，我们需要在原因上努力工作。

佛教中有一个说法：普通百姓害怕果实，而菩萨则害怕原因。这意味着：凡人害怕不良的结果，并且害怕报应；菩萨不怕糟糕的结果，为什么？即使不良结果出现，您也无法阻止它们。此外，如果您生效的原因，就不会有不好的结果。因此，佛教还说：接受，理解和放手。这意味着无论结果有多糟糕，都必须忍受并接受。因为您过去曾种植过不良原因，所以您无法逃脱不良的结果。因此，菩萨担心原因，他警告人们不要随机行动。

就像我们不遵守日常生活中的原则一样，但我们希望我们的员工能够很好地管理他们，这是不可能的，因此我们必须在事业上努力而不是在结果上努力。

如何在原因上努力？企业必须有不同的原则！企业非常严重，进入企业的每个人都必须认真。无论他们是王室亲戚，朋友还是同学，他们都应遵守同等待遇的原则。并不是不能使用亲戚。为了选择才能，他们不避免亲戚，但是原则必须相同。让员工意识到您的公司非常有原则，认真且不凌乱。这是为了在原因上努力。

不要以为员工知道您的公司具有如此强大的原则，因此他们自然会成为原则性的，中间必须有命运。佛教谈论原因，状况和结果的三个要素，这三个要素是必不可少的。命运是外部条件。鸡蛋孵化小鸡需要温度，而该温度是栅栏。公司遵守原则，员工也知道公司有原则，但是要让员工自发遵守这一原则，还有另一个命运。什么命运？这是为了不断敦促员工这样做，并通过连续检查来促进原则的遵守。

自我意识意味着使员工清楚地意识到。自动让员工每天这样行动。从自我意识到自动性，中间必须有命运才能不断监督和检查。这个过程漫长而麻烦，但是只要您坚持监督和检查，您最终将获得所需的理想行为。这就是所谓的自发性。随着时间的流逝，理想的行为将发生，自发的阶段将会到来，结果将出现——您想要的良好行为和良好的习惯。因此，自我意识，自动性和自发性的结合正是原因，状况和结果的三个阶段。

许多人可能无法非常巧妙地意识到这种差异，也不知道在自我意识阶段，在自动化阶段以及在自发性阶段该怎么做的事情。

有意识地依靠明确的原则和自动检查。在自发性的这个阶段，我们需要做的是不断激励员工，确认自己的正确行为并不断增强他们的正确行为。

在进行管理时，我们不应该在一夜之间取得成功。我们不应该总是考虑通过签约，专家和系统来一劳永逸地解决所有管理问题。那些真正了解管理层的人将对这些快速方法不屑一顾。

匆忙意味着失败。管理层是酷刑和痛苦，就像磨豆腐一样，逐渐与员工的习惯磨碎。良好的管理需要时间，任何快速生效的管理都会有问题。有人说，在进行管理更改时，OBO将迅速生效。但是OBO才刚刚开始，并刚刚在公司中树立了榜样。不要指望六个月的管理变更可以确保您的公司具有六到六十年的良好发展。因此，每个人都必须相信，要真正得到很好的管理，我们必须耐心地磨削员工和下属习惯的习惯，并且我们必须知道如何在获得良好的习惯之前努力工作。

时间是这个“磨削”过程中非常重要的命运。

在这一点上，广东人非常明智。广东的人们慢慢做汤，以下是一场小火，每天12小时，每天24小时.更好地使热量变大了吗？不！高热量产生的营养和味道不如热量缓慢的营养和味道。缓慢的火灾不会破坏营养，我们需要的一切都在汤中。

更不用说Chaoshan人民的茶。 Chaoshan的人们邀请您喝功夫茶，但这并不像一大杯沟渠。他一次用一个小杯子，一个小杯子，要求您慢慢喝酒和味道。人们只是如此无忧无虑或焦虑。这种耐心是Chaoshan人做好生意的个性优势。

让汤和茶展示生命的智慧。 ——好东西不能匆忙。我们这么着急我们做什么？生活已经一百年了，最终将消失。慢慢地考虑并慢慢思考会很棒。因此，管理人员也是如此：通过扮演员工的性格，通过连续的审核缓慢磨削，最后磨损员工的习惯和自己的习惯，您可以获得一支好的团队。

意识是一个阶段，自动性是一个阶段，自发性是一个阶段。有意识地依靠您坚持原则，并自动依靠长期重复检查。尽管这段时间很长，而且过程很困难，但值得等待，因为它最终将使您拥有一个自发做事的团队。